Modelado de combinación de medios para aplicaciones móviles: ¿una respuesta segura para la privacidad a la medición de marketing?

¿Es el modelado de combinación de medios la respuesta para en adquisición de usuarios de aplicaciones móviles que desean medir y optimizar el marketing y la publicidad?

Aquí está el sueño del líder de la UA:

  • Inteligencia de marketing inmediata y precisa
  • Información práctica sobre canales, creatividades, ofertas y presupuestos
  • Metodologías y mecanismos que respetan la privacidad, cumplen con Apple y el RGPD, y cumplen con la CCPA
  • …todo lo cual da como resultado información inteligente que genera un crecimiento masivo

Es una tarea difícil para cualquier metodología de medición de marketing. ¿Puede el modelado de la combinación de medios ofrecer eso a los profesionales del marketing móvil?

Vamos a sumergirnos en ello.

El modelado de la combinación de medios es algo ya veterano en el marketing (y eso no es algo malo)

No hay una forma realmente amable de decirlo: el modelado de combinación de medios es antiguo.

A menudo llamado modelado de mezcla de marketing, it’s está presente desde literalmente los años 1950 y 1960. Neil Borden, profesor de la Harvard Business School, acuñó por primera vez el término marketing mix en 1949, y las grandes marcas usaron el concepto en la era emergente de los medios masivos para construir modelos estadísticos de la efectividad del marketing.

De esa forma, el modelado de combinación de medios fue eficaz para responder preguntas como estas:

“Si gasto 10 millones de dólares en una campaña televisiva en las tres grandes cadenas, ¿qué impacto tendrá en mis ventas de Cheerios?”

Para construir esas respuestas, el modelado de la mezcla de medios necesitaba datos: ventas previas, idealmente de años anteriores; impacto en esas ventas; tendencias estacionales; acciones competitivas; indicadores económicos como el índice de precios al consumidor; comparaciones de precios; datos de disponibilidad; movimientos culturales más amplios, etc. El modelado de la mezcla de marketing solía utilizar (y utiliza: todavía está en funcionamiento) un análisis intensivo de una gran cantidad de datos de diversas fuentes durante un largo período. Cuando funciona, los ejecutivos de marketing obtienen respuestas a las grandes preguntas hipotéticas, como ¿qué consecuencias tendría invertir 10 millones de dólares en ABC, NBC y CBS en nuestros resultados?

Esta dependencia de la escala, el historial y los largos periodos de tiempo parecería descalificar el MMM como metodología para las campañas de adquisición de usuarios móviles, mucho más rápidas y de menor escala. Y, de hecho, cuando hablé recientemente con Adobe sobre su nuevo producto de modelado de combinación de medios basado en IA para marketing, aún en fase beta, esa sospecha parece acertada.

Funciona bien: el sistema permitió a un cliente reducir el gasto en publicidad en un 50% y aun así seguir creciendo un 10%.

Pero hay una gran salvedad: es necesario gastar 50 millones de dólares al año.

Bueno, algunos de los editores móviles más grandes están en ese nivel, e incluso más. Pero, desde luego, no el editor móvil promedio. La mayoría de los profesionales del marketing móvil tienen presupuestos mucho más reducidos y necesitan saber qué ocurre con su inversión de $100,000 o $50,000 mensuales.

El marketing móvil se ha emborrachado con datos

Seamos sinceros. La publicidad móvil se ha emborrachado con datos: datos inmediatos, datos precisos, datos procesables. Los profesionales del crecimiento móvil no se han preocupado por los métodos de medición de marketing predigitales... en parte porque parecían anticuados, inexactos, engorrosos, caros y lentos.

Pero sobre todo porque lo digital ofrecía un sueño: un sueño puro, limpio y audaz de conocimiento exacto, conciencia perfecta y marketing científico que no desperdiciaba dólares.

(A los estafadores, por supuesto, les encantaba ese sueño.)

Pero a pesar de los desafíos —y algunos más allá del fraude—, ese sueño requería un nivel de seguimiento que asombraría, si no escandalizaría, a los profesionales del marketing de la década de 1960. Comenzó con las cookies en la web en 1994, continuó con los identificadores de dispositivo codificados en los teléfonos inteligentes a principios de la década de 2010, cambió a identificadores de publicidad más controlables por el usuario poco después, y actualmente tiende a desaparecer prácticamente a principios o mediados de la década de 2020.

Desde ningún dato hasta una gran cantidad de datos y mucho menos datos, todo ello en aproximadamente un cuarto de siglo.

Pero a lo largo de toda la vida útil de la era de la informática móvil hasta ahora, hemos vivido una era de exceso de datos.

“Hemos tenido una adicción a los datos en el sector móvil”, afirma Brian Krebs, director de MetricWorks y creador de modelos de combinación de medios. “Porque siempre han estado disponibles”

Hola de nuevo, modelado de mezcla de medios (los tiempos están cambiando)

Porque esos tiempos están cambiando, impulsados por Apple, iOS 14.5, la regulación gubernamental y la evolución social, el modelado de mezcla de medios vuelve a la conversación. Si no puedes obtener tantos datos granulares vía IDFA en iOS, y te preguntas qué pasará con AAID/GAID en Android, quizá haya otra forma.

Tal vez no sea necesario un presupuesto de 50 millones de dólares, y tal vez tampoco sean necesarias tantas matemáticas locas y datos exógenos sobre el mundo circundante, las acciones de los competidores y los cambios económicos como alguna vez pensamos.

Si viertes datos de primera parte como tendencias diarias, tendencias verticales como estacionalidad anual, tendencias amplias de la industria para frecuencia de instalación, más eventos a tu medida como aparecer en Google o Apple o que tu juego sea reseñado por GamesBeat o PocketGamer, eso’s suficiente, dice Krebs. Añade la actividad de marketing de tu app — gasto e impresiones — y tienes una buena base para MMM en adquisición móvil.

Es necesario variar el gasto de vez en cuando (un dron en estado estable hace que sea difícil determinar con exactitud la eficacia), pero eso sucede naturalmente cuando cambia la competencia por las impresiones y la disponibilidad del suministro.

La realidad podría ser que el modelado de la combinación de medios sea mejor para la adquisición de usuarios móviles que para su propósito original: campañas grandes, lentas y costosas de grandes marcas nacionales e internacionales. Además, podría mostrar una incrementalidad que los métodos tradicionales.

“Para ser sinceros, nos sorprendió: MMM funciona mejor en dispositivos móviles”, dice Krebs. “Es más sencillo… se necesitan menos puntos de datos”

¿Pero es lo suficientemente bueno?

Lo que el modelado de combinación de medios no le proporcionará

Observa. Una técnica no’ tiene que ser perfecta para ser útil. Cualquiera que crea que atribución de último clic es una medida perfecta del rendimiento de marketing es, francamente, delirante. Y sin embargo la hemos usado en gran medida durante la última década, con, posiblemente, buenos resultados.

Porque ha sido suficientemente bueno.

Entonces la pregunta es: ¿es MMM lo suficientemente bueno como para impulsar la toma de decisiones?

Antes de responder a esta pregunta, esto es lo que el modelado de combinación de medios no proporciona.

Quizás las tres palabras que lo describen mejor son inmediatez, granularidad y claridad. La inmediatez es, por supuesto, la gloria incomparable del IDFA (que aún existe, claramente, para el 10-20% del tráfico iOS) y sigue siendo la estrella norte brillante de la atribución basada en GAID. (Le falta — hasta cierto punto impulsado por tus propias decisiones — en Apple’s SKAdNetwork framework, of course. You could reset the SKAN postback to as long as 7 days.)

Saber qué funciona lo antes posible es fundamental para una optimización rápida. Saber qué no funciona lo antes posible es crucial para no malgastar el presupuesto.

El modelado de la combinación de medios para dispositivos móviles no requiere las semanas y meses que requiere el sector de consumo de las grandes marcas. Pero tampoco es tan rápido como un postback.

La granularidad es similar: IDFA/GAID e incluso SKAdNetwork ofrecen datos con precisión milimétrica sobre diversos factores: origen y campaña, algunos factores configurables para SKAdNetwork y, por supuesto, datos a nivel de usuario mucho más granulares y cohortes para IDFA/GAID. SKAdNetwork ofrece menos datos, pero la personalización inteligente y los postbacks híbridos con valores codificados para múltiples eventos o temporizadores pueden ser útiles.

MMM ofrecerá menos en cada una de estas áreas, incluyendo menos claridad en las redes de apoyo, las asistencias y los toques finales, especialmente para los profesionales del marketing de crecimiento móvil que están acostumbrados a trabajar con muchos socios publicitarios diferentes simultáneamente. (Sí, se puede argumentar que todas esas redes están lanzando anzuelos al mismo río, y es cierto. Pero es difícil argumentar que todos los anzuelos, y sus cebos, tienen el mismo valor y se lanzan a las mejores zonas del río, donde se concentran los peces)

La incrementalidad también tendrá dificultades con la optimización creativa, lo cual, por supuesto, se puede solucionar limitando manualmente las variaciones creativas por campaña para ver el impacto a lo largo del tiempo. Además, las pujas y los presupuestos en plataformas individuales serán un poco más opacos para MMM.

Entonces… un modelo híbrido: atribución de próxima generación

Media mix modeling no es una bala de plata, alguien que vende media mix modeling para equipos de adquisición de usuarios móviles me dijo. Pero es útil. Y, junto a un MMP, agrega contexto e insight.

La realidad es que la era del rastreo está llegando a su fin.

IDFA ha desaparecido en gran medida, la toma de huellas dactilares va en contra de las directrices de Apple y Google también realizará algunos cambios de privacidad con el tiempo.

Entonces, sí es necesaria una atribución de próxima generación.

Eso significa impresiones, clics y costes, claro. Instalaciones, cuando puedas obtenerlas. Insights creativos, en la medida de lo posible. Resultados específicos de cada canal y socio, según disponibilidad. Datos del embudo superior e inferior. Datos propios de tu propia app: nuevos usuarios, patrones de interacción, registros, compras. Pujas y presupuestos, y normalización y estandarización en todas tus fuentes de datos.

La realidad es que la situación se está volviendo más difícil. El último clic en un identificador publicitario era sencillo. Ahora, los profesionales del crecimiento móvil necesitan una infraestructura completa de datos de marketing, no solo un rastreador móvil. Y, por cierto, la necesitan en más que solo anuncios móviles. Hay canales en exteriores, televisión, web y otros que están empezando a ser importantes.

Combinar toda esa señal y, al mismo tiempo, silenciar el ruido para generar insights que impulsen el crecimiento: ese es el próximo reto. Y MMM tiene un lugar en esa mesa como parte de la atribución de nueva generación.

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13 prácticas recomendadas para realizar pruebas A/B en anuncios móviles

Estás lanzando una campaña publicitaria móvil. Quieres resultados alucinantes. Quieres un ROI extremadamente alto e increíble ROAS. Y no quieres gastar el 70% de tu presupuesto enseñando a las plataformas qué funciona para atraer a los mejores usuarios de tu app. Entonces, ¿cómo haces A/B testing para encontrar los mejores anuncios?

Aquí hay 13 cosas diferentes (¡y afortunadas!) a tener en cuenta…

1. Hay algoritmos para eso (pero empieza con una pista)

Sabes que los algoritmos son responsables de gran parte del trabajo para encontrar las mejores versiones de tus anuncios, pero también sabes que es necesario un punto de partida para tus pruebas A/B. Y que podrías ser un poco más inteligente que la IA, al menos durante unos años.

También existe un desafío financiero si confías únicamente en los algoritmos de aprendizaje automático de Facebook, Google o cualquier otra plataforma publicitaria para encontrar el mejor anuncio. La realidad es que pueden consumir una gran cantidad de presupuesto en poco tiempo realizando pruebas A/B solo para descubrir lo que ya sabes.

Esto no significa que sean malas. No significa que no sean útiles. No significa que no quieras usarlas. Y no significa que sea imposible descubrir que, en realidad, te equivocaste por completo al buscar la mejor manera de atraer nuevos jugadores, clientes y personas a tu aplicación.

Pero supongamos que eres inteligente y tienes una idea. Empieza por algo inteligente y deja que los algoritmos refinen tus pruebas.

Y luego, sí, de vez en cuando deja de lado la precaución y prueba algunas campañas que sean completamente fuera de lo común, solo para ver si la IA tiene una carta o dos bajo la manga y puede enseñarte algunas cosas sobre cómo conectarte con tu audiencia principal.

2. Formular un plan

¿Qué vas a probar primero? ¿Cuál es la lista completa de elementos que quieres probar? ¿Tienes una hipótesis? Una acción aleatoria podría producir inesperadamente un Picasso... pero es poco probable. Comienza tus pruebas A/B con al menos algo del rigor científico que esperas aprovechar al seleccionar campañas, creatividades y textos exitosos.

¿Qué esperas que pase? (Bueno, espero que suceda)

Documentar, informar y iterar.

3. Elige una audiencia

A todos nos gustaría atraer a todo el mundo, pero no todos somos Google. (Y aun así, algunos eligen DuckDuckGo o Bing). Incluso el juego hipercasual más simple tiene diferentes grupos de personas que quieren usarlo; elige a cuál te dirigirás con tu primera prueba A/B.

Normalmente, se empieza con los jugadores, clientes o personas de mayor valor esperado. A medida que se realizan pruebas adicionales, en algún momento conviene cambiar la segmentación a las siguientes categorías de mayor valor. Además, hay que estar abierto a la posibilidad de que algunos grupos sean más o menos valiosos de lo que se imaginó inicialmente.

4. Pruebe una cosa a la vez

Hay un momento y un lugar para comenzar con conjuntos de anuncios, llamadas a la acción, promesas de marca, etc. totalmente diferentes. Sin embargo, a medida que profundiza en la optimización, las pruebas A/B funcionan mejor con cambios más pequeños, definibles y cuantificables.

Si cambias dos cosas a la vez, no sabrás qué influyó en tu público objetivo.

(Dicho esto, sí, podemos ponernos muy meta aquí y postular que la prueba A con texto rojo y un logotipo verde funciona mejor que la prueba B con texto verde y un logotipo rojo, y así sucesivamente. Por lo tanto: limite los cambios para ver el impacto más claramente, pero use su mejor criterio a medida que avanza)

Advertencia:

Si dispone de un presupuesto considerable o de mucho tiempo, considere iniciar pruebas multivariables para poder cambiar varios aspectos a la vez. Es más complicado y considerablemente más caro, pero le permitirá obtener respuestas más precisas con mayor rapidez. Sin embargo, asegúrese de contar con el presupuesto suficiente para alcanzar la significancia estadística: será mucho más difícil que las pruebas A/B.

5. Asignar cohortes a esas audiencias

Vale, estoy haciendo trampa al llamar a esto el punto n.° 5 en las mejores prácticas para las pruebas A/B, porque técnicamente es algo que se debe hacer DESPUÉS de las pruebas A/B, pero no de forma demasiado exagerada (espero)

Monitorea las cohortes de nuevos clientes, jugadores y usuarios que recibes en tu app según el segmento objetivo. Colabora con el equipo de producto, desarrollo y operaciones en vivo para personalizar su incorporación y la experiencia en la app.

6. Sé paciente

Esperar es una mierda.

Si puedes recibir Chipotle en dron en 5 minutos exactos (es real, lo prometo), ¿por qué no puedes obtener tus pruebas A/B tan rápido? Porque necesitan tiempo para desarrollarse.

Lo último que quieres es declarar un vencedor prematuramente y tomar malas decisiones. En teoría, podrías acelerar el gasto para quemar el presupuesto más rápido y lograr un resultado antes, pero ¿eso realmente demuestra la razón? ¿O demuestra que a esta hora de la mañana, a esa hora de la noche, la gente prefiere X en lugar de Y?

Es mejor darle algo de tiempo, alejarse, tomar un café, jugar un juego, hacer otro trabajo y volver un par de días después para analizar los datos.

Si la plataforma en sí no lo ofrece, busque en Google “calculadora de importancia de pruebas A/B” para comprobar fácilmente si tiene datos suficientes para ser confiable.

7. Declara la victoria. Luego comienza una nueva guerra.

¿Encontraste a un ganador? Descorcha el champán, saca los puros y ponle ritmo a la música de fiesta.

Pero hazlo todo en realidad virtual, porque no hay una meta, todos los logros son contingentes y todo éxito es temporal. Una vez que encuentres un buen anuncio, comienza una nueva serie de pruebas.

8. Prueba gratis

Las pruebas A/B son caras. Se gasta mucho presupuesto para encontrar la mejor manera de aprovecharlo. Si estás empezando, puedes empezar las pruebas de forma gratuita en persona. También puedes hacer algunas gratis en redes sociales.

Advertencia: lo gratuito realmente no es escalable y es mucho más inductivo que deductivo, direccional que definitivo.

Pero todavía puede tener valor.

Otra forma de obtener información de forma (bastante) económica es mediante encuestas. Las encuestas móviles emergentes pueden costar un dólar por persona en Pollfish o herramientas similares, por lo que puedes gastar entre 300 y 500 dólares para obtener información que podría costar entre 3000 y 5000 dólares en campañas publicitarias reales. Otra advertencia: las encuestas no son pruebas publicitarias reales. No tienen que lidiar con la ceguera publicitaria como sí lo hacen los anuncios reales.

Así que ten cuidado: Tu experiencia puede variar. Los anuncios reales, activos durante un período de tiempo considerable y con un número significativo de visualizaciones y acciones, son la mejor opción.

9. Elija un resultado que sea importante para probar

Es tentador elegir la tasa de clics como factor determinante en tus pruebas A/B. Es rápido, obvio y está disponible en la misma plataforma en la que realizas la prueba. Aunque estoy seguro de que en algunos casos esto tiene sentido, en general es una muy mala idea™.

Prueba una variable lo más abajo posible en tu embudo de conversión. Podrían ser las instalaciones de la aplicación, pero cuanto más profundices (interacción, registros, compras), más útiles serán los resultados de tus pruebas A/B.

Regla general: prueba algo que te importe. Idealmente, un KPI crucial para el éxito de tu negocio.

10. Sea honesto sobre los resultados

Si obtienes resultados de tu prueba A/B de 5000 instalaciones y la versión B es un 1,5 % mejor que la versión A, tienes un problema. La "mejora" probablemente esté dentro del margen de error y, por lo tanto, sea ilusoria.

Es tentador declarar la victoria y seguir adelante, pero sea honesto: puede tener dos resultados increíbles (si ambos se convierten bien) o dos resultados completamente malos (básicamente, los anuncios en blanco funcionan mejor).

Acéptalo. Empieza de cero. Controla la impaciencia de tu jefe.

11. Elija cosas inteligentes para optimizar

Mira. El mundo está lleno de ejemplos como “personas de Azmenistán piensan que el púrpura es el color de la muerte, así que tu anuncio era como una invitación funeraria.” (Sí, eso es un país ficticio de The Expendables 3.)

Pocas cosas son tan obvias y evidentes.

Pruebe las variables que importan.

Las llamadas a la acción, las ofertas, las promesas y las declaraciones de valor probablemente sean adecuadas. Si tu aplicación es un juego, es muy probable que la presencia de un personaje clave sea significativa. La jugabilidad, sobre todo en un anuncio de vídeo, es claramente importante. El tamaño de la fuente también podría serlo, sobre todo en los extremos.

¿Cambiar el color de un botón de zafiro a cerúleo? Quizás no tanto.

12. BONIFICACIÓN: Sepa cuándo no realizar pruebas A/B

Cuando el vicepresidente de GrowFastNowAtAllCosts te dice que pises a fondo, no es momento de dedicar dos o tres días a las pruebas A/B. Si tienes un presupuesto publicitario muy limitado, las pruebas A/B en vivo no son la mejor opción.

Cuando trabajas para una marca que cree que Apple es demasiado flexible con sus directrices de marca y tarda tres semanas en aprobar el cambio de puntuación... sí... no es el lugar para hacer pruebas A/B. Cuando hay un HIPPO en la empresa, de modo que la opinión de la persona mejor pagada importa más que la de cualquier otra persona, y más que cualquier dato... probablemente tampoco sea un buen contexto para hacer pruebas A/B.

13. BONO DE LA SUERTE número 13: Realiza pruebas A/B en tus listados de aplicaciones de Android (¡y ahora iOS!)

¡Genial! Tus anuncios son increíbles. Generan muchísimos clics y tráfico a tu ficha de aplicación.

Pero… ¿se está convirtiendo?

Cualquier falta de conversión agrega un costo de marketing, incluso si solo paga por las instalaciones: más impresiones por clic y vista equivalen a menos probabilidades de que un socio publicitario muestre su anuncio, lo que significa que su oferta debe aumentar.

Optimiza la página de tu app. Google Play lo ha hecho posible desde hace tiempo; muy pronto iOS se unirá a la iniciativa.

Una cosa más: Apple está lanzando la capacidad de optimizar la ficha de tu App Store para diferentes propósitos. Así, si los usuarios usan tu app de formas muy distintas — por ejemplo, remesas y pagos en tu fintech — puedes optimizar tu marketing para cada caso y mostrar una ficha de App Store personalizada, lo que debería aumentar la tasa de conversión.

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Si buscas soluciones que te ayuden a zig cuando el mundo hace zag — y cosechar los beneficios — deberías conversar con Singular. Reserva tiempo para una charla, y uno de nuestros expertos te mostrará cómo la plataforma puede impulsar tu crecimiento.

El CEO de InMobi, Abhay Singhal, sobre datos, privacidad, libertad de pago en iOS y la nueva solución de telecomunicaciones en el dispositivo de la compañía

“¿No es un juicio épico?”

InMobi El CEO Abhay Singhal no podía estar más feliz con la sentencia judicial dictada a finales de la semana pasada en la demanda Epic Games contra Apple. Apple deberá permitir que las apps ofrezcan medios de pago alternativos, lo que significa competencia en pagos — y tarifas de comisión — para compras dentro de la app por primera vez.

 

Pero primero, InMobi Telco

Pero también está entusiasmado con el producto de telecomunicaciones recién lanzado de InMobi, que se ha estado desarrollando durante años y, a menos que haya alrededor de 500.000 fallos judiciales adicionales que abran aún más las joyas de la corona de iOS, será exclusivo para Android en el futuro previsible.

“Hay más de 800 empresas de telecomunicaciones en el mundo y cada una de ellas, si hablamos con ellas hoy, tiene la ambición de convertirse en una gran empresa de medios”, afirma Singhal.

¿Cuál es su camino para lograrlo?

Poseer la experiencia Android.

Es un camino con algunas similitudes a lo que hemos visto lograr jonrones en el Singular ROI Index. Jugadores como ironSource Aura, AppNext y Digital Turbine — que ha estado en una ola de adquisiciones recientemente, incorporando Appreciate, AdColony y Fyber — han visto gran éxito en el descubrimiento de apps en el dispositivo.

Del último índice ROI:

Las plataformas OEM o integradas en el dispositivo, como Digital Turbine, ironSource Aura y AppNext, tienen un rendimiento excelente. Permiten el descubrimiento de aplicaciones en el dispositivo mediante una experiencia persistente en nuevos dispositivos y un asistente de configuración tras la activación. Se integran con las pantallas de inicio y/o de bloqueo, y ofrecen actualizaciones en tiempo real sobre nuevas aplicaciones para probar.

Digital Turbine y ironSource Aura juntos ocupan ocho puestos en las listas de ROI más importantes de 2021 y ofrecen un ROI extremadamente impresionante.

InMobi Telco es el participante más reciente en el concurso de dispositivos, pero ya cuenta con una larga trayectoria. Tres empresas de telecomunicaciones de Norteamérica y otras a nivel mundial, incluyendo algunas de las más grandes de Oriente Medio y Latinoamérica, ya la utilizan. La solución incluye Glance, que ofrece contenido para la pantalla de bloqueo; Swish, un asistente para la pantalla de inicio que se actualiza dinámicamente según las preferencias de los usuarios; además, por supuesto, permite descubrir aplicaciones mediante publicidad. Todas estas soluciones ofrecen a las empresas de telecomunicaciones la posibilidad de monetizar... y a los profesionales del marketing, de crecer.

Glance se apodera de la pantalla de bloqueo de tu dispositivo y la convierte en la plataforma en vivo más grande del mundo donde se transmite contenido en vivo. Televisión en vivo, programas en vivo, comercio en vivo, entretenimiento en vivo, entrevistas en vivo..., dice Singhal, y agrega que está personalizada para diferentes públicos.

La otra es reinventar la pantalla de inicio.

“Tu pantalla de inicio no es más que una colección de iconos… y eso nos parece algo del pasado”, añade Singhal. “Para los usuarios de hoy, podemos reinventar por completo el aspecto de esas superficies, que son extremadamente futuristas”

En otras palabras: las plataformas de descubrimiento de aplicaciones en el dispositivo tienen nueva competencia.

Y los vendedores de aplicaciones móviles en Android tienen nuevas opciones para la promoción de aplicaciones.

 

Epic vs Apple: múltiples sistemas de pago en apps de iOS

But of course we couldn’t conclude our conversation without talking about the biggest news of the day. Apple actually won the lawsuit or 90% of it. U.S. District Judge Yvonne Gonzalez Rogers ruled for Apple on nine out of ten of the claims that Epic brought in the suit. But one of the most critical ones, perhaps, was the one that Epic won: Apple has to offer competing payment processing options in-app on iOS.

“Es una de esas cosas que creo que es realmente buena para el ecosistema, realmente buena para la industria, realmente buena para la innovación de nuevas plataformas”, dice Singhal. “¿Te imaginas que hoy estás usando un navegador Chrome o Safari, comprando productos de Amazon, Macy's y Nordstrom, y solo puedes usar los servicios de pago que ofrece Google? ¡Qué raro suena! Y, ¿sabes?, que Google en ese momento también va a cobrar un 30%, lo cual parece muy raro… Entiendo que es tu ecosistema, es tu mundo, pero el navegador no se diferencia de la App Store en ese aspecto”

Dado que Apple enfrenta una presión similar en Corea (donde Epic ya solicitó su reincorporación a la App Store) y Japón, y probablemente en la UE, es probable que esto cambie a nivel mundial y pronto.

 

IDFA, privacidad, datos propios y recorridos del cliente

Por último, charlamos sobre la privacidad de los datos, la masiva fiebre de fusiones y adquisiciones y la pérdida del IDFA.

En definitiva, dice Singhal, el marketing ha seguido siendo marketing. No se derrumbó.

“La última vez, cuando hablamos del cambio relacionado con el IDFA, todos estábamos muy nerviosos por lo que sucedería en el ecosistema”, dice. “Llegó y se fue, y el mundo sigue igual… parece que nada ha cambiado”

Los especialistas en marketing de crecimiento de aplicaciones que descartaron las pilas de crecimiento basadas en IDFA y rediseñaron sus sistemas de inteligencia empresarial podrían tener una opinión ligeramente diferente y señalar el negocio de InMobi, orientado a Android, como el origen de ese comentario. Pero, fundamentalmente, lo que Singhal afirma es que el crecimiento móvil sigue vigente, la publicidad sigue vigente y, a pesar de que algunos procesos han cambiado, las aplicaciones y las marcas aún pueden crecer en dispositivos móviles.

Y eso es fundamentalmente cierto.

Sin embargo, los cambios han impactado la estrategia de InMobi. Al menos para animarla a continuar en el camino que Singhal quería seguir.

Insinuó que InMobi tiene mucho más que ofrecer:

“Somos una organización que prioriza a las empresas… nuestra estrategia siempre ha sido priorizar a las empresas”, afirma Singhal. “Sin duda, estamos trabajando con nuestros socios de telecomunicaciones y fabricantes de teléfonos móviles para mejorar la experiencia del consumidor. Por lo tanto, cualquier estrategia donde InMobi, datos, identidad y contenido se integren, incluye a nuestros socios empresariales en el centro de la estrategia”

Incluye que InMobi pueda unir el viaje del usuario de extremo a extremo, dice, cumpliendo la privacidad. (Supongo que eso significa datos de primera parte, no compartidos entre entidades, integrados en la estrategia telco de InMobi. Y el rumor dice que InMobi está en conversaciones para comprar la unidad publicitaria de AT&T’s, Xandr, que fue el resultado de la “$1.6 mil millones adquisición de AT&T’s de AppNexus, un intercambio de anuncios, y una adquisición menor de Clypd, una empresa de tecnología publicitaria de TV.”)

Pero por ahora tenemos que estar atentos:

Así que no tengo nada específico que compartir en este momento, salvo decir que es un espacio muy, muy interesante. Y creo que cambiará mucho más en los próximos dos o tres años que lo que hemos visto en las últimas una o dos semanas

 

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13 pensamientos sobre pagos, la App Store, Google Play y el futuro del crecimiento móvil

Estamos presenciando uno de los mayores cambios en la historia de la telefonía móvil en tiempo real, a medida que vemos el desmoronamiento del modelo de pagos de la App Store a nivel mundial.

Steve Jobs lanzó el App Store de iOS en 2008. Fue, quizá, una primicia global: un único lugar para buscar, pagar e instalar todo el software en una plataforma que luego escalaría enormemente. Se convirtió en un pilar clave del plan de Apple’s para pasar de dispositivos a servicios, inyectando unos $90 mil millones en sus arcas mientras también vertiendo una asombrosa $230 mil millones en los bolsillos de los editores de apps en los últimos 13 años.

 

Evolución de los pagos en la App Store

La App Store no se trata solo de ingresos, por supuesto. Se trata de control.

Garantizar una buena experiencia con las aplicaciones. Asegurar que los estafadores no puedan acceder fácilmente a la fortaleza. Asegurar que los usuarios de iPhone no sufran el robo de sus tarjetas de crédito. Bloquear malware. Bloquear aplicaciones con contenido racista o violento que Apple no quiere en su plataforma, etc.

Todo esto tiene sentido desde muchas perspectivas.

Pero todo esto también es inaudito. En la década de 1990, centrada en el escritorio, si alguien te hubiera dicho que en el futuro las plataformas informáticas dominantes de la década de 2020 tendrían esencialmente una única puerta de entrada para la distribución de software, una pasarela de pago, una tienda y un único dueño global que decide qué software se publica y cuál no, probablemente recrearías el anuncio de Apple de 1984 en señal de protesta.

No es natural que las plataformas informáticas sean cerradas. Es natural que los dispositivos sean cerrados. Cuando se está en la fase posterior a la creación de un dispositivo, normalmente hay que abrirlo. O entreabrirlo, como Jobs diseñó la App Store. Las aplicaciones podían entrar, pero primero debían pasar la prueba.

Y usa los pagos de Apple y paga a Apple una comisión.

(Curiosamente, los pagos de Apple fueron una innovación en sí mismos: nadie sabía cómo aceptar compras de 99 centavos en grandes cantidades sin perder una fortuna en tarifas de procesamiento)

Hace poco más de un año, sin embargo, Epic Games, creador de la enorme franquicia Fortnite, del motor Unreal que impulsa miles de juegos y apps, y de una tienda de juegos, comenzó a permitir pagos de Fortnite vía web. Haz clic en el enlace en Fortnite, visita el sitio de Epic, compra la skin, vuelve a la app y ¡BOOM… sin el 30 % para Apple. Apple expulsó la app de la App Store, y Epic demandó.

Avancemos hasta hoy, y la UE investiga a Apple, en parte por la presión de Spotify y otros. Circulan rumores de que el Departamento de Justicia de EE. UU. contempla acciones antimonopolio contra Apple. Corea del Sur, gran usuaria de Android y sede de Samsung, aprobó una ley que obliga a dueños de tiendas de apps como Apple y Google a permitir a los desarrolladores eludir los sistemas de pago internos. (Samsung ofrece Galaxy Store, que claramente por supuesto no pudo haber influido en los legisladores surcoreanos con esta decisión.) Japan’s Fair Trade Commission hizo movimientos para hacer lo mismo.

Sumándolo todo, Apple decidió hacer algunos cambios.

Hace dos semanas, Apple informó a los desarrolladores que les permitiría enviar correos electrónicos a los usuarios de las apps sobre las diferentes opciones de pago. La semana pasada, esto cambió de nuevo, y ahora Apple permite que las apps de lectura (Kindle, Netflix, etc.) se vinculen a sistemas de pago externos. Es importante contextualizar: estas son solo las últimas concesiones, ya que Apple ya había reducido las comisiones para los pequeños desarrolladores y realizado otros cambios en los últimos años en las concesiones a las empresas de apps.

Gran parte de esto no quita presión a la UE o al Departamento de Justicia, por lo que la mayoría de los analistas y expertos en telefonía móvil creen que esto inevitablemente se extenderá a otros tipos de aplicaciones y, en última instancia, a todas las aplicaciones y juegos.

Si es así —y parece probable, dada la trayectoria— ¿qué significa eso?

 

13 reflexiones sobre los cambios en los pagos de la App Store

  1. Gracias, Epic
    Añadir pagos no conformes a tu app y demandar a las plataformas móviles clave (Epic también demandó a Google) que usan tus clientes es un paso arriesgado. No es una jugada de arriesgar la empresa, pero implica un gran riesgo con una pequeña probabilidad de recompensa. Epic, junto a Spotify, ha generado un gran impacto al destacar un problema que ahora se amplifica.
  2. Complejidad espera
    La cárcel es simple: quédate en tu caja. El ejército es simple: haz lo que te’dicen. Escapar, graduarse o ser liberado es complicado, porque ahora tienes opciones, decisiones, alternativas, y todas conllevan consecuencias. Como desarrolladores y marketers móviles se liberan lentamente en la selva de sistemas de pago abiertos, el mundo se complica. Los editores deberán navegar esto con cuidado, porque equivocarse con los pagos no es una opción … y cómo están construidos ahora es el típico Apple “just works.”
  3. Esto no funciona para todos
    Nadie quiere que 12,000 pequeñas empresas tengan la información de sus tarjetas. Los consumidores ya están hartos en la web y es más fácil ingresar los datos allí. Las grandes compañías y marcas probablemente podrán atraer jugadores, clientes y usuarios a sus propios sistemas de pago; los demás tendrán dificultades. (La solución, por supuesto, son servicios de pago, como Stripe, que gestionan el cobro sin dispersar tus credenciales por todo el metaverso.)
  4. Es hora de amar a tus clientes
    Apps hasta ahora, sobre todo tras iOS 14.5, se vinculaban a los clientes vía el cordón umbilical de Apple. Opciones de pago ampliadas permitirán una conexión multicanal sin mediación. Con gran poder … viene gran responsabilidad.
  5. Si antes creíamos que las suscripciones eran geniales …
    Las suscripciones llevan tiempo siendo incandescentes. (Quiero decir, ¿a quién no le gusta automatizar el proceso de que la gente les envíe dinero regularmente? Apúntame, Scotty.) Ahora, con la capacidad de extraer mecánicamente $1 o $3 o $10 de las billeteras digitales de los clientes’ cada mes y guárdalo todo … wow. (Repite la declaración “con gran poder” del #4.)
  6. Antimonopolio, David y Goliat
    Nadie nota a David, pero Goliat no’ puede ocultarse. Mira: cuando eres’ pequeño, a nadie le importa lo que haces. Cuando Steve Ballmer se ríe de tu primer teléfono y dice que le gusta su estrategia móvil, el DOJ te guiña un ojo y la UE no’ siquiera sabe que existes. Pero cuando eres’ literalmente la empresa más valiosa del planeta … no puedes’ eructar sin que 50 abogados tomen notas y analicen el efluente en busca de compuestos sospechosos.
  7. La globalización tiene consecuencias
    EE. UU. ha examinado esto. Corea. UE. Japón. India está haciendo ruido sobre abrir una investigación. Muy pronto, básicamente cada jurisdicción importante tendrá su propia interpretación de lo que una gran App Store puede y no puede hacer. Seamos realistas: los países aman a sus propios héroes. Los legisladores crearán normas para que los competidores locales obtengan un lugar en la mesa. No hemos visto la última concesión de Apple, y puede que nunca vuelva a haber una regla única global. (Y, por supuesto, sabemos que nunca hubo una regla única para Debby Developer, Netflix o Amazon.)
  8. Google, prepárate para el impacto
    Claramente, no’es solo sobre Apple. Google’s siempre ha sido más abierto: carga lateral, ¿alguien? Pero hay más impacto que vamos a ver en Google también. En privacidad, Apple primero.
  9. Lo fácil supera lo difícil
    Solo porque los desarrolladores pueden empezar a usar sus propios procesos de pago no significa que deban hacerlo. La facilidad de uso en la plataforma probablemente siempre será mejor con procesos de pago nativos integrados y controlados por Apple. Por lo tanto, quienes temen costos de cambio o fricción deberían quedarse principalmente con Apple’s sistemas. Nota: esto afecta a diferentes verticales y apps de distintas maneras … los hiper‑casuales y de medio nivel son diferentes a una app de dieta o fitness, por ejemplo. Y cuán comprometida y retenida está tu base de usuarios dirá mucho sobre cuán exitosamente puedes migrar los pagos fuera de la plataforma.
  10. Los porcentajes van a bajar
    Apple comenzó con 30 %. Ahora, los desarrolladores pequeños y los negocios de suscripción de segundo año están en 15 %. Cuando Apple tenga que competir con desarrolladores que pueden tomar pagos fuera de la plataforma, se producirán más cambios. Mira: los supermercados tienen un margen de beneficio de 5‑7 %. Probablemente hacen más trabajo vendiendo alimentos que Apple y Google construyendo y manteniendo una plataforma de descubrimiento, instalación y pagos de apps. El 30 % tiene una vida útil muy limitada. El 15 % es más defensible. Y es probable que siga bajando.
  11. ¿Posibles adquisiciones de Apple en pagos?
    La Apple Card funciona con Goldman Sachs y la participación de Mastercard’s. Los pagos de Apple en iOS y Mac operan con varios procesadores y emisoras de tarjetas. Imagina que Apple ha considerado adquirir una empresa de procesamiento de pagos o incluso un banco, y pregúntate, mientras Apple contempla la pérdida inminente de ingresos e inteligencia de negocio al perder el control de los pagos, si eso podría ayudar a Apple a ofrecer una solución competitiva en precio para internalizar tus pagos.
  12. Buscar apps preferidas o certificadas en el futuro
    Si Apple se ve obligada a abrir masivamente los pagos, podríamos ver un programa de apps certificadas o preferidas para apps que Apple ha verificado y garantiza seguras … y que usan pagos de Apple con cierto porcentaje. Esto sería un incentivo para editores que consideren mover pagos fuera de la plataforma, ofreciendo mayor visibilidad y mayor facilidad de uso a cambio de costos ligeramente mayores.
  13. ¿Mayor libertad en las tiendas de aplicaciones?
    Como grandes conglomerados globales, Apple y Google son objetivos convenientes. Se ajustan a un objetivo importante. Pero ¿esta tendencia a abrir las tiendas de aplicaciones y los mercados trascenderá los mercados de aplicaciones móviles? ¿Podrían los legisladores exigir que todas las tiendas de aplicaciones creadas por empresas que han creado una plataforma de cierto tamaño (como Salesforce) deban abrirse? Posiblemente.

 

Estos cambios también afectarán el marketing y la adquisición de usuarios

Si puedes ahorrar entre un 15 % y un 20 % en los costos de ingresos desde el principio, eso te permitirá invertir mucho más en marketing y adquisición de usuarios. O incluso hará que tus aplicaciones sean mucho más rentables.

Cambiar el lugar de pago y la forma en que los usuarios, clientes y jugadores interactúan con tu marca también cambia la forma en que los adquieres. Si sabes que quieres que paguen en tu sitio web, eso podría hacer que los flujos de crecimiento móvil de la web a la aplicación sean aún más atractivos.

En última instancia, todavía estamos en el proceso de este cambio masivo.

Cómo impacta realmente en los dispositivos móviles, el crecimiento, la UA, la participación, la retención y la monetización es algo que seguiremos aprendiendo durante los próximos 12 a 18 meses.

Hacer que SKAdNetwork sea eficaz sin huellas digitales (y obtener un pLTV preciso al 80%)

¿Puede obtener un gran rendimiento de SKAdNetwork? ¿Y puede hacerlo tan eficaz como IDFA o huella digital?

Es una pregunta válida, porque como vimos en un reciente seminario web de Singular , algunas partes del ecosistema de marketing móvil todavía utilizan la huella digital siempre que pueden para atribuir instalaciones de aplicaciones ... a pesar del hecho de que Apple ha prohibido explícitamente el seguimiento sin el consentimiento del consumidor.

Hacer que SKAdNetwork sea eficaz

Según Singular CTO Eran Friedman, realmente puedes hacer que SKAN sea eficiente, y los principales especialistas en marketing móvil de las grandes marcas están haciendo exactamente eso hoy. Y mientras — seamos honestos — es difícil acercarse a los niveles impulsados por IDFA de la medición de marketing móvil que los especialistas disfrutaban en iOS 13 y anteriores … puedes obtener un valor predictivo preciso al 80% valor de vida, y los especialistas en marketing inteligentes están aprendiendo los trucos de SKAdNetwork ahora.

Eso es importante porque aquellos que no se suben al carro de SKAN ahora corren el riesgo de hacer que su rendimiento se desplome en unos meses cuando iOS 15 o 15.3 o 15.6 destruya la capacidad de los especialistas en marketing para obtener mediciones de marketing basadas en huellas digitales incluso en los pocos lugares que todavía lo permiten.

No es tan fácil, seguro.

Creo que la mayoría de la industria hoy en día está luchando con SKAN intentando hacer que funcione

– Eran Friedman, CTO, Singular

El elefante en la habitación primero: es duro. No es fácil. Es un cambio masivo en el pensamiento, en la tecnología, en el proceso, e incluso — en algunos casos — en cómo se diseña la experiencia de tu aplicación móvil, particularmente para las primeras etapas de incorporación y experiencia. Pero los primeros en adoptar que se lanzaron a SKAdNetwork temprano y han estado trabajando en ello durante algún tiempo han visto éxito, dice Friedman.

Mejor éxito de lo que algunos podrían pensar, de hecho.

«Para los especialistas en marketing que pudieron hacer que funcionara… definitivamente han podido obtener resultados comparables [a] IDFA, sin los datos a nivel de dispositivo.»

— Eran Friedman

Eso es una gran afirmación. IDFA sigue siendo el estándar de oro, junto con AAID/GAID en Android, por supuesto. Acceso total a un identificador de dispositivo bastante persistente que permite ver impresiones, clics, instalaciones y eventos post‑instalación prácticamente ilimitados es potente. Es adictivo. Es el Anillo Único del marketing móvil que conecta todos los puntos y lo hace posible.

O, lo hizo.

En el pasado.

El riesgo de no adoptar SKAN

En iOS, that’s simplemente ya no está. Mientras algunos marketers recurren al fingerprinting para resolver el problema, it’s arriesgado — las reglas de Apple lo prohíben — y probablemente tenga una fecha de expiración. iOS 15 traerá prevención inteligente de rastreo, actualizaciones HTTPS, informes de privacidad, Private Relay para ejecutar tráfico web en una VPN, y más. La mayoría de iOS 15’s nuevas funciones de privacidad se centran en la web, pero dado que Apple innova e itera continuamente, puedes asumir con seguridad que también llegarán a entornos de apps.

Apple, después de todo, no ignora el hecho de que la gente pasa la mayor parte de su tiempo en teléfonos inteligentes dentro de las aplicaciones.

Decir que los principales marketers que usan SKAdNetwork para medición de marketing móvil están obteniendo resultados en la misma zona que IDFA — aunque no tan buenos — es un gran logro. Es sorprendente, incluso impactante.

Pero también es muy, muy buena noticia.

Significa que la muerte de la medición móvil ha sido muy exagerada.

Hacer que suceda, dice Friedman, requiere trabajo: mucho. Y tiempo: mucho. Y equipos de BI significativamente buenos que te ayuden a generar buenas ideas a partir de comportamientos altamente predictivos. Es importante destacar que también requiere persistencia: muchos que invirtieron temprano en integrar SKAN en sus pilas de tecnología y datos de crecimiento obtuvieron resultados horribles al principio. Los modelos iniciales eran "un completo desastre", con datos que no tenían sentido.

pLTV es la clave para hacer que SKAN funcione

Pero el primer paso fue construir los informes para ver los datos. El segundo paso fue descubrir cómo hacerlo preciso, a pesar de los umbrales de privacidad, retrasos en el tiempo y otras brechas.

Aunque las principales marcas con los mejores equipos y más dinero están sobrerrepresentadas en la lista de aquellos que ahora lo han descubierto, hay algunas empresas más pequeñas que lo han hecho bien, dice Friedman. Incluyendo algunas empresas hiperocasionales.

“Si has invertido tiempo en tu BI, en tus modelos de predicción, entonces se vuelve mucho más fácil optimizar tus campañas.”

— Eran Friedman

Y esa es la tercera etapa: optimizar.

Aquí, pLTV, o valor predictivo de por vida, es absolutamente esencial.

“Ahora que tienes datos en los que puedes confiar, las empresas están pensando: ¿cómo puedo optimizar y escalar, que es el próximo gran desafío?”, dice Friedman. “Y para eso, en realidad necesitas que las redes optimicen mucho tus campañas... y para eso, debes darles señales adecuadas y las mejores señales son realmente ROAS o LTV, ¿verdad? Si puedes decirles cuál es el LTV predicho de ese usuario dentro de las 24 horas como parte de los postbacks de SKAN, entonces las redes les resulta mucho más fácil encontrar a más de estos usuarios.”

Lo cual es un desafío, por supuesto.

Pero, claramente es posible.

El componente crítico, obviamente, es un modelo de pLTV que destaca de manera confiable a sus usuarios y clientes más valiosos muy temprano en su experiencia con su aplicación.

“El santo grial, el ideal, es codificar realmente los valores de conversión en tiempo real, según pLTV... básicamente ya está notificando a las redes de anuncios cuando reciben postbacks, cuál es el valor predicho de ese usuario. Eso requiere un poco más de ingeniería.”

— Eran Friedman

Los mejores equipos de marketing y producto pueden aumentar la fiabilidad de esas predicciones hasta alrededor del 80%, dice Friedman. Lo cual es sorprendentemente bueno: mejor de lo que jamás esperé en los primeros días de iOS 14.5. Y tiene el potencial de mejorar, a medida que Apple continúa agregando características y funcionalidades a SKAdNetwork con el tiempo.

Lo cual, potencialmente, muestra la zanahoria y el palo, ¿verdad?

El palo podría ser simplemente iOS 15 o 15.5, donde se vuelve cada vez más difícil eludir las reglas de privacidad de iOS 14.5. La zanahoria podría ser simplemente una mayor capacidad para medir con precisión la comercialización de la instalación de aplicaciones móviles de una manera segura para la privacidad.

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¿Monetización o retención? Esta exclusiva unidad publicitaria con recompensa de Adjoe podría ser la solución ideal

¿Te pueden pagar por jugar?

En realidad, sí, usando Adjoe’s nueva unidad de anuncio Playtime. Como la mayoría de los anuncios, ayuda a los anunciantes a presentar nuevas personas a sus juegos mientras genera ingresos para los editores. Negocio como siempre, ¿verdad? Pero Playtime también recompensa a los jugadores — a veces con dinero en efectivo — y incluso refuerza retención en las apps que la usan.

En otras palabras, es un unicornio: una solución en la que todos ganan.

Y va más allá de los juegos: funciona en cualquier app de Android, afirma Jonas Thiemann, director ejecutivo de AppLike. (El grupo AppLike es propietario de la red publicitaria AdJoe, la plataforma de descubrimiento de apps justDice y la editora de juegos móviles Sunday, y aparentemente usa las mayúsculas en los nombres de sus empresas como si fueran un juego de rompecabezas en la vida real)

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Monetización que impulsa la retención en un mercado de 10 mil millones de dólares

La monetización y la retención pueden parecer los extremos opuestos de un continuo… un juego de suma cero donde centrarse en la monetización mata la retención.

No necesariamente, dice Thiemann. La exclusiva unidad publicitaria Playtime de AdJoe genera ingresos para los jugadores por instalar y jugar los juegos que les interesan... y por seguir jugando al juego que alojó el anuncio original. Afirma que es el equilibrio perfecto de incentivos entre usuarios, editores y anunciantes, y por eso 80 de las 100 aplicaciones con mayores ingresos en Android usan AdJoe, y los usuarios ganan entre 20 y 30 dólares al mes.

También es lucrativo para los editores, algunos de los cuales se llevan a casa pagos de seis cifras diariamente.

Eso no es… pequeño.

“No se habla mucho de la importancia de la publicidad bonificada para el ecosistema de los videojuegos”, afirma Thiemann. “Pero estamos hablando, creo que para este año, de un mercado de 10 000 millones de dólares”

Esa es una fracción significativa del total de adquisición de usuarios móviles gasto en publicidad. La diferencia aquí es que los usuarios no solo recibiendo recompensas con beneficios dentro del juego o de la aplicación: también están recibiendo moneda fiduciaria real, al menos en algunos casos, aunque las recompensas difieren entre aplicaciones. En aplicaciones de citas, por ejemplo, podrían estar ganando oportunidades adicionales para enviar mensajes o conectar con personas. En aplicaciones de juegos, podrían estar ganando monedas o mejoras u otras ventajas. En juegos hiper‑casuales que han optado por monetización publicitaria como su principal motor de ingresos, eso podría ser vales de compra.

O crédito de PayPal.

"Son negocios que solo ganan dinero con la publicidad, ¿verdad?", dice Thiemann. "Así que, al estar estructurado en torno a todo el modelo de negocio, sus usuarios pueden ganar fácilmente 10, 15 o incluso más dólares al mes con solo jugar"

¿Cómo funciona?

Desde la perspectiva de un editor, es simple:

  1. La gente está jugando tu juego
  2. Necesitan moneda dentro de la aplicación para mejorar
  3. Ellos ven un anuncio
  4. Cuando instalan y juegan el juego de otra persona que fue anunciado en tu aplicación, acumulan moneda del juego en tu aplicación
  5. Cuando alcanzan un umbral de recompensa, reciben una notificación sobre el dinero gratis
  6. Vuelven a tu aplicación, se encienden y siguen jugando
  7. Enjuagar y repetir

Los anunciantes hacen publicidad, como suelen hacerlo.

Los usuarios juegan como lo hacen habitualmente.

Los editores recaudan dinero en efectivo, tal como esperan hacerlo.

“Trabajamos con alrededor del 80% de los cien juegos más taquilleros como anunciantes móviles, y para la mayoría de ellos somos uno de los cinco principales canales de adquisición de usuarios”, afirma Thiemann. “Tenemos editores que generan ingresos de seis dígitos al día”

Eso es impresionante. Y innovador.

Conectar todo, por supuesto, es una red de datos. Cuando los usuarios aceptan la unidad publicitaria Playtime, consienten compartir información sobre cuánto tiempo dedican a varios juegos. El SDK de Adjoe lo mide y permite segmentar por edad y género, según las apps instaladas. Los anunciantes miden resultados en ROAS, disponible en el Singular panel, y los gamers reciben pagos.

¿El resultado de este nuevo tipo de anuncio recompensado?

“Se crea un ciclo de interacción, ya que, una vez que el usuario instala otro juego, al principio se podría pensar que no se quiere que abandone, pero a medida que el usuario obtiene la moneda del juego, cada pocos minutos, se consigue que regrese”, afirma Thiemann. “Observamos que un usuario que interactúa con Playtime durante la primera semana tiene 20 sesiones adicionales [en comparación] con un usuario que no interactúa con Playtime. Por lo tanto, se trata de una unidad publicitaria que genera interacción y no que aleja al usuario”

Los ARPDAU también son altos, según Thiemann, entre 1 y 3 dólares por usuario al día. Es impresionante y compensa una parte considerable del presupuesto de adquisición de usuarios.

¿La desventaja?

Este tipo de anuncio recompensado solo funciona en Android. Un SDK que monitorea el tiempo de juego de los jugadores’ en otras apps no es posible en iOS, y probablemente nunca funcionará con Apple. (También, huele vagamente a competencia con Apple’s Game Center, que evidentemente será un fracaso.)

Sin embargo, Android no es pequeño. Y esta es una oportunidad interesante para monetizar aplicaciones Android sin penalizar la retención de usuarios.

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Tres verdades eternas en el marketing móvil a pesar de los cambios en la medición y la privacidad, con Liz Emery de Tinuiti

¿Qué será siempre cierto acerca del marketing móvil y la medición del marketing, incluso en una época de cambios masivos desde iOS, Android, Facebook y todo el ecosistema del marketing móvil?

Find out in the latest Growth Masterminds video podcast, with Tinuiti’s Liz Emery, in a wide-ranging conversation about content fortresses, incrementality, attribution, and the future of mobile marketing measurement. We also chat about SKAdNetwork, Facebook AMM deprecation, why there are so many mergers and acquisitions in mobile marketing, and more.

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Si bien todo en el marketing móvil está en constante cambio (“el cambio es constante en nuestra industria”, dice Emery), hay algunas cosas que son principios duraderos para el éxito.

 

1. Medios propios: siempre importantes

Los medios propios nunca pasarán de moda, afirma Emery.

“La inversión en bienes propios tiene que aumentar y tiene que utilizarse adecuadamente… y creo que eso seguirá siendo así para siempre”

– Liz Emery

Hay una razón por la que las empresas tienen blogs. Hay una razón por la que la legendaria firma de capital riesgo Andreesen Horowitz creó su propia plataforma multimedia. Y hay una razón por la que los juegos de batalla siempre intentan que compartas vídeos de tus partidas recientes.

Esto es especialmente cierto para las marcas que promocionan sus aplicaciones móviles como medio para acceder a la experiencia de marca. (Y cada vez más empresas que priorizan la movilidad son marcas intencionales por derecho propio)

Las experiencias de medios propios son inamovibles. Las plataformas no pueden cambiar las reglas sobre lo que publicas ni cómo la gente puede acceder a ellas. Y si bien, por supuesto, hay un coste inicial y uno continuo de propiedad, no tienes que pagar para jugar cada vez que creas algo para llegar a la gente.

¿Una razón por la que esto es crítico?

La semana pasada, cuando conversé con Pearl Servat, directora de marca de Visible, la marca móvil de Verizon, me comentó que se necesitan "más de cinco" impresiones de marca antes de que la gente siquiera considere convertirse en cliente. Pagar por la primera impresión de marca puede ser necesario, pero es una forma costosa de "generar notoriedad", en la terminología tradicional del marketing de marca. Dado que (en mi opinión) todo marketing de marca es marketing de resultados, y todo marketing de resultados es marketing de marca, ¿por qué no dejar que los medios propios contribuyan al menos con algunas de esas impresiones?

Los medios propios pueden ayudarle a conseguir esos cinco más rápidamente.

Y quizás 10, o 20. Si se hace bien, más es realmente más.

 

2. Marketing de ciclo de vida: cada vez más importante

Los profesionales del marketing móvil no son tontos. En los últimos cinco años, han comprendido cada vez más que lo importante no es el crecimiento de las instalaciones, sino el beneficio neto diario (DAU) y el crecimiento de los ingresos.

Los nuevos usuarios son geniales.

Es mejor retener usuarios y aumentar los ingresos.

Pero … hay métricas. Hay expectativas. Y hay directivas desde arriba para el crecimiento que adquisición de usuarios los gerentes deben tener en cuenta, como detallamos recientemente en nuestra publicación sobre un día en la vida de un gerente de UA. Eso es una publicación mayormente colaborativa, y muestra que a menudo los marketers de crecimiento adoptan conductas que se requieren tácticamente por razones políticas internas — o quizá por razones de presentación a inversores — pero no es estratégico para un crecimiento rentable a largo plazo.

En una era de datos cada vez más escasos, el marketing tradicional de ciclo de vida (llámese interacción del usuario móvil o retención de usuarios, si lo prefiere) cobra cada vez mayor importancia. Esto incluye las operaciones en vivo: crear y ampliar la experiencia en la aplicación, ya sea un juego, una app fintech o una tienda de comercio móvil. También implica crear más puntos de conexión con los usuarios y clientes.

“Cuesta más atraer a un nuevo usuario que retener a los que ya tienes… sin importar qué tipo de privacidad suceda, cuando alguien llega a tu experiencia y se registra, dice: "Aquí está mi correo electrónico"... y puedes comunicarte con ellos de la manera correcta”

– Liz Emery

Eso es marketing de retención, y también es marketing inteligente.

Una razón: se trata de convertir a un usuario de una sola plataforma en un usuario o cliente multiplataforma. En otras palabras, antes solo existía un usuario en una aplicación. Ahora, con una dirección de correo electrónico, puedes contactar a esa persona a través de una plataforma propia (¡uy!... 1 + 1 = 3) y probablemente puedas convertir eso en un usuario o cliente web, si es adecuado para tu marca.

También puedes, potencialmente, llevar a ese cliente contigo si alguna vez necesitas priorizar diferentes plataformas.

3. Y las redes sociales, las búsquedas y la visualización nunca mueren

Las plataformas van y vienen. Pero la gente ha sido social desde siempre, e incluso en los nebulosos futuros metaversos de Ready Player One en la vida real, seguirán siendo sociales.

También necesitarán la búsqueda, porque seguirán teniendo deseos, y habrá una multiplicidad aún mayor de cosas/experiencias/lo que sea en nuestro omniverso digital por encontrar y obtener. Y mientras haya cosas que ver o experimentar, habrá oportunidades de patrocinio y exhibición.

No veo que desaparezca la inversión en redes sociales. No veo que desaparezca la inversión en búsquedas ni en display, porque la realidad es que… hay más gente en sus teléfonos, con más frecuencia y durante más tiempo… y gran parte del tiempo consumen contenido. Así que simplemente no veo que desaparezca la inversión en estos canales

– Liz Emery

Lo que sí observa, sin embargo, es una mayor fluidez en los presupuestos a medida que el mundo, tanto digital como real, se vuelve más complejo. Y a medida que desarrollamos métodos de atribución más nuevos, más flexibles y, con suerte, más matizados y sólidos.

 

Pero espera, hay más..

Este es un episodio de Growth Masterminds bastante completo, ya que también charlamos sobre iOS 14.5, SKAdNetwork, la depreciación de Facebook AMM (Medición móvil avanzada), las oportunidades en Android vs iOS, los datos de origeny el reciente frenesí de fusiones y adquisiciones en el ecosistema móvil.

Y compartimos algunas risas.

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Un día en la vida de un gerente de adquisición de usuarios

Nota: Este es un artículo colaborativo sobre la vida de un de adquisición de usuarios . Gracias a Claire Rozain de Gameloft, Nebo Radovic de Zynga, Eric Seufert de Mobile Dev Memo, Thomas Petit de almost everywhere y a muchos otros que contribuyeron anónimamente. (Si lo hicieron, ¡avísenme para que les dé el crédito!)

¿Cómo es un día en la vida de un gerente de adquisición de usuarios móviles?

Los gerentes de adquisición de usuarios móviles ganan entre $75,000 y $150,000. Y más, por supuesto: los mejores pueden ganar sumas enormes. Se encuentran entre los profesionales móviles más ocupados, siempre trabajando en múltiples campañas, gestionando docenas de conjuntos de datos, tomando decisiones basadas tanto en datos como en intuiciones, y respondiendo preguntas de los gerentes sobre por qué sus aplicaciones no crecen lo suficientemente rápido. Gestionan campañas de CPI, PPC y CPE. Calculan el LTV y el ROAS. Gestionan socios publicitarios, prueban cientos de piezas creativas y trabajan en estrecha colaboración con los departamentos de producto, finanzas y científicos de datos.

En el transcurso de todo este trabajo, los gerentes de adquisición de usuarios también invierten millones de dólares anuales en presupuestos enormes que necesitan, y necesitan, obtener un retorno de la inversión (ROI). Por lo tanto, puede ser una vida bastante estresante, especialmente cuando todo tu mundo cambia cuando Apple, Google o Facebook anuncian cambios importantes en los pilares que sustentan tu carrera.

Pensé que preguntaríamos a docenas de gerentes de UA para compartir un día en la vida ficticia de un gerente de adquisición de usuarios completamente ficticio, así que compartí un enlace a un documento de Google totalmente abierto y editable públicamente en Twitter. Este es el resultado.

Nota importante:
Todas las similitudes con tu vida y trabajo … son completamente coincidentes. Por supuesto.

 

Un día en la vida de un gerente de adquisición de usuarios

3 AM: No duermo
. Me doy la vuelta. Me preocupo somnolienta por esas tres campañas que son un desastre.

4 a. m.: Sigo sin dormir.
Me despierto pensando que metí la pata con el presupuesto. Cojo el teléfono para comprobarlo. Suspiro aliviado. Vuelvo a dormir.

5 a. m.: ¿Por qué compré un gato?
Me desperté de nuevo. El gato me estaba mirando en la cara, pidiendo comida. Me di la vuelta e intenté volver a dormir.

6 a.m.: geos, geos, geos
Despierto con una idea: “¿Realmente puse el texto en español en la campaña alemana … o fue solo un mal sueño?” Seguro que solo fue un sueño.

7 AM: ¿ROI positivo?
Me levanto. Cojo el teléfono para comprobar el rendimiento de la noche. Maldigo en voz baja cuando veo que ahora 5 campañas no tienen tendencia a ROI positivo, y otras dos están al borde. Premio de consolación: una lo está rompiendo todo. Necesito un café.

8 a.m.: trabajando de verdad
Abro mi portátil en mi oficina en casa, también conocida como la mesa de la cocina. Reviso el rendimiento de las 47 campañas activas con 13 socios diferentes. Me siento un héroe al ver que 29 van bien y 7 son estrellas. Me siento un fracaso al ver que estoy en grave riesgo de perder dinero en 7 campañas, y que otras 4 son desastres totales.

Me doy cuenta, con un mal presentimiento, de que Bob, de Finanzas, me advirtió que el socio que usaba para dos de ellos no era muy bueno, pero que aun así lo intenté. Calculo mentalmente cuántos miles de dólares voy a perder.

8:30 a. m.: tiempo de preparación.
Tomar notas para una reunión de equipo dentro de una hora. Buscar una manera de describir a los perros de campaña completos como cachorros adorables que simplemente no han alcanzado su máximo potencial.

9AM: RRHH quiere algo. otra vez.
Revisa email. Da a RRHH la info que necesitan; sin ella no me pagarán.

9:15AM: investigación competitiva, aka pérdida de tiempo
Juega al juego del competidor’s, esperando en secreto que sea pésimo. Sientes breves subidones de euforia por cada pequeño problema, pero una profunda depresión al ver que es’s bastante bueno, con secciones de batalla/equipo muy activas, y aparentemente con presupuesto ilimitado para crecimiento pagado.

9:30AM: reunión de equipo
Reunión de equipo en Zoom. Fingir interés en el nuevo hámster de Jodi’s. Presumir en secreto que Sascha tiene al menos una campaña más que no rinde que yo. Compartir mis resultados, resaltando lo positivo.

10 AM: descanso
Prepara café y tómate un segundo para respirar.

10:30 a. m.: Pánico.
Descubrimos que nuestro nuevo juego de lanzamiento preliminar fue copiado de inmediato. Pánico, luego calma. Convocamos una reunión para acelerar nuestro lanzamiento completo antes de la imitación.

11AM: los correos son para ignorar, ¿verdad?
Responder a algunos correos, ignorar más. Después de todo, si quieren algo con urgencia, lo seguirán. Además, ‘Inbox 0’ es un concepto tan hermoso, aunque solo sea teórico.

12PM: another meeting
Listen to engineering and product whining about the new insane schedule, thanks to the copycatters. Lie and tell them I’m so sorry. Reality: it is what it is.

13:30: Cita con el dentista.
Parece que me tienen que sacar las muelas del juicio la semana que viene. Tomaré analgésicos y volveré al trabajo.

14:15: ¡Qué hambre!
¡Ay, se me olvidó almorzar! Bueno para la dieta, supongo.

2:30PM: trabajo trabajo trabajo
Ugh … nuevos creativos otra vez! Acabo de recibir creativos ayer. Ahora tengo que cambiar todos los creativos y actualizar los enlaces de seguimiento otra vez, porque SOMEBODY vio un anuncio que le gustó anoche viendo Hulu … Juro que creen que puedo chasquear los dedos y hacerlo. ¿Dónde están esos analgésicos?

3:30PM: bien, escucharé
Sentarse a una demo con uno de los 14 DSP que inundan mi bandeja de LinkedIn a diario.

4PM: más investigación de mercado, aka perdiendo tiempo
Viendo a Dr Disrespect arrasando en Fortnite … hmmm puede ayudarnos a alcanzar esos objetivos de descargas … ¿cuánto me queda del presupuesto 2021?

17:00: Beer Me.
De fondo se oye el sonido de una botella de cerveza al abrirse.

7:00 p. m.: me hundo en la miseria.
Me doy cuenta de que, en realidad, no he completado casi nada de lo que me propuse hacer al comienzo del día.

22:00:
El vicepresidente de Crecimiento, presa del pánico, está revisando las estadísticas para leer algo antes de dormir y se da cuenta de que mi ROAS general ha bajado un 0,0001 %. Ahora necesito hacer una lista completa de todos los cambios realizados la semana pasada para mañana a las 6:00.

23:00: Relájate, pánico, relájate.
Relájate: recuerda que todo está automatizado y no hice nada. Pánico: ¿Para qué me necesitan? Relájate. El sistema automatizado desperdició $125,000 el mes pasado por un error de configuración.

11:28PM: cometer un error
Sabiendo que es’ una tontería a esta hora, abro un correo del CEO. Es’ largo, pero esencialmente: la empresa quiere crecer! Así que pongamos algo de dinero allí! ¿Qué tan difícil puede ser? Simplemente pon el dinero allí! Consigue más tráfico y listo! Empiezo a pensar en qué redes de alto fraude usar para impulsar los números el próximo mes. También empiezo a planear esa startup de queso de cabra e‑commerce que he estado soñando durante los últimos 5 años.

12PM: darse la vuelta
Volver a dormir. Tengo un día largo mañana.

 

¿Es cierto? Le enviamos nuestras condolencias

La vida en la industria tecnológica no es fácil. La vida en el crecimiento móvil es aún más difícil. La mayoría de los gerentes de adquisición de usuarios, por supuesto, no la tienen tan difícil. Pero creo que casi todos ellos pueden ver algunos elementos de sus propias realidades en este día tan malo y horrible, incluso si trabajan para una de las mejores empresas del sector de las aplicaciones móviles.

Singular probablemente pueda hacerte la vida un poco más fácil.

Reserva una reunión. Charlamos. Permítenos mostrarte cómo Singular puede convertir los datos en tus aliados, no en tus enemigos. Y quizás incluso te invitemos a un café de vez en cuando.

4 cambios clave de Google en la privacidad y los datos de las aplicaciones, incluido un nuevo 'IDFV' para Android

¿Un IDFV en Android? ¿Protección infantil y familiar? ¿Limitaciones en el uso de identificadores permanentes de dispositivo? ¿Etiquetas nutricionales de privacidad de las apps? ¿Y un botón para desactivar la personalización de anuncios que, como la función Limitar el seguimiento de anuncios en los viejos tiempos de iOS 13, elimina el identificador de publicidad?

Sí.

Bueno, más o menos.

Google acaba de anunciar una serie de actualizaciones de seguridad que las aplicaciones tienen 30 días para cumplir o se arriesgan a recibir algún tipo de sanción no especificada. Varias de ellas ya las conocíamos o se rumoreaban, pero al menos un par son nuevas e interesantes.

 

1. El límite de seguimiento de anuncios de Android ahora en realidad limita el seguimiento de anuncios

Sabíamos esto y lo reportamos recientemente. Google’s Interruptor de personalización de anuncios — su versión del antiguo Limit Ad Tracking de Apple’s — ha dependido hasta ahora esencialmente del sistema de honor. Desactivar la personalización de anuncios no restableció el identificador.

Como escribí hace un mes:

En el pasado, Google dependía fundamentalmente del sistema de honor: si el propietario de un dispositivo Android optaba por no personalizar los anuncios, el identificador de publicidad seguía estando disponible si un proveedor de tecnología publicitaria lo solicitaba.

La razón era simple: el identificador de anuncios de Android, AAID/GAID, también se usa para análisis, detección de fraude, atribución y más. Pero seguía siendo extraño. Ahora, desactivar la personalización establecerá el GAID en una cadena de ceros. Lo que significa que no puedes usarlo, incluso si quisieras. (Por cierto, verificamos: esto solo afecta aproximadamente al 2 % de los dispositivos a nivel mundial.)

Eso, por supuesto, deja un vacío. Así que hace un mes, Google prometió un nuevo identificador, y ahora ha cumplido su promesa: App Set ID.

 

2. ID de conjunto de aplicaciones: ¿el nuevo IDFV de Android?

No decimos que sea el IDFV, pero el nuevo identificador de dispositivo Android, App Set ID, se parece notablemente al IDFV. Es un identificador común para todas las aplicaciones instaladas por un usuario del mismo editor. Y está diseñado para usarse con información no publicitaria del mismo desarrollador.

Como dice:

Para casos de uso como análisis o prevención de fraude en un dispositivo determinado, es posible que necesite correlacionar el uso o las acciones en un conjunto de aplicaciones de su organización. Los servicios de Google Play ofrecen una opción que protege la privacidad llamada ID de conjunto de aplicaciones.

No funciona con aplicaciones instaladas de forma local ni con aplicaciones de otra tienda o mercado de aplicaciones. Requiere tener los servicios de Google Play en el dispositivo y una cuenta de desarrollador que Google Play reconozca. Es de larga duración, pero no permanente: se restablecerá al restablecer el dispositivo a la configuración de fábrica y, si no se ha accedido a él en 13 meses, desaparecerá.

Pero no te hagas demasiadas ideas:

El ID de conjunto de aplicaciones no se puede utilizar para personalizar ni medir anuncios.

Google prohíbe explícitamente su uso con fines publicitarios. Esto se aplica simplemente a análisis, prevención de fraude y, supongo, a cualquier otro uso no infractor que se les ocurra a los editores. Nota: Google indica que no se puede conectar con el ID de anuncio de Android (AAID/GAID) ni con ningún dato personal o sensible para fines publicitarios

Además, si usas el ID de conjunto de anuncios, estás solo en cuanto a la legalidad en cualquier jurisdicción donde operes. Google afirma:

La recopilación y el uso del ID de la aplicación, así como el compromiso con estos términos, deben informarse a los usuarios mediante una notificación de privacidad legalmente válida, que incluya su política de privacidad. Debe obtener el consentimiento legalmente válido de los usuarios cuando sea necesario.

Esto podría poner un poco de freno al entusiasmo en torno a un nuevo identificador en Android.

 

3. Etiquetas nutricionales de privacidad para Android (más o menos) y otros cambios importantes en la privacidad

Apple añadió recientemente etiquetas nutricionales de privacidad para las apps que se muestran en la vista previa de la App Store. Google está a punto de seguir su ejemplo.

Mientras no hay una visión completa de cómo se usarán los datos, Google ahora está pidiendo a todos los desarrolladores que proporcionen información sobre qué datos recopilan sus aplicaciones:

Los desarrolladores deben proporcionar información precisa relacionada con los datos personales o confidenciales de los usuarios que sus aplicaciones recopilan, usan o comparten.

Todas las aplicaciones deben tener una política de privacidad, y estos datos se incluirán en una nueva sección de privacidad y seguridad de datos. La nueva sección en Google Play mostrará la seguridad de cada aplicación, según Google. Aún no se sabe cuándo estará disponible, pero "finalmente, todas las aplicaciones de Google Play deberán compartir información en la sección de seguridad"

Las nuevas políticas de privacidad y datos de Google no solo afectarán las fichas de las aplicaciones. La información y el consentimiento deben estar dentro de la aplicación, no solo en las descripciones o en un sitio web, y deben ser visibles en el uso normal de la aplicación y no ocultos en la pantalla de configuración, afirma Google, añadiendo que "no se puede acceder ni recopilar ningún dato personal ni sensible hasta que el usuario dé su consentimiento"

Además, las aplicaciones de las categorías de tecnología financiera, pagos y seguridad tienen restricciones adicionales. Las aplicaciones que recopilan información del dispositivo, como el IMEI (Identidad Internacional de Equipo Móvil) o el IMSI (Identidad Internacional del Suscriptor Móvil), deben divulgarse y, por lo general, no pueden vincularse a otros identificadores.

 

4. Restricciones de identificación para niños y familias

Por último, si tu aplicación es para niños, debes seguir algunas reglas nuevas. La más importante: solo se pueden añadir a tu aplicación los SDK aprobados

Su aplicación no debe incluir un SDK que no esté aprobado para su uso en servicios dirigidos a niños.

Nota importante: Singular se ha asociado recientemente con Kidoz para ofrecer atribución segura para niños. Conversamos con Eldad Ben Tora, codirector ejecutivo de Kidoz, sobre las implicaciones.

Aquí hay algunas implicaciones:

En primer lugar, rastrear a niños usando un ID publicitario no está permitido. Pero en segundo lugar, Google menciona a personas con “unknown ages,” lo que parece indicar que si no sabes cuántos años tiene un usuario, debes usar solo SDKs de anuncios certificados de Google Play para mostrar anuncios a esos usuarios.

Además, los anuncios no pueden implicar una segmentación basada en intereses según el comportamiento de navegación, no pueden ser reorientados ni comercializados, deben ser apropiados para niños, deben seguir los formatos de anuncios familiares de Google y deben, como siempre, cumplir con todas las regulaciones locales.

 

Esto es mucho, pero hay más

Es probable que los editores de aplicaciones tengan mucho trabajo por hacer en este aspecto, incluida la verificación de la edad y la revisión de qué identificaciones o datos recopilan o no.

Hay más, como la prohibición de cargar lenguajes interpretados como JavaScript en tiempo de ejecución, nuevas restricciones para las apps de citas y un nuevo requisito de divulgación para apps de finanzas y préstamos. Google también prohíbe los anuncios engañosos, los anuncios sexualmente explícitos, los SMS no solicitados y las formas fraudulentas de dirigir a los usuarios a apps en Google Play sin su intención ni acción directa.

Pocos editores, si es que hay alguno, utilizarían tácticas de crecimiento como estas, pero en cualquier caso no están explícitamente prohibidas.

Muchos editores han trabajado arduamente en nuevos requisitos de privacidad para iOS. Ahora, Google ha implementado algunos para Android.

Por si acaso te estabas aburriendo.

Apple acaba de eliminar el seguimiento de desinstalación de (algunas) aplicaciones en iOS 15

Seguimiento de desinstalaciones ha sido valioso para desarrolladores y mercadólogos de apps móviles durante años. Saber que alguien ha desinstalado tu app — y tener alguna idea de cuándo — puede darte pistas sobre qué mejorar en el futuro. Y quizá, información sobre cambios que has hecho y que a la gente no le gustan.

Parte de esto desaparecerá pronto en iOS 15.

Apple acaba de realizar una actualización a la versión beta 4 de iOS 15 que desactivará el mecanismo que la mayoría de los servicios de crecimiento móvil utilizan para medir las desinstalaciones: los envíos en segundo plano.

Las notificaciones push en segundo plano con cargas útiles vacías nunca se muestran en el dispositivo del usuario si la app sigue presente e instalada, pero sí verifican su estado de instalación mediante el Servicio de Notificaciones Push de Apple. En iOS, las notificaciones no se envían directamente desde los servidores al dispositivo del usuario, sino a un servicio centralizado de Apple y luego se distribuyen al dispositivo. Esta función es tanto de seguridad como de usabilidad para iOS, para que los usuarios de iPhone y iPad no se vean abrumados por mensajes y puedan enviarse a dispositivos sin conexión cuando vuelvan a estar conectados. El equivalente en Android es Google Cloud Messaging.

Pero Apple acaba de realizar un cambio de privacidad: los envíos en segundo plano solo se enviarán si la aplicación se ha utilizado en primer plano en las últimas semanas.

Apple elimina el seguimiento de desinstalaciones de iOS 15

Eso eliminará algo del seguimiento de desinstalaciones. No eliminará todo el seguimiento de desinstalaciones.

Si alguien no ha usado tu aplicación durante un número indeterminado de semanas y luego la desinstala, no sabrás el tiempo exacto. Y, francamente, si tu aplicación está inactiva en un dispositivo y no se ha usado en semanas, una notificación push vacía no funcionará: tendrás que enviar una notificación real. Por otro lado, si alguien usa tu aplicación, reacciona con fuerza a algo en ella o relacionado con ella y la elimina inmediatamente, aún tienes la oportunidad de detectar esa desinstalación, registrarla y (con suerte) aprender de ella.

Dado que la mayoría de las desinstalaciones ocurren poco después de instalar una aplicación, a menudo después del primer uso, esto puede no ser un gran problema. Y como aún puedes obtener datos del usuario habitual que tiene un momento de "esta aplicación es un desastre y la voy a eliminar", aún tienes acceso a quizás la medición de desinstalación más importante que necesitas.

Además, ¿realmente importa si alguien ha desinstalado completamente tu aplicación o si simplemente no la usa (a menudo hasta el punto en que la relativamente reciente función Descargar aplicaciones no utilizadas de Apple, que elimina automáticamente las aplicaciones no utilizadas, elimina tu aplicación)?

 

Descargar aplicaciones no utilizadas iOS iPhone

 

La clave es que no están usando tu app. Claro, es más fácil revivir a un usuario que se ha dado de baja y que aún tiene tu app instalada, pero ¿con qué frecuencia se consigue que se conviertan en usuarios activos, fidelizados y rentables?

Y otro pensamiento: la ausencia de una respuesta es una especie de respuesta, ¿no?

Si enviaste una notificación sin carga a través del Servicio de Notificaciones Push de Apple y no recibes respuesta, eso te dice algo. Puede que no te diga que tu app se ha desinstalado por completo, pero sí te indica claramente que tienes un usuario que no la ha abierto en semanas. Si bien para algunas apps en ciertos sectores esto no es un problema (por ejemplo, una app de transporte público para un turista que siempre va al sur de Francia y solo necesita la app de horarios de trenes un mes al año), para la mayoría de las apps no es un buen indicador.

Lo que significa que los especialistas en marketing móvil probablemente puedan simplemente redefinir qué es el seguimiento de desinstalaciones y continuar.

Y por supuesto, en Android nada ha cambiado.