Índice Singular ROI 2022: as melhores redes de publicidade do mundo

Como você procura as melhores do mundo’s redes de anúncios? Você olha para muitos dados.

Estamos lançando o Índice de ROI Singular para 2022, e há muita informação para absorver. Analisamos 300 das principais redes de anúncios, 5.000 dos aplicativos mais baixados do mundo, bilhões de instalações de aplicativos e mais de US$ 20 bilhões em receita gerada dentro dos aplicativos.

Todos com um único objetivo:

Encontre as melhores redes de anúncios do mundo’s para que você não tenha que gastar meses e milhões tentando alcançar o mesmo objetivo. E, claro, como de costume, estamos oferecendo todas essas informações: obtenha o 2022 Singular ROI Index aqui mesmo.

Novidade deste ano: atividades de fusões e aquisições incluídas

Como todos no setor de adtech sabem, houve muita consolidação no espaço de adtech para aquisição de usuários mobile . IronSource, Liftoff+Vungle, AppLovin e Digital Turbine têm estado bastante ativas comprando empresas, produtos e recursos, e não são as únicas.

Então, contabilizamos os vencedores — as empresas que ocupam o maior número de posições nas diversas listas regionais, verticais e de plataformas do Índice de ROI — individualmente, mas também, pela primeira vez, por empresa controladora. Isso significa que, embora você ainda veja os líderes tradicionais, como Google e Facebook, há alguns vencedores totalmente novos na disputa pelo maior número de menções.

Na verdade, com suas aquisições, dois dos titãs emergentes da tecnologia publicitária foram mais mencionados do que o Facebook ou o Google.

Principais redes de publicidade por setor, região e plataforma

O Índice de 2022 inclui as listas dos melhores resultados em termos de ROI no Android, melhor retenção no Android, melhores redes de anúncios no iOS em versões anteriores à 14.5 e melhores redes de anúncios no iOS em versões posteriores à 14.5.

 Principais redes de publicidade por setor, região e plataforma

Além disso, mais informações sobre o que está acontecendo no mundo da tecnologia de publicidade mobile

Além de todas as listas com os principais indicadores de ROI, retenção e receita, incluímos no relatório informações valiosas sobre algumas das maiores mudanças no marketing de aquisição de usuários mobile no último ano, incluindo:

  • Impacto da M&A de adtech
    As mudanças de privacidade do iOS da Apple dificultaram a aquisição e o uso de identificadores de dispositivos, que permitem dados de segmentação de terceiros para anunciantes. Dados de primeira parte, porém, é menos impactado, significando que players maiores do ecossistema com mais pontos de contato com consumidores podem segmentar e entregar anúncios de forma mais eficaz. Agora estamos vendo o impacto: menos nomes no topo da excelência publicitária.
  • Crescimento da intenção/busca:
    Com a raridade dos identificadores de dispositivos no iOS, as redes de anúncios baseadas em busca, incluindo o Apple Search Ads e o Google Ads, aumentaram sua participação de mercado em 15 a 20% ao longo do ano. Sem identificadores de dispositivos, a segmentação comportamental torna-se difícil, restando apenas a segmentação contextual e a segmentação baseada em busca. A busca sempre foi uma forma de segmentação de anúncios com alta intenção, gerando retornos superiores à segmentação contextual, e, portanto, as redes baseadas em busca cresceram.
  • Os anúncios de pesquisa da Apple dominaram o iOS,
    com um crescimento impressionante de 33% em um ano, impulsionados por sua capacidade de segmentação tripla.
  • 6 gigantes emergentes da tecnologia publicitária
    Graças à intensa atividade de fusões e aquisições, estamos testemunhando o surgimento de um segundo escalão de redes de publicidade abaixo do Google e do Facebook:

    • Apple Search Ads
    • AppLovin
    • fonte de ferro
    • Decolagem + Vulga
    • TikTok
    • Unidade
  • E ainda mais:
    • Quais redes de publicidade fizeram a transição para as metodologias SKAdNetwork pós-IDFA da melhor forma?
    • O grande salto do TikTok e a oportunidade que ainda está disponível
    • O que está acontecendo com a intenção, a exibição e o inventário de anúncios em redes sociais na era da privacidade?
    • O surgimento do Unity Ads
    • Por que gigantes como AppLovin e ironSource, Liftoff+Vungle e Digital Turbine, ávidos por aquisições, são os novos titãs da tecnologia de publicidade?
    • Quais são os concorrentes emergentes que não entraram no Índice de ROI, mas que valem a pena acompanhar?
    • Por que o Facebook e o Google ainda estão no topo da lista?

Obtenha o relatório completo hoje mesmo

O relatório completo Singular para 2022 está disponível aqui.

API de Tópicos do Google: 11 coisas que aprendi com a documentação

FLoC está morto. Vida longa à API de Tópicos do Google.

O Google substituiu sua proposta de segmentação de anúncios com segurança de privacidade, a Federated Learning of Crowds (Aprendizado Federado de Multidões), muito criticada, pela nova API Topics. Os Tópicos do Google visam permitir a publicidade relevante sem rastreamento invasivo.

Existem quatro tipos principais de dados que os profissionais de marketing usam para tentar veicular anúncios relevantes:

  1. Dados contextuais: um anúncio é semelhante ao conteúdo que o rodeia de alguma forma, portanto, pessoas que procuraram esse conteúdo provavelmente também se interessarão pelo anúncio. (Às vezes, insights tangenciais entram em jogo aqui, como mergulhadores que tendem a tirar férias na praia ou motociclistas que tendem a gostar de bares alternativos.)
  2. Dados de intenção: um anúncio é relevante para uma consulta de pesquisa que uma pessoa inseriu recentemente, o que significa que, teoricamente, deve ser algo em que ela esteja interessada.
  3. Dados comportamentais: um anúncio é relevante para coisas que uma pessoa fez recentemente e lugares (incluindo lugares virtuais como aplicativos e sites) que ela visitou, portanto, deve ser relevante para coisas que ela também possa gostar.
  4. Dados demográficos: um anúncio é amplamente relevante para um determinado grupo demográfico com base em localização, idade, fatores socioeconômicos e, portanto, espera-se que seja relevante para a pessoa que o visualiza.

A nova API Topics busca, essencialmente, obter dados comportamentais que respeitem a privacidade. Tradicionalmente, os dados comportamentais eram invasivos à privacidade por meio de identificadores de dispositivos como IDFA/GAID/cookies, que criavam grafos de terceiros para segmentação de anúncios. A API Topics, no entanto, é inerentemente probabilística e descentralizada: ela é executada no seu navegador e não agrega dados em um banco de dados massivo na nuvem.

Por que essa nova metodologia de segmentação de anúncios centrada na web é importante para os profissionais de marketing mobile que estão tentando criar aplicativos por meio da aquisição de usuários mobile ?

Simples: isso é importante para profissionais de marketing mobile porque a integração web-to-app está se tornando um vetor de aquisição de usuários cada vez mais válido, econômico e eficaz. E, quem sabe… algo como isso, ou desenvolvido em conjunto com isso, poderá se tornar uma versão de marketing de aplicativos mobile para Android que respeita a privacidade, caso seja bem-sucedido e implementado.

E é do Google.

Qualquer nova política ou proposta de marketing e publicidade do Google é inerentemente interessante e relevante para os profissionais de marketing, dada a posição de destaque do Google como um dos dois maiores players globais em tecnologia publicitária.

Então: I’m vou analisar a API, e I’m vou fazer isso passo a passo: trechos da documentação da API com comentários. (A propósito, se I’m um idiota e disser algo estúpido, avise-me! We’re mais inteligentes juntos.)

A API de Tópicos é baseada em interesses

Com a iminente remoção dos cookies de terceiros na web, casos de uso importantes que os navegadores desejam suportar precisarão ser abordados com novas APIs. Um desses casos de uso é a publicidade baseada em interesses

O foco aqui é a publicidade baseada em interesses. Normalmente, isso era inferido do contexto ou elaborado por meio de rastreamento digital. Mas isso é melhor do que o contexto, porque o contexto é um instantâneo momentâneo com uma perspectiva limitada. Os interesses são de longo prazo, e a API de Tópicos oferecerá mais do que apenas um interesse ao longo do tempo.

Nota importante: isto não é intencional, e isso é muito sério.

A intenção de compra cresceu significativamente em 2021 em resposta à descontinuação do IDFA e à crescente preocupação com a privacidade, pois é altamente preditiva de atividades futuras, incluindo atividades econômicas. Essa ainda é a principal área de atuação dos mecanismos de busca.

Mas a API de Tópicos não é muito granular

“O objetivo da API de Tópicos é fornecer aos usuários (incluindo tecnologias de publicidade de terceiros ou provedores de publicidade na página que executam scripts) tópicos de publicidade genéricos que o visitante da página possa estar interessado no momento. Esses tópicos complementarão os sinais contextuais da página atual e podem ser combinados para ajudar a encontrar um anúncio apropriado para o visitante.”

Isso não é nada granular. Na verdade, é muito grosseiro.

Inicialmente, estamos falando de 350 tópicos, o que é muito pouco. Para referência, a Taxonomia da IAB tem 1500 termos, e mesmo isso é muito, muito limitado em comparação com uma taxonomia minimamente completa, que poderia ter centenas de milhares de termos.

Aqui está a comparação do Google entre cookies e tópicos:

Comparação do Google entre cookies e tópicos

Todos esses tópicos são mundos inteiros em si mesmos. Por exemplo, esportes: qual? ​​Beisebol, hóquei, rúgbi? Que tal luta de dedos (sim, existe)? Ou corrida de avestruzes? E mesmo que você consiga restringir um tópico esportivo ao beisebol, os profissionais de marketing precisam saber quais times são importantes para uma pessoa para serem realmente eficazes.

Resumindo: precisamos de muito mais refinamento para que isso seja útil para os profissionais de marketing. Curiosamente, o FLoC tinha mais opções e mais precisão…

Poderia haver um mapeamento público de sites por tópicos

“Os tópicos serão inferidos pelo navegador. O navegador utilizará um modelo de classificação para mapear os nomes de host dos sites aos tópicos. Os pesos do classificador serão públicos, possivelmente desenvolvidos por um parceiro externo, e serão aprimorados com o tempo. Pode ser interessante que os sites forneçam seus próprios tópicos…”

Existe um modelo de classificação, desenvolvido pelo Google ou por terceiros, que informa ao navegador, e consequentemente à API de Tópicos, sobre o que trata um site. Esses pesos são públicos, e alguns sites terão um peso maior no algoritmo de Tópicos

Mas... o fato dos pesos serem públicos não significa que o modelo também o seja.

Haverá aprendizado limitado

“document.browsingTopics() retorna um array com até três tópicos, um de cada uma das três épocas (semanas) anteriores. O array retornado está em ordem aleatória. Ao fornecer três tópicos, sites visitados com pouca frequência terão tópicos suficientes para encontrar anúncios relevantes, mas sites visitados semanalmente aprenderão, no máximo, um novo tópico por semana.”

Os cookies de terceiros estão desaparecendo, e por um bom motivo. Mas, da perspectiva de um profissional de marketing, eles poderiam fornecer uma quantidade significativa de dados para segmentação de anúncios. A API de Tópicos do Google, se implementada, não fornecerá uma série completa de interesses para um site, apenas um novo tópico por semana.

Aliás, os temas só ficam disponíveis por três semanas.

Além disso, o Google introduzirá ruído no sinal

“Para cada semana, os 5 principais tópicos do usuário são calculados usando informações de navegação locais do navegador. Um tópico adicional, escolhido aleatoriamente, é adicionado, totalizando 6 tópicos associados ao usuário para aquela semana/época. Quando document.browsingTopics() é chamado, o tópico para cada semana é escolhido entre os 6 tópicos disponíveis da seguinte forma: Há 5% de chance de que o tópico aleatório seja retornado.”

Agora existe a possibilidade de obter dados espúrios. Um em cada cinco dos cinco tópicos principais é gerado aleatoriamente e tem 5% de chance de ser o tópico que você obtém ao chamar a API de Tópicos. Em outras palavras, se você estiver criando seu próprio gráfico de dispositivos, ele não terá dados totalmente precisos.

Dito isso… uma probabilidade de 5% de dados aleatórios não representa muita aleatoriedade.

Os dados de segmentação serão repetitivos

“Qualquer que seja o tópico retornado, continuará sendo retornado para qualquer pessoa que ligar para esse site durante as três semanas restantes.”

Você teve "esportes" no primeiro dia? Você terá "esportes" no 21º dia.

É meio que no estilo Henry Ford: você pode escolher qualquer cor que quiser, contanto que seja a mesma que você tinha antes.

Redes de sites não serão muito eficazes na identificação de usuários

“O motivo pelo qual cada site recebe um de vários tópicos é para garantir que sites diferentes frequentemente recebam tópicos diferentes, dificultando a correlação entre os sites em relação ao mesmo usuário.”

Você não conseguirá possuir 35 sites diferentes e construir um gráfico de identidade determinístico dos seus visitantes em todos eles. Ter a possibilidade de possuir 35 sites não é, obviamente, a realidade da maioria das marcas ou sites, mas isso significa essencialmente que plugins de terceiros projetados para criar gráficos de dispositivos ou identidade em milhares ou até milhões de sites falharão.

Ou pelo menos ter um trabalho significativamente mais difícil.

Ai: você só pode aprender o que já sabe (a menos que seja uma rede de publicidade)

Nem todos os usuários que chamam a API receberão um tópico. Apenas os usuários que observaram a visita do usuário a um site sobre o tópico em questão nas últimas três semanas poderão receber o tópico. Se o usuário (especificamente o site do contexto da chamada) não tiver chamado a API anteriormente para aquele usuário em um site sobre aquele tópico, o tópico não será incluído na matriz retornada pela API.

O exemplo do Google sobre isso afirma que as únicas partes que podem obter um tópico de volta da API de Tópicos são aquelas que já chamaram a API de Tópicos em um site com um tópico de site predefinido e correspondente.

(Se você acha isso confuso, acho que você tem razão.)

Eis como o Google explica:

API de Tópicos do Google

Portanto, se em uma semana hipotética a API de Tópicos não for acionada em um site com o tópico X listado, esse site não poderá obter o tópico X de um visitante recorrente na semana 2.

Imagino que isso signifique que editores e fornecedores de tecnologia publicitária precisam usar a API de Tópicos o máximo possível, abrangendo o maior número possível de tópicos, para obter o máximo de dados de segmentação possível. Claramente, isso também significa que, para usuários frequentes e recorrentes que você rastreia de outras maneiras (conta, impressão digital, etc.), você só poderá obter da API de Tópicos o que já sabe por meio de outras fontes.

Há ainda outro detalhe importante: no ecossistema da API de Tópicos, você pode compartilhar esses tópicos legal e eticamente com terceiros, como redes e plataformas de anúncios, o que provavelmente oferece mais segurança em termos de privacidade do que qualquer outra metodologia interna. Uma pessoa com quem conversei descreveu isso como intencional: os editores não sabem muito, ou quase nada, sobre seus usuários... mas as ferramentas de tecnologia de anúncios para segmentação, compra, venda e veiculação de anúncios sabem.

(Lembra -se dos dados primários? Trabalhe para ser suficientemente atraente para que os usuários se tornem membros autenticados, cadastrando-se e fazendo login.)

Sites grandes com muitos tópicos sofrerão

“Propomos escolher tópicos de interesse com base apenas nos nomes de domínio dos sites, em vez de informações adicionais como o URL completo ou o conteúdo dos sites visitados. Por exemplo, “tennis.example.com” poderia ter um tópico sobre tênis, enquanto example.com/tennis teria apenas tópicos relacionados ao site mais geral example.com.”

A Wikipédia ficará bem posicionada para… Wikipédia, presumo, e a ESPN ficará bem posicionada para… ESPN. Alternativamente, os editores terão que refazer as estruturas de seus sites e esquemas de URL para poderem aderir e se beneficiar totalmente da API de Tópicos, o que será interessante em grande escala e poderá causar problemas em muitas outras coisas.

Essa é uma decisão muito estranha que o Google afirma ser justificada por questões de privacidade. Especialistas em SEO que observaram a tendência crescente de buscas sem cliques podem discordar.

O Google vai decidir sobre o que é o seu site

“O mapeamento de sites para tópicos não é segredo e pode ser acessado por outros, assim como o Chrome faz. Seria interessante se um site também pudesse descobrir quais são seus tópicos por meio de alguma ferramenta externa…”

Leia a segunda parte desse parágrafo: seria bom se você pudesse descobrir quais são os seus tópicos. Isso indica que você não está fornecendo essas informações em primeiro lugar... então o Google deve estar.

Não tenha medo.

O Google afirma posteriormente: "O mapeamento de sites para tópicos nem sempre será preciso", mas haverá "melhorias iterativas ao longo do tempo"

E, para ser justo, acho que o Google já determina o assunto do seu site tanto durante as buscas na web quanto nas atividades de segmentação de anúncios.

É claro que a privacidade é fundamental

“A API não só deve reduzir significativamente a quantidade de informações fornecidas em comparação com os cookies, como também seria melhor garantir que ela não revele as informações a mais partes interessadas do que os cookies de terceiros.”

E …

“Os tópicos revelados pela API devem ser significativamente menos sensíveis para o usuário do que aqueles que poderiam ser obtidos usando os métodos de rastreamento existentes.”

O objetivo do Google é permitir a segmentação de anúncios, protegendo a privacidade. Segundo o Google, um site ou rede social só poderia obter informações sobre um usuário a partir de 15 tópicos por semana, o que representa uma quantidade significativamente menor de dados do que os cookies de terceiros revelam atualmente.

Ótimo na teoria… mas teremos que ver se realmente funciona na prática.

Uma das funcionalidades da API de Tópicos, que os cookies de terceiros não oferecem, é a capacidade de informar que um tópico obtido para uma pessoa está entre os cinco tópicos de navegação mais populares dela na semana. Além disso, sites que mantêm um relacionamento persistente com um usuário receberão mais dados. "Conforme um site utiliza a API para o mesmo usuário, no mesmo site, ao longo do tempo, ele desenvolve uma lista de tópicos relevantes para esse usuário", afirma o Google. "Essa lista de tópicos pode conter correlações não intencionais com tópicos sensíveis."

No entanto, é probabilístico e genérico: ambas diferenças significativas em relação aos cookies de terceiros.

E, é importante ressaltar, há transparência: todos podemos ver os tópicos que nos foram atribuídos, podemos remover aqueles de que não gostamos e podemos optar por não participar, se assim desejarmos. Esse tipo de controle individual e pessoal é revigorante.

Resumindo: a API de Tópicos está chegando

FLoC está morto. A API de Tópicos é o novo plano, e não consigo imaginar o Google descartando duas propostas seguidas. Então, presumo que eles estejam levando esta muito a sério. Mas... torná-la viável exigirá muito trabalho das comunidades de adtech e publishers, não apenas do Google. E mesmo assim, haverá grandes desafios com segmentação de anúncios, mensuração de marketing e monetização de anúncios.

Já vimos essa história antes: iOS 14.5.

Basicamente, quase ninguém leva isso a sério até que aconteça, aí todo mundo entra em pânico. Os gastos migram para ecossistemas mais segmentáveis ​​e mensuráveis ​​(imagine o quão feliz você acha que o Facebook está com isso!), enquanto todos tentam descobrir como contornar o problema e criam novas tecnologias (ou antigas, como a coleta de impressões digitais) para tentar burlar os novos recursos focados em privacidade.

Após seis a nove meses de corrida armamentista, estamos voltando a uma vida relativamente normal.

Nós podemos ajudar

Trabalha com métricas de marketing? Web para aplicativo? Prioridade Mobile ? Precisa de um conjunto completo de dados, desde custos e atribuição até modelagem e análise probabilística? Singular pode ajudar.

Reserve um horário para conversarmos hoje.

11 grandes oportunidades para a Microsoft em jogos e outras áreas, graças ao acordo com a Activision Blizzard

Com um valor de US$ 68 bilhões, a aquisição da Blizzard pela Microsoft é a maior da história dos jogos. Isso representa 2,6 vezes o que a Microsoft pagou pelo LinkedIn, quase 10 vezes o que pagou pela Nokia em 2013 (em processo de falência) e quase 9 vezes o que pagou pelo Skype.

Por que?

E que benefícios a Microsoft obtém da Activision Blizzard que poderiam compensar esse preço exorbitante?

Vejo aqui pelo menos 11 grandes oportunidades.

 

1. Receita para o Game Pass enquanto a Microsoft constrói uma Netflix para jogos

Sabe como parece que todo mundo está obcecado com a receita de assinaturas em jogos mobile ? Bem, não apenas em mobile .

O serviço de assinatura de jogos da Microsoft’s, Xbox Game Pass, tem mais de 25 milhões de assinantes.
A $10-$15 por mês por assinante, a Microsoft gera no mínimo um quarto de bilhão de dólares por mês. Sem crescimento, isso’s $4 bilhões em 2022, mas com crescimento significativo graças ao grande número de franquias de jogos principais, o Xbox Game Pass pode começar a gerar receitas realmente sérias.

Isso está nos planos da Microsoft para 2022?

"Ofereceremos o máximo possível de jogos da Activision Blizzard no Xbox Game Pass e no PC Game Pass, incluindo títulos novos e jogos do incrível catálogo da Activision Blizzard."

– Phil Spencer, CEO da Xbox

Pode apostar que sim.

2. Proteger o espaço para crescimento futuro enquanto a corrida por terrenos para jogos de azar continua

Em 2021, houve 1.159 aquisições, fusões, IPOs e captações no setor de games, totalizando $85 bilhões, segundo Drake Star. Isso é três vezes o que vimos em 2020 e inclui nomes conhecidos como Zynga, Epic, JamCity e ByteDance.

Só os jogos Mobile movimentaram 15,5 bilhões de dólares.

Ao mesmo tempo, M&A subiu 82% ano a ano no recém‑adjacente espaço de marketing, adtech e mídia, segundo o relatório de mercado 2021 da LUMA’s. (Recentemente cobrimos parte disso no caso de Chartboost and Zynga.) E a maioria dessa atividade se encaixa nos grupos de “mobile aplicativos, dados e identidade, mídia de comércio, áudio, a maturação contínua do ecossistema programático e … TV convergente,” diz Allison Schiff no AdExchanger.

Claramente, se você é uma gigante da tecnologia com o mínimo interesse no setor de jogos, é hora de agir agora ou esquecer, porque uma onda gigantesca de aquisições de jogos, propriedade intelectual e jogadores está em pleno andamento.

 

3. Movimento defensivo contra a euforia em torno do metaverso

Veja: nós temos estamos no metaverso desde antes de Tim Berners-Lee inventar a World Wide Web. Talvez fosse .000001% naquela época, e talvez seja 5% ou 13% agora.

De qualquer forma: já estamos parcialmente imersos em uma realidade digital. E uma versão totalmente imersiva de Ready Player One não vai acontecer amanhã.

Mas há muita expectativa. Há muito ruído. E parece que a melhor porta de entrada para Ready Player One são os espaços tridimensionais imersivos, sociais e hiperengajados que chamamos de jogos AAA. Então, sim, a Activision Blizzard faz algum sentido como uma jogada defensiva para complementar o que a Microsoft já vem desenvolvendo há anos com o HoloLens.

E o CEO da Microsoft, Satya Nadella, prestou uma homenagem a isso em uma teleconferência sobre a aquisição:

“Quando pensamos na nossa visão do que um metaverso pode ser, acreditamos que não haverá um único metaverso centralizado, e nem deveria haver. Precisamos dar suporte a várias plataformas de metaverso, bem como a um ecossistema robusto de conteúdo, comércio e aplicativos. Nos jogos, vemos o metaverso como uma coleção de comunidades e identidades individuais ancoradas em franquias de conteúdo fortes, acessíveis em todos os dispositivos.”

– Satya Nadella, CEO da Microsoft

A importância disso reside no fato de que os dispositivos que usamos e onde passamos nosso tempo digital estão intimamente interligados, e nenhuma gigante da tecnologia — Facebook, Google e Apple, estou falando com vocês — quer que o futuro da computação seja inventado e controlado por terceiros, observando de fora o futuro da realidade digital. Ou que tenha perdido a oportunidade de controlar o acesso a esse futuro.

(Como qualquer pessoa que não tenha inventado a App Store ou o Google Play já o fez na última década e provavelmente nos próximos cinco anos.)

 

4. Construindo e expandindo um império publicitário

A Microsoft Ads afirma alcançar 689 milhões de usuários únicos mensais na Rede de Busca da Microsoft, além de outros 271 milhões de usuários únicos em outros locais, por meio de "publicidade nativa em experiências seguras para a marca"

Não é o Google nem o Facebook, mas não é algo desprezível.

A King, divisão de jogos para mobile da Activision Blizzard, possui 200 aplicativos e está presente em bilhões de dispositivos, sendo que apenas um deles, seu principal jogo, Candy Crush Saga, está instalado em mais de um bilhão de smartphones Android, segundo estatísticas do Google Play. Já a Activision Blizzard Media, que oferece "publicidade dentro dos jogos", se orgulha de alcançar 245 milhões de jogadores ativos mensais em jogos mobile , dos quais 91% são "clientes" da Blizzard em múltiplas plataformas, e muitos deles são fãs de e-sports.

E sim, eles sabem o quão valioso isso é.

"A equipe de publicidade construiu organicamente nossa própria plataforma de tecnologia de publicidade, e ela foi realmente feita para permitir o gerenciamento tanto da demanda quanto da oferta... essa abordagem nos serviu muito bem e nos permitiu nos diferenciar de outros no setor por meio de uma experiência de jogador de qualidade muito superior, tanto em termos de formatos de anúncios quanto na forma como os anúncios são integrados aos nossos jogos.".

E eu diria que isso vai além da King, à medida que lançamos mais experiências mobile ... e em toda a empresa, onde continuamos investindo em nossa plataforma tecnológica, justamente para garantir que tenhamos os recursos necessários para impulsionar a monetização de anúncios e atividades promocionais cruzadas em nossos títulos mobile ."

– Daniel I. Alegre, presidente e diretor de operações da Activision Blizzard

Conteúdo, experiências, promoção cruzada, monetização, comércio e controle total dentro de um ecossistema enorme e lucrativo... é uma plataforma invejável, não é?

 

5. Supremacia da plataforma indo além da plataforma

Claro, a Microsoft quer superar a Sony garantindo que mais jogos estejam disponíveis no Xbox do que no PlayStation. E sim, o Xbox é uma plataforma. Mas o objetivo maior é desenvolver uma estratégia multiplataforma cada vez mais forte para consoles, PCs, mobile (a King faz parte do acordo) e plataformas emergentes para realidade aumentada e realidade virtual.

“Esta aquisição acelerará o crescimento do negócio de jogos da Microsoft’s em mobile, PC, console e nuvem e fornecerá blocos de construção para o metaverso,” a empresa’s comunicado de imprensa diz.

A nova plataforma é todas as plataformas.

E quando você é multiplataforma, você se torna menos dependente do Google e da Apple, os atuais guardiões da maior parte do software mundial. Ah, e não se esqueça dos jogos na nuvem, que representam outra ameaça às vantagens competitivas de plataformas de hardware específicas, por serem acessíveis — teoricamente — em todas as plataformas.

Ter acesso ao cliente é crucial para capturar uma maior porcentagem da receita de jogos, diz CEO da Microsoft:

“Hoje, enfrentamos uma forte concorrência global de empresas que geram mais receita com a distribuição de jogos do que nós com nossa participação nas vendas e assinaturas de jogos. Precisamos de mais inovação e investimento na criação de conteúdo e menos restrições à distribuição.”

– Satya Nadella, CEO da Microsoft

 

6. Gráfico de identidade, que leva a múltiplas sinergias e oportunidades

A oportunidade mais simples ainda é uma oportunidade poderosa: 1 + 1 = 3.

Sim, isso é promoção cruzada entre diferentes jogos, plataformas e produtos, o que é enorme. Mas também representa uma capacidade crescente de criar um gráfico de identidade em plataformas próprias e de terceiros, independente dos concorrentes ou de suas plataformas.

Isso é valioso para publicidade e monetização, sem dúvida. Também é valioso para a capacidade de apresentar e vender o que quer que os componentes individuais do vasto império da Microsoft desejem.

E isso contribui para consolidar a posição da Microsoft entre o seleto grupo de grandes empresas de tecnologia que podem afirmar, com credibilidade, possuir um gráfico de identidade que abrange uma parcela significativa da população mundial.

 

7. Uma bonança de franquias de licenciamento de propriedade intelectual

Imagine quanto dinheiro a Marvel ganhou na última década licenciando sua propriedade intelectual para filmes, jogos e muito mais.

Agora pense no que a Microsoft tem dentro de seu amplo guarda-chuva:

  • Chamada à ação
  • Candy Crush
  • Guitar Hero
  • Crash Bandicoot
  • Spyro, o Dragão
  • Mundo de Warcraft
  • Os direitos dos jogos Tony Hawk
  • Skylanders
  • Pergaminhos Antigos
  • A série Fallout
  • Ruína
  • Raiva
  • Presa
  • Candy Crush
  • Heróis da Fazenda
  • E muito mais…

Há filmes ali. Franquias de jogos que podem durar décadas. Oportunidades de merchandising. Comunidades, espaços e áreas de lazer no metaverso. Coloque um bom marketing e uma gestão de propriedade intelectual por trás de tudo isso e você encontrará ouro nessas montanhas.

 

8. Grande presença no segmento de jogos em rápido crescimento: mobile

Acho que já mencionei isso algumas vezes… A King faz parte da aquisição da Activision. A Microsoft não era uma grande concorrente no mercado de jogos para mobile antes da Blizzard, mas a King é enorme e significativa, com mais de um bilhão de instalações de seu principal jogo e centenas de milhões de usuários ativos mensais.

O importante aqui é que os jogos eletrônicos representam o segmento de crescimento mais rápido dentro do universo dos jogos.

Gastamos $116 bilhões em mobile jogos em 2021, e that’s previsão de ultrapassar $130 bilhões em 2022. Isso foi cerca de 60% de toda a receita gasta em jogos em 2020, e crescendo rápido. It’s crítico para a Microsoft ter uma presença crescente neste mercado cada vez mais lucrativo, que também é a força motriz por trás de uma tonelada de inovação em dispositivos que poderiam substituir mobile como a plataforma de computação padrão global.

 

9. Economia do criador

Os streamers são importantes. Pergunte ao YouTube (Google) e ao Twitch (Amazon).

Este acordo traz para a Microsoft milhões de jogadores que potencialmente criam transmissões ao vivo e outros conteúdos de jogos. A Microsoft já explorou a economia dos criadores com alguns dos novos recursos que o LinkedIn está implementando, mas não tem nada a ver com o público mais jovem do setor de jogos. No total, a economia dos criadores pode valer cerca de US$ 100 bilhões, com uma grande parte desse valor concentrada no YouTube. Agora, a Microsoft tem a oportunidade de fazer parte dela.

Com a comunidade profissional no LinkedIn e os desenvolvedores no Github, existem diversas possibilidades interessantes para a Microsoft no futuro.

 

10. Oportunidades em eSports

Os eSports são um mercado de US$ 2 a 4 bilhões com potencial para ser maior do que muitas das maiores ligas esportivas tradicionais do mundo. Lembra daquela lista no item 7? Muitas dessas ligas têm grandes oportunidades nos eSports, o que coloca a Microsoft em uma posição vantajosa para os próximos anos.

 

11. Relevância para as massas

Por fim, sejamos honestos: o Office e o Windows ainda são empresas gigantescas e lucrativas, mas o mundo da tecnologia mudou significativamente nas últimas décadas.

Antigamente, o lançamento de uma nova grande atualização do sistema operacional da Microsoft era um evento gigantesco. (Consegue imaginar comprar uma música dos Rolling Stones hoje em dia para comemorar o lançamento de uma nova versão de um sistema operacional para desktop?) Mas a Apple agora é a empresa mais valiosa do mundo, e o Google cria — embora não controle totalmente — o sistema operacional mais popular do planeta. A realidade é que a Microsoft está muito bem no mercado corporativo e na computação em nuvem, com receitas e lucros enormes — eles pagaram à vista pela aquisição da Activision Blizzard por US$ 68 bilhões — e boas perspectivas para o futuro.

Essa aquisição, no entanto, ajudará a manter a marca em destaque junto aos consumidores de forma mais ampla. E isso será fundamental para permitir que a Microsoft continue a ter um impacto significativo no mundo da tecnologia. Incorporar diversas franquias de jogos de enorme sucesso essencialmente garante a posição da Microsoft como uma marca relevante para o futuro.

Pode não ser fácil contabilizar isso num balanço patrimonial, mas tem um impacto.

 

No geral: caro, mas vale a pena

Como um amigo e colega me disse, essa aquisição não foi barata, mas não é como se a Microsoft não pudesse arcar com ela. E, considerando as oportunidades que ela abre, o potencial de crescimento é enorme.

Bem-vindo ao mundo dos jogos mobile , Microsoft!

Por que uma empresa de jogos gostaria de possuir uma rede de anúncios?

Imagine que uma grande parte do sucesso do seu negócio dependesse de fatores em grande parte fora do seu controle.

Você não faria tudo o que estivesse ao seu alcance para ter o máximo de controle possível sobre o maior número possível desses fatores?

Exatamente.

Agora você sabe um dos principais motivos pelos quais uma empresa de jogos como a Zynga quis comprar uma rede de anúncios como a Chartboost. Outros dois: maximizar os dados primários e maximizar a participação na receita de cada dólar gasto em anúncios nas propriedades da Zynga (e agora da Take-Two).

Tive a oportunidade recentemente de conversar com o chief product officer da Zynga’s, Scott Koenigsberg, e o CEO da Chartboost, Rich Izzo, no meu podcast TechFirst, and just cross-posted the conversation to Growth Masterminds, Singular’s podcast focado em growth marketing. Um dos pontos muito claros: um impulsionador chave de mobile aquisição de adtech está ganhando mais controle sobre o seu próprio destino como um mobile empresa de publicação.

E, claro, a possibilidade de aumentar a eficiência da monetização por meio da integração vertical.

“Um dos fatores que nos motivou a fazer essa aquisição foi a busca por maneiras de ter mais controle sobre nossa capacidade de monetizar jogadores e de adquirir novos jogadores…”

Também estamos buscando a integração vertical nesses canais, onde, honestamente, há perda de dados e, obviamente, muito dinheiro é desviado pelos intermediários ao longo do caminho.”

– Scott Koenigsberg, diretor de produtos da Zynga

Titãs da tecnologia publicitária

Eu não mencionei a Zynga, claro, no meu novos titãs do adtech post de alguns meses atrás.

Isso focava em empresas como Unity, ironSource, AppLovin, Liftoff+Vungle e Digital Turbine. Mas muitas das mesmas mecânicas de mercado que impulsionam a consolidação em empresas de tecnologia de publicidade focadas em mobile também estão impulsionando a convergência de estúdios de publicação de aplicativos e redes de publicidade.

(E, claro, tanto a ironSource (Lion Studios, Supersonic Studios) quanto a AppLovin (Machine Zone) compraram, possuem ou investiram em estúdios e aplicativos.)

As redes de publicidade compram aplicativos em troca de dados, entre outras coisas.

As editoras de jogos compram redes de anúncios para obter controle. Além de dados, claro, e receita. E provavelmente alguns outros motivos — principalmente quando querem ser alvos de aquisição ou abrir o capital — mas principalmente para ter certo controle sobre uma das partes mais difíceis e cruciais de seus negócios, que elas não conseguem controlar de outra forma: a aquisição de usuários.

3 grandes problemas e como se tornar o mestre do seu próprio destino

Os profissionais de marketing de crescimento analisam uma grande quantidade de dados ao promover e anunciar seus aplicativos. As redes de anúncios, por sua vez, analisam muito mais dados ao participar dos leilões.

Mesmo que os profissionais de marketing mobile sejam muito, muito sofisticados e tenham um volume extremo.

“Temos uma estrutura de anúncios muito sofisticada, certo? Na verdade, construímos nosso próprio servidor de anúncios… temos um dos maiores inventários em jogos mobile … temos banners, anúncios intersticiais, vídeos com recompensa… fazemos isso há muito tempo e temos um dos fluxos de anúncios em cascata mais sofisticados, eu acho, de qualquer pessoa no mercado…”

“Mas nunca vimos o lado obscuro… o que realmente acontece nos bastidores… e se pudermos combinar esses dados — nossos dados primários, dados comportamentais e contextuais — com o que a Chartboost faz na área de monetização, teoricamente podemos obter melhores retornos com anúncios e proporcionar melhores experiências aos nossos jogadores.”

– Scott Koenigsberg

Ter uma rede de anúncios obviamente ajuda os desenvolvedores de aplicativos na aquisição de usuários/jogadores/clientes. Ver mais e saber mais te torna mais inteligente.

Existem três grandes problemas na publicação de jogos mobile , e eles são praticamente os mesmos problemas de qualquer aplicativo ou, aliás, de qualquer negócio:

  1. Faça algo incrível
  2. Incentive as pessoas a interagirem com isso
  3. Extraia valor deles diretamente ou indiretamente por meio de sua utilização

Combinar um império de publicação de aplicativos com uma rede de anúncios ajuda, na verdade, em todas as três fases: diretamente na segunda e na terceira, e indiretamente na primeira. A segunda e a terceira são as mais óbvias, claro: adquirir usuários ou jogadores e monetizá-los.

Mas há algumas sutilezas: não se trata apenas de possuir os meios para vender anúncios para aquisição, mas também dos dados que você pode combinar com os dados do usuário dentro do aplicativo para obter resultados mais inteligentes. O Apple Search Ads, por exemplo, está em alta no momento não apenas por se basear na intenção, e a intenção é um poderoso indicador de motivação, e não apenas por ser construído sobre a única plataforma do planeta capaz de instalar aplicativos iOS. Ele também se tornou o maior caso de sucesso em publicidade mobile porque a Apple combina dados primários — usando metodologias de privacidade diferencial — do uso dentro dos aplicativos Apple News, Apple Stocks e Apple Music com dados de busca e contextuais ao decidir quais anúncios exibir na App Store.

(O novo Singular Índice ROI será lançado em breve; você verá alguns dados interessantes lá sobre o quão grande e importante o Apple Search Ads se tornou.)

Possuir toda a infraestrutura significa que você pode otimizar exatamente o que precisa, pois pode otimizar os algoritmos em vez de simplesmente usar os de outra pessoa.

“Agora temos a capacidade de usar nossos recursos de aprendizado de máquina e ciência de dados para trabalhar diretamente com a Chartboost e suas equipes, a fim de definir o tipo de usuário que queremos atrair e os comportamentos que buscamos. Aliás, veja como eles podem ou não se comportar em nosso jogo.” E então, buscamos atrair mais pessoas com esse perfil ou um grupo diversificado. Isso nos amplia muito nossas possibilidades.”

– Scott Koenigsberg

E isso reduz, segundo Koenigsberg, uma das partes mais difíceis e arriscadas dos jogos mobile : a aquisição e a expansão de usuários.

No que diz respeito à monetização, a história é um pouco diferente.

Em termos de monetização de usuários em aplicativos próprios por meio de anúncios de outras empresas, não se trata simplesmente de copiar e colar em uma rede de mediação e otimizar o rendimento. Isso porque cada dólar investido em publicidade em tecnologia para mobile é dividido de diversas maneiras, e uma parte significativa desse valor não chega ao jogo ou aplicativo que atrai o público e gera a impressão em primeiro lugar.

Na verdade, de acordo com um estudo da ISBA, as editoras recebem apenas cerca de 51% do investimento publicitário.

Mas se você detém uma parcela maior da infraestrutura de adtech… talvez possa aumentar essa participação para 70%, 80% ou até mais. E isso, por sua vez, altera a dinâmica de aquisição de usuários: usuários mais caros ainda geram valor vitalício positivo (LTV), porque você está lucrando mais com eles. (Aliás, mesmo sendo mais caros, você está comprando através da sua própria plataforma, então pode descontar 10-20% para fins contábeis internos, já que você lucra mesmo quando gasta.)

Melhores aplicativos por meio de dados de publicidade

Existe até mesmo um benefício para a parte do negócio de uma gigante de publicação de aplicativos ou jogos que parece menos propensa a ser beneficiada pela posse de uma rede de anúncios.

E esse é o ponto número 1 acima: criar jogos excelentes.

Qualquer editora de jogos pode veicular anúncios durante a fase de pré-desenvolvimento de uma ideia para um jogo ou aplicativo. O jogo ou aplicativo ainda não existe, mas alguns milhares de dólares podem fornecer informações valiosas sobre o potencial de sucesso e os custos de aquisição de usuários. Possuir uma rede de anúncios não altera esse cenário, mas proporciona dados mais completos e detalhados sobre a reação dos potenciais usuários à ideia.

Além disso, é claro, todos os dados que você acumula como estúdio de jogos e rede de anúncios sobre quais tipos de jogos e anúncios geram crescimento lucrativo podem ser usados ​​nas fases de desenvolvimento do produto ou nas fases de aprovação do aplicativo, ao decidir se publica ou não o jogo de outro estúdio de desenvolvimento.

Então tudo se resume à plataforma?

Todo mundo quer ser dono de uma plataforma, porque o valor de uma plataforma verdadeira aumenta exponencialmente com o tempo, à medida que outros constroem sobre ela. Pense no Windows, iOS, Android, AWS da Amazon, Salesforce, e por aí vai.

Se a combinação de aquisição com monetização, formando uma espécie de fortaleza de conteúdo — todos os jogos que você possui e publica, e todos os jogos que você não possui, mas para os quais firma um contrato de publicação — constitui ou não uma plataforma verdadeira, é discutível. Mas o valor adicional desbloqueado por meio da integração vertical e da disponibilização desse valor para todos os aplicativos que você publica é bastante evidente.

E controle, claro:

“Ser capaz de controlar essa experiência de ponta a ponta e acessar todos os dados, isso é — esse é o conceito de uma plataforma, de criar mercados eficientes e de mudar o cenário publicitário muito fragmentado que existe hoje.”

– Scott Koenigsberg

E ainda mais controle:

“Isso nos remete àquela plataforma que mencionei, onde temos total visibilidade e controle sobre as experiências que oferecemos aos nossos jogadores e não dependemos necessariamente de terceiros para o sucesso.

– Scott Koenigsberg

E mais escala:

"Acho que também há uma tendência para a consolidação do poder de compra, o que significa que quanto mais estoque você puder oferecer aos compradores em grande escala, mais significativo isso será para eles e criará, não necessariamente, um ponto único de venda, como Scottie mencionou, mas um ponto de venda realmente relevante que as pessoas neste setor que buscam aquisição de usuários precisam visitar e participar."

– Rich Izzo, CEO da Chartboost

O que é interessante e natural: qualquer editora de jogos, como qualquer outro tipo de negócio, vai adotar medidas que lhe permitam ter mais controle sobre os fatores que determinam seu sucesso. E, claro, medidas que lhe possibilitem maximizar sua capacidade de competir e, consequentemente, sua receita.

Neste momento, após décadas de explosão na inovação e fragmentação da tecnologia publicitária, é aí que nos encontramos. E é por isso que vemos redes de publicidade pertencentes a estúdios de jogos e estúdios de jogos pertencentes a redes de publicidade.

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Tecnologia de marketing 2022: 616 previsões de 463 CMOs

Existe uma velha piada sobre como fazer Deus rir.

Diz a lenda que para fazer Deus rir, basta contar-lhe os seus planos.

Já que os tolos vão aonde os anjos temem pisar… aqui vamos nós. Pelo menos no que diz respeito às previsões, que não são exatamente planos, mas (acompanhe meu raciocínio) chegam bem perto.

Aqui está um guia rápido para a edição de 2022 das previsões de marketing do CMO:

 

 

Primeiramente, uma retrospectiva das nossas previsões para 2021

 

Antes de perguntar a quase 500 diretores de marketing, executivos e líderes sobre suas previsões de tecnologia de marketing para 2022, dei uma rápida olhada nas previsões de 2021, feitas um ano antes. 

E nossa… como éramos ingênuos e inocentes em relação às grandes mudanças que estavam por vir para o setor de marketing mobile no último ano. 

Previmos o marketing digital holístico como a pedra angular de 2021, principalmente em resposta à enorme e contínua mudança no comportamento do consumidor. Afinal, tudo estava se digitalizando: trabalho remoto, compras online, encontros virtuais e casamentos por Zoom. A organização de marketing moderna precisava se digitalizar completamente, acompanhando todas as outras tendências. O foco: reunir uma enorme quantidade de dados de clientes potenciais e atuais em um só lugar para entender e influenciar a jornada do cliente.

Não estávamos totalmente errados.

Mas também pensávamos que Covid seria uma palavra de um passado distante.

O problema era que não entendíamos realmente o impacto que um evento de 2021 teria. A privacidade já era uma questão importante, mas estava em quinto lugar na lista de previsões, com menos de 20% dos profissionais de marketing considerando-a a principal mudança a ser esperada para 2021. O iOS 14.5, no entanto, veio logo após o GDPR, as regulamentações da Califórnia e o escândalo da Cambridge Analytica. E coincidiu com anos de um desejo amplo e crescente por privacidade digital, além da desconfiança em relação às grandes empresas de tecnologia e seus grandes volumes de dados, e nos atingiu muito mais do que prevíamos.

Então, de certa forma, perdemos o bonde da tecnologia mais importante do ano passado, que acabou sendo a privacidade.

 

A tecnologia, o tema ou a área mais importante para os profissionais de marketing em 2022

 

Para 2022, esta foi a pergunta que fiz a quase 500 profissionais de tecnologia de marketing: qual será o tópico, tecnologia ou área mais importante para o marketing e por quê? As previsões mais populares giram em torno da ideia de privacidade e da execução de campanhas de marketing de forma a respeitar a privacidade.

Aqui estão suas respostas, em conjunto:

Marketing 2022 - Previsões do CMO

 

Vamos analisar cada um separadamente.

 

Previsão de marketing para 2022 1: privacidade

 

Descobriu-se que é muito mais fácil prever o passado do que predizer o futuro.

(Que estranho.)

Depois do ano que passou, a privacidade, em todas as suas nuances, é a grande vencedora. O que demonstra que até mesmo o nosso setor pode aprender quando é obrigado, aos gritos e pontapés, a ir para a escola.

Mas “privacidade” é uma palavra ampla com muitos significados.

O que os CMOs querem dizer aqui é duplo: primeiro, que nas fases de publicidade e marketing pré-cliente ou pré-usuário da jornada do cliente, dados de nível de dispositivo e dados de nível de pessoa que fornecem insights granulares sobre o comportamento, tradicionalmente adquiridos via IDFA no iOS, GAID no Android, e cookies na web estão desaparecendo. E segundo, que na fase pós-cliente ou pós-usuário — em outras palavras, quando alguém instalou ou se inscreveu ou comprou — as marcas estão se esforçando mais para ganhar a confiança dos clientes’ para acessar dados com permissão e usá-los para melhorar o serviço.

Em outras palavras: dados primários.

“Os profissionais de marketing precisam estar preparados para investir e implementar a tecnologia adequada para desenvolver seus dados primários”, afirma Pat McLean, vice-presidente sênior e diretor de marketing da Walgreens. “É exatamente assim que a Walgreens se diferenciou no marketing, por meio de nossa estratégia de personalização em massa e da plataforma myWalgreens, pois sabemos que isso é fundamental para o nosso crescimento futuro.”

Talvez, em retrospectiva, não estivéssemos tão errados em 2020 sobre o marketing digital holístico reunir todos os nossos dados. Exceto que os dados exatos que podemos usar são muito diferentes do que, talvez, muitos de nós imaginávamos.

E isso traz consigo novos desafios:

No mundo tecnológico de hoje, todos nós precisamos ser mini cientistas de dados.”

 – Susan Somersille Johnson, Diretora de Marketing, Prudential Financial

A transição de dados externos ao contexto corporativo, de granulares para agregados, é uma mudança radical, afirma Arun Kumar, diretor de dados e tecnologia do Interpublic Group, grupo que engloba a Axciom, a McCann, a Weber Shandwick e dezenas de outras agências de marketing. A realidade que observamos nos dados Singular ao longo de 2021 sugere que alguns profissionais de marketing estão tendo dificuldades para fazer essa transição. E as coisas podem piorar antes de melhorarem, diz Abhishek Shrivastava, diretor sênior de produto do LinkedIn.

Temos falado sobre futuro da atribuição e o futuro da medição de marketing nesta nova realidade, um tanto quanto cansativo.

Joshua Grandy, da Adjust, resumiu a situação de forma sucinta:

O futuro da medição aproveitará dados agregados impulsionados por aprendizado de máquina e construídos sobre transparência e confiança.”

 – Joshua Grandy, diretor de comunicações globais da Adjust

À medida que observamos mais regulamentações governamentais, mais multas por violações de segurança, mais notícias negativas sobre problemas reais ou percebidos e mais empresas de tecnologia restringindo a coleta e o acesso a dados, podemos esperar que os profissionais de marketing continuem a se afastar de "dados não verificados que não possuem ou controlam, concentrando-se, em vez disso, na aquisição de dados primários e na publicidade contextual", afirma David Bitton, CMO da DoorLoop.

À medida que avançamos para um futuro com foco na privacidade e nos afastamos dos dados de terceiros, veremos os profissionais de marketing intensificarem seus esforços na construção de seus próprios públicos e comunidades, e adotarem novos tipos de dados, como soluções baseadas em intenção. Observaremos uma ênfase maior em ações e sinais em vez de informações pessoais, como dados demográficos e interesses. Os profissionais de marketing não terão outra opção a não ser testar novas estratégias para se prepararem para o futuro, o que levará a muita experimentação e testes

Isso significa que os negócios não serão como de costume, de acordo com Amanda Malko, diretora de marketing da G2.

 

Previsão de marketing para 2022 - Parte 2: o poder da narrativa e do conteúdo

 

A dicotomia entre marketing de marca e marketing de performance é em grande parte falsa, mas não é surpreendente que, numa era em que a privacidade é a prioridade, os profissionais de marketing destaquem o poder da marca através da narrativa.

Isso inclui contar histórias em vídeo, contar histórias por meio de influenciadores, contar histórias com liderança de pensamento apoiada por otimização para mecanismos de busca (SEO), contar histórias por meio de áudio social no Twitter Spaces e muito mais.

“Os consumidores agora passam um terço do seu tempo consumindo mídia com áudio… o áudio é hoje o meio mais acessível”, afirma Gayle Troberman, diretora de marketing da iHeartMedia. “E os profissionais de marketing estão percebendo o enorme potencial do áudio para alcançar públicos altamente engajados e segmentados em grande escala.”

(E adivinhe só: esse direcionamento é contextual, graças ao fato de os podcasts terem tópicos. E, portanto, é seguro em termos de privacidade.)

Conteúdo ainda significa a palavra escrita também. Afinal, o que você está fazendo agora?

Invista continuamente em marketing de conteúdo, sugere Carly Brantz, da DigitalOcean, acrescentando que "o conteúdo é uma forma de os profissionais de marketing manterem sua marca em destaque". Isso funciona no B2B, com certeza — a DigitalOcean é um serviço em nuvem com 600 mil clientes —, mas também funciona para jogos mobile , aplicativos fintech ou lojas virtuais. Os influenciadores podem ser um canal, mas a melhor forma de utilizá-los é essencialmente marketing de conteúdo: mostrar, compartilhar, falar, endossar e não apenas colocar o típico "link na bio"

Também estamos vendo o varejo se movimentar de maneiras muito interessantes com as tendências de compras ao vivo influenciadas pela China: a versão da economia criativa da Home Shopping Network.

As compras sociais estão chegando a todas as plataformas: Facebook, Instagram, TikTok, Pinterest (entre outras)”, afirma Jena Joyce, CEO da Plant Mother, que diz ter visto um aumento de 100% na receita proveniente das compras sociais e um enorme aumento de 1300% no tráfego de referência do Instagram para seu site. “As compras pelo Instagram estão se tornando uma alternativa lucrativa aos anúncios pagos.”

Muito marketing de conteúdo acontece no seu site ou app, onde — adivinha — você controla o vertical e o horizontal (pontos extras se captar a Limites Externos referência). It’s uma propriedade própria, e assim como em web-to-app mobile jornadas de instalação de apps que se tornaram muito populares em 2021, você pode adicionar o que quiser à página, e coletar dados autorizados que seu usuário ou cliente deseja fornecer.

 

Previsão de marketing para 2022 - Parte 3: IA

 

Observadores atentos de dados gráficos notarão que a IA é, na verdade, a quarta área mais citada no gráfico acima, mas há uma ressalva: a terceira mais citada é elegantemente intitulada "tudo incluído", pois engloba uma variedade de tópicos não categorizados e não categorizáveis.

(Incluindo algumas muito engraçadas.)

Veja mais detalhes abaixo.

Mas, no caso da inteligência artificial, isso representa um salto em relação às previsões de 2021, quando a IA figurava em sétimo lugar. Os profissionais de marketing estão investindo pesado em IA e aprendizado de máquina como elementos essenciais em diversas áreas: segmentação de anúncios, geração de insights, entrega de comunicações, otimização de criativos, modelagem de dados, análise preditiva, otimização de mensagens e ofertas, otimização da taxa de conversão e muito mais.

É especialmente importante quando parece haver sempre mais trabalho a fazer e sempre menos mãos para realizá-lo.

“Como a Grande Renúncia mostrou, as equipes  estão sobrecarregadas e exaustas: precisam de um alívio, diz David Council, CEO e cofundador da Drift. Para os profissionais de marketing digital, a IA pode oferecer o alívio necessário e se tornar a força‑trabalho que impulsiona receita, desenvolve relacionamentos e elimina lacunas tecnológicas… sem sobrecarregar ainda mais as equipes. Isso dá às equipes de marketing mais fôlego, tempo extra e energia para focar no que realmente importa.”

Como?

Simplificando tarefas. Analisando dados. Automatizando trabalhos repetitivos. 

“Por meio de uma plataforma de automação, os profissionais de marketing podem automatizar atividades essenciais, incluindo rastreamento comportamental, personalização, marketing por e-mail, geração de leads, gestão de leads, análise de dados, marketing de conteúdo, CRM e muito mais, economizando até 3 horas por dia para os funcionários”, afirma Noa Kind, gerente de produto da Monday.com. “Os profissionais de marketing podem criar e compreender melhor modelos relativamente complexos e usar a inteligência artificial de forma mais eficaz para aumentar o ROI.”

Essa tecnologia já está em uso na plataforma da Singularpara modelar dados, prever resultados e otimizar processos. Ela está presente na maioria das plataformas utilizadas por profissionais de marketing. E você verá a IA se tornar uma parte cada vez mais ativa do conjunto de ferramentas de tecnologia de marketing em 2022.

 

Previsão de marketing para 2022 4: Metaverso, Realidade Virtual, Realidade Aumentada

 

Se fizéssemos a mesma pergunta sobre as principais tecnologias para profissionais de marketing seis meses antes, o metaverso não teria recebido sequer um voto, na minha (muito) humilde opinião. Mas os profissionais de marketing embarcam em modismos tão rápido quanto qualquer outra pessoa, e o metaverso é um modismo grande, barulhento e difícil de ignorar.

Veja bem: acabamos de passar por dois anos realizando todo o nosso trabalho virtualmente, assim como grande parte das nossas compras e da nossa vida social.

É alguma surpresa — especialmente considerando a mudança multibilionária do Facebook… quer dizer, do Meta para o metaverso — que os profissionais de marketing, assim como muitos outros, acreditem que a virtualidade tem um grande futuro ao lado da fisicalidade?

Tudo começa com algo tão simples quanto eventos virtuais. Ou colocar um sofá em uma sala de estar usando realidade aumentada. 

Ou até mesmo apenas diversão, como o que o Snapchat e o Viber estão fazendo com trocas de rostos e filtros de realidade aumentada. E essa diversão pode ter implicações comerciais ou de marketing.

“As empresas estão buscando maneiras de impulsionar o engajamento com os usuários e aumentar a visibilidade para um público amplo”, afirma Anna Znamenskaya, diretora de crescimento do Viber. “Começaremos a ver máscaras e filtros de realidade aumentada como opções de engajamento… assim como máscaras com transformação completa do objeto, elementos georreferenciados vinculados a locais específicos e efeitos 3D complexos.”

O Fundo Mundial para a Natureza (WWF), o FC Barcelona e a Copa Davis já o fizeram.

Há uma razão prática para todo esse foco no metaverso e na realidade virtual, afirma Sharon van Donkelaar, diretora de marketing da Expand.io: “A pandemia ainda não acabou e é muito provável que enfrentemos um novo lockdown. A realidade virtual e a realidade aumentada ajudarão a levar os produtos até o cliente, mantendo-o em segurança.”

Além disso, com o Facebook investindo literalmente bilhões de dólares no metaverso e várias outras plataformas e tecnólogos seguindo o exemplo, certamente haverá oportunidades para os profissionais de marketing.

Apenas um alerta:

“Pode levar até mais 10 anos para vermos a primeira adoção em massa do metaverso se concretizar”, diz Znamenskaya, do Viber.

Então sim, explore, mas meu conselho pessoal é não apostar todas as fichas no metaverso ainda. A vanguarda costuma ser a vanguarda da tecnologia, e embora seja ótimo conquistar os primeiros usuários, eles ainda são poucos. E os primeiros usuários, por serem pioneiros, costumam ser inconstantes.

Você verá mais conselhos como este nos próximos meses e anos:

Se você não está considerando o metaverso como parte da sua estratégia de marketing em 2022, já está atrasado

E:

As empresas devem ser capazes de demonstrar, por meio de suas campanhas de marketing, que não estão fechando as portas para essa nova tecnologia, caso ainda não estejam prontas para adotá-la.”

Deliberadamente, não estou citando os autores dessas citações para proteger as pessoas. A primeira é um comentário do tipo "você é um idiota desinformado se não aderir imediatamente à última moda", e raramente se aplica a qualquer coisa no início da criação de uma nova tecnologia. A segunda é um alerta do tipo "pode ​​não estar disponível ainda, mas tente não parecer desinformado", e é, no mínimo, um pouco útil. Esteja atento, busque oportunidades de adoção inicial, mas, a menos que você tenha um aplicativo de nicho específico ligado à RA/RV/metaverso, não gaste todo o orçamento nisso.

Dito isso:

25% dos nossos clientes já estão a traçar estratégias sobre as melhores formas de tirar partido do Metaverso e criar conteúdos e experiências cativantes para os seus clientes.”

 – Nishant Patel, CTO, Contentstack

Sua experiência pode variar.

 

Previsão de marketing para 2022 5: Web3, criptomoedas, blockchain

 

O Metaverso é moderno, atraente e empolgante, por isso recebeu muitos votos. A Web3 também é moderna, atraente e empolgante, e tem o atrativo adicional de gerar muito dinheiro para muitas marcas e muitas pessoas.

A Web3 é essencialmente um conglomerado de tecnologias pouco interligadas que, em sua essência, visam descentralizar um mundo tecnológico que se consolidou em torno dos gigantes da tecnologia: Facebook, Google, Amazon, Apple, Microsoft e outros. Embora existam algumas dúvidas sobre a realidade dessa consolidação, as tecnologias incluem:

  • Blockchain
  • Criptomoedas
  • contratos inteligentes
  • NFTs
  • DAOs (organizações autônomas distribuídas)

A ideia central é a de passar da web1 (leitura) e da web2 (leitura/escrita) para a web3 (leitura/escrita/propriedade).

Taco Bell, Charmin, Nike e Warner Music Group criaram NFTs. A Tesla, depois de apoiar o Bitcoin para a compra de carros e recuar desse plano devido à volatilidade, prometeu permitir que as pessoas comprem Teslas com Dogecoin. A Fundação Web3 está construindo sistemas de mensagens, cursos e muito mais em plataformas descentralizadas. DAOs estão tentando (e falhando) comprar cópias da Constituição dos EUA, descarbonizar o meio ambiente, restaurar áreas urbanizadas e muito mais, geralmente financiados por tokens (altcoins) baseados em Ethereum. E projetos de arte descentralizados como o Billion Zombie Club estão vendendo milhares de obras de arte e arrecadando milhões de dólares (em criptomoedas, é claro)

Será que é muito cedo para os profissionais de marketing entrarem em ação?

Não segundo a presidente do Yahoo, Joanna Lambert:

2022 será o ano da cripto cotidiana para empresas e consumidores … à medida que pessoas e empresas investem em criptomoedas, buscam orientação especializada e pesquisam para garantir que eles’re tomando decisões de investimento sábias, a cripto está pronta para impactar empresas e pessoas diariamente.” – Joanna Lambert, presidente e GM, Yahoo

Atif Kazmi, diretor médico interino, sugere cautela.

“A Balenciaga, a Adidas e diversas outras marcas de luxo já começaram a experimentar a Web 3.0, mas ainda não se sabe como essas interações virtuais podem se tornar mais imersivas, mais envolventes e como elas podem se traduzir em vendas”, diz Kazmi. “A forma como isso se integra ao comércio social é algo que todos nós precisamos entender melhor.”

Mas os NFTs não são apenas rabiscos bobos no papel que parecem algo que seu filho da terceira série trouxe para casa, mas foram criados num guardanapo de avião por Gary Vaynerchuk e vendidos por $98,000 ou mais.

Podem ser contratos digitais. Bilhetes. Portais para experiências.

“As marcas deixarão de usar NFTs como meros tokens de edição limitada, fruto da ganância corporativa e da exploração de tendências, e começarão a utilizá-los para sua verdadeira finalidade: autenticar a propriedade dos ativos digitais de uma marca”, afirma Nathan Sieminski, gerente de marketing da Perch. “É um seguro para ativos digitais.”

Se isso não lhe agradar, talvez queira usar o conceito de itens colecionáveis, que inclui a área de NFTs, como um mecanismo de monetização em seu novo jogo.

"Na interseção entre criptomoedas e jogos, vemos os primeiros sinais de um novo modelo de negócios de 'jogue para ganhar' e propriedade de ativos virtuais on-chain", diz Keith Kawahata, chefe de jogos da AppLovin. "Os tokens não fungíveis (NFTs) ganharão cada vez mais espaço no setor de jogos, tornando-se uma alternativa convencional à propriedade centralizada e custodiada de ativos virtuais."

Ainda é muito cedo para esses novos modelos de negócios, alerta Kawahata, mas ele observa que estão crescendo exponencialmente (o que é sempre animador para um profissional de marketing). As pessoas gastaram mais de US$ 2 bilhões em NFTs somente no primeiro trimestre do ano… um aumento de 2.100% em relação ao quarto trimestre de 2020. 

Se essa tendência continuar… uau.

Matej Lancaric, consultor independente de crescimento em aquisição de usuários mobile , está interessado, mas também classifica o frenesi atual como um "hype" e sugere cautela.

 

Previsão de marketing para 2022 nº 6: ESG

 

Em 2021, uma narrativa de marca empática para clientes afetados pela pandemia e o marketing baseado em causas como forma de se alinhar com as pessoas que as marcas atendem ficaram em segundo e sexto lugar, respectivamente. Em 2022, as questões ambientais, sociais e de governança corporativa (ESG) ocupam seus lugares coletivos.

“As empresas estão sob crescente pressão para medir, melhorar e divulgar seu desempenho ESG para investidores, consumidores e reguladores, e seus esforços estão abrangendo todas as áreas de suas operações, assim como os riscos e oportunidades que daí decorrem”, afirma Kirsten Opsahl, da Bolsa de Comércio de Chicago.

Essa é uma das razões para a mudança para reuniões virtuais e o metaverso, afirma outro profissional de marketing.

E num ambiente extremamente contencioso, em que algumas empresas proibiram discussões sobre justiça social, outras acreditam ser fundamental abordar o tema.

Em 2022, veremos um aumento no número de empresas e organizações que se posicionam em relação a questões de justiça social”, afirma Ravi Parikh, CEO da RoverPass. “As empresas que não se posicionarem provavelmente ficarão para trás em relação às que se posicionarem.”

“Em 2022 e nos anos seguintes, encontraremos compradores menos focados em comprar um produto específico e mais interessados ​​em investir seu dinheiro em uma marca na qual confiam, acreditam e que 

"Está alinhado com seus valores fundamentais", afirma Penry Price, vice-presidente do LinkedIn.

Kara Hoholik, fundadora e CEO da Social for Good Co., concorda.

“Nos últimos 5 anos, temos observado um aumento na demanda do consumidor por produtos sustentáveis ​​e na conscientização social por parte de marcas e empresas. Essa tendência só se acelerou nos últimos 2 anos devido à pandemia, ao movimento #MeToo, ao Black Lives Matter e ao crescente poder de compra da Geração Z e dos millennials.”

E isso se estende aos locais onde as marcas compram publicidade.

 

Previsão de marketing para 2022 nº 7: Fortalezas do marketing

 

Eric Seufert cunhou o termo “fortaleza de conteúdo” para referir um modelo cada vez mais comum de plataforma que gera seu próprio suprimento (inventário de impressões de anúncios disponíveis) e o atende com sua própria maquinaria publicitária para satisfazer a demanda (vendas desse inventário). Reddit, Snap, Twitter, Facebook e Google são exemplos.

Gosto do termo e já o usei, mas estou alterando-o para "fortaleza de marketing" aqui porque o que estamos vendo não são apenas plataformas com conteúdo como tradicionalmente as definimos, mas também plataformas de varejo e de pedidos criando acesso de anunciantes a si mesmas, formando, em alguns casos, fortalezas de marketing muito verticalizadas. 

O DoorDash e sua rede de anúncios integrada são um bom exemplo disso. 

Quem diria que um serviço de entrega sob demanda criaria uma rede de publicidade própria há cinco anos? (Imagino que qualquer pessoa que observasse os supermercados e a publicidade que veiculavam nos carrinhos de compras e tivesse uma dose incomum de imaginação.)

Combine isso com a capacidade de compra no varejo dentro da plataforma, algo que o Facebook, TikTok, Snap e sabe-se lá quais outras plataformas gostariam de ter, e você terá o pacote completo: todos os ingredientes para uma recriação moderna do ecossistema fechado:

  • Conteúdo
  • Público
  • Anúncio
  • Vendas
  • Entrega

Doug Huntington, CEO e cofundador da FatTail, prevê uma competição iminente entre plataformas sociais e de comércio eletrônico.

As redes sociais continuam a crescer e a se multiplicar. Uma porcentagem alta e crescente de decisões de compra são tomadas nelas. Suas capacidades comerciais estão se fortalecendo. Os consumidores que começaram comprando na Amazon agora esperam poder comprar qualquer coisa, em qualquer lugar e a qualquer hora

 – Doug Huntingdon, CEO da FatTail

Essa faca corta para os dois lados. As empresas de mídia vendem, as empresas de varejo anunciam. Os varejistas tradicionais, que perderam bilhões de dólares durante a pandemia, possuem verdadeiros tesouros de dados primários, afirma Huntingdon. Isso significa que o investimento em mídia no varejo vai disparar.

É mais uma "grande confusão"

Um colapso contínuo de tudo em tudo.

Uma reinvenção do superaplicativo ao estilo chinês em novos megaaplicativos com características ocidentais. Em outras palavras, um aplicativo social (Facebook) que oferece classificados (Facebook Marketplace), anúncios (Facebook Ads), entretenimento (Facebook Watch), jogos (Facebook Gaming), serviços de emprego (Facebook Jobs), comércio (Facebook Shops) e muito mais… e… e…

É claro que nem todas as plataformas ocidentais são tão avançadas, e nem todas optarão por oferecer tantos serviços.

Mas todos aqueles que possuírem os ingredientes para uma fortaleza de marketing poderiam, se assim o desejassem, fazer exatamente isso.

O resultado dessa rápida digitalização foi a fusão de ambientes digitais, como evidenciado pelo lançamento de funcionalidades de compras por gigantes da tecnologia como Facebook e Instagram, e pela implementação de marketplaces próprios em plataformas sociais como o TikTok”, afirma Irina Marciano, diretora da Payoneer. “Nesse ambiente de superaplicativos, omnicanal e multidispositivo, os profissionais de marketing que priorizam a experiência do usuário conseguirão se destacar da concorrência.”

Uma fusão de ambientes digitais?

Exatamente: todo mundo oferece de tudo. Cada plataforma se torna uma fortaleza de marketing. E encontrar maneiras para os profissionais de marketing acessarem tudo isso de forma escalável se torna um novo desafio para as tecnologias de publicidade e marketing.

 

Previsão de marketing para 2022, número 8, só por diversão: Tudo o que você imaginar

 

Sempre que você faz uma pergunta a centenas de pessoas com contexto limitado e implicações obscuras, você vai receber algumas respostas estranhas.

Por que só eu deveria me divertir?

Aqui estão algumas das respostas mais estranhas para a pergunta: qual tecnologia, espaço ou área será mais crítica em 2022? Naturalmente, não estou atribuindo essas respostas a ninguém.

Sem ordem específica:

  • Avaliações de produtos (bom ter… o mais importante?)
  • RP (tenho quase certeza de que isso veio de uma agência de RP)
  • Memes (onde está John Travolta quando precisamos dele?)
  • Códigos QR (revigorados graças à pandemia… mas…)
  • Marketing conversacional (gosto, mas não)
  • Visando o público anti-trabalho (hmmm)
  • Estimulando o sistema límbico (tenho um neurônio perfeito para você!)
  • Marketing por e-mail (sim, ainda é importante. O mais importante? Não)
  • AMP (sim, páginas mobile aceleradas!)
  • Marketing presencial, cara a cara
  • Notificações push (!!)
  • Preços (?)
  • Dados sintéticos (necessários para IA, não tenho certeza se são essenciais para marketing)
  • Energia verde (eu também gosto, mas…)
  • Cultura empresarial alegre (bem melhor do que a alternativa)
  • Recrutamento (hmmm)
  • Negócios que criam desculpas (Analisei um pouco isso. Parece ser uma estratégia para dar aos clientes que não compram uma desculpa válida para não se sentirem mal e não criarem uma opinião negativa sobre a marca, o que poderia prejudicar a intenção de compra futura)
  • LinkedIn (ok)
  • Os influenciadores serão processados ​​(talvez, mas não tenho certeza de como isso se encaixa...)

 

Resumindo: previsões de marketing para 2022

 

2020 foi um ano péssimo. 

2021 não foi muito melhor.

Ômicron também não quer que nos divirtamos.

No entanto, a esperança é a última que morre. 

Um brinde a um ótimo 2021, apesar dos desafios para nossa comunidade de marketing mobile . Um brinde a você por ter superado tudo isso. Um brinde a você por compartilhar suas ideias. Um brinde a você por espalhar sua luz. Um brinde a você por se levantar todos os dias. Por fazer o seu trabalho. Por escrever essas palavras, criar esses gráficos, comprar esses anúncios, analisar esses números.

Que todos nós tenhamos um 2022 melhor.

Um brinde a você!

Titãs da tecnologia publicitária #2: a consolidação é boa ou ruim para os profissionais de marketing?

Considerando todos os outros fatores iguais, o número ideal de parceiros de publicidade que você pode ter é um.

Um parceiro para gerenciar, um painel de controle para analisar, um conjunto de campanhas para administrar, um modelo de aprendizado de máquina para treinar seu orçamento de anúncios e atingir os níveis máximos de eficiência, uma conta para pagar, um conjunto de números para inserir nos cálculos de CAC e LTV , e apenas uma coisa para ocupar talvez o recurso mais precioso de todos: sua energia mental.

Mas, é claro... nem todas as outras coisas são iguais.

Um rede de anúncios faz vídeo melhor. Outro oferece influenciadores. Outro captura clientes de alta intenção perto do ponto de compra. Outro compartilha seu nome, logotipo, marca e história com 95% das pessoas que não estão procurando ativamente o que você oferece, mas precisarão no futuro. Ainda outro atinge um geo específico mais forte, ou um demográfico que você não pode’t acessar eficientemente em outro lugar. Um ou dois são escolhas óbvias, mas criam um ponto único de falha e tornam seu negócio totalmente dependente deles.

Então, qual é o número certo?

E, afinal, a consolidação do setor de adtech é benéfica para você? A onda contínua de aquisições no setor de adtech para mobile é boa para os profissionais de marketing?

 

Novos titãs da tecnologia publicitária: aquisições bilionárias

Detalhamos recentemente: os gigantes emergentes da tecnologia publicitária estão em uma onda de aquisições multimilionárias.

A ironSource adquiriu Upopa, Supersonic Ads, Soomla, Luna Labs, Tapjoy, Bidalgo, Supersonic Games e Aura. Liftoff e Vungle estão sendo fundidas por seu proprietário comum, a empresa de private equity Blackstone. A Vungle já havia adquirido AlgoLift, GameRefinery, JetFuel e TreSensa. A AppLovin talvez tenha sido a plataforma de jogos Monopoly mais significativa de todas, reunindo Lion Studios, MAX, SafeDK, Machine Zone, Adjust (que anteriormente comprou Acquired.io) e MoPub em seu portfólio de recursos. A Digital Turbine comprou AdColony, Fyber e Appreciate. Até mesmo a Unity, cujo negócio de publicidade, embora crescente, é secundário em relação ao seu negócio principal de viabilizar a criatividade digital, adquiriu Applifier (GameAds), Playnomics e DeltaDNA. E a InMobi, que eu não mencionei no meu post inicial sobre os Titãs da Adtech, adquiriu a Appsumer, a Pinsight Media, a AerServ, além da Roposo, e — um pouco antes — empresas como a Metaflow Solutions, a MMTG e a Sprout.

Essa enorme onda de compras não vai parar tão cedo.

Por que?

Simples: os titãs emergentes ainda estão no trem de aquisições. Liftoff CEO Mark Ellis me contou recentemente trata-se de consolidar capacidade:

“Os clientes realmente vão querer ter menos parceiros, porém mais escaláveis, que possam fazer uma série de coisas por eles, desde ajudar a identificar e construir seus públicos; mantê-los engajados; monetizá-los dependendo da experiência mobile ; fornecer feedback analítico em tempo real para que eles entendam como ajustar tanto as campanhas quanto a própria experiência mobile . E eu acho que haverá um desejo crescente de ter mais soluções dentro da oferta geral da plataforma de um único parceiro.”

– Mark Ellis, CEO da Liftoff+Vungle

Outro fator que toda a indústria tem observado desde que o iOS 14.5 foi lançado em meados de 2021: agregar cada vez mais dados de primeira‑parte sob um mesmo teto para criar capacidade de segmentação de público. E isso só vai acelerar. O CEO da InMobi, Abhay Singhal, diz que vamos ver mais mudanças no espaço de identidade, dados e conteúdo nos próximos períodos em comparação com o que vimos nos últimos um a dois anos, o que é uma grande afirmação para quem viveu essa recente fase de grande turbulência.

Parte dessa mudança envolve a busca contínua por mais dados primários para impulsionar o retorno sobre o investimento em anúncios, de acordo com o que Scott Koenigsberg, diretor de produtos da Zynga, me disse em uma entrevista ainda não publicada para o meu podcast TechFirst. A Zynga, é claro, comprou a Chartboost justamente para esse propósito, entre outros.

“Se pudermos combinar esses dados — nossos dados primários, dados comportamentais e dados contextuais — com o que a Chartboost faz na área de monetização… teoricamente, podemos obter melhores retornos sobre o investimento em anúncios e proporcionar melhores experiências aos nossos jogadores.”

– Scott Koenigsberg, Diretor de Produtos da Zynga

O retorno sobre o investimento em anúncios é benéfico para todos os editores que monetizam por meio de anúncios: é essencialmente a quantia de receita que você ganha com a veiculação de anúncios.

Mas será que é só isso?

 

Consolidação do setor de tecnologia publicitária: os pontos positivos e negativos

A questão fundamental é a seguinte: o que há de bom (ou ruim) na consolidação da tecnologia de publicidade mobile do ponto de vista do profissional de marketing?

Segue um breve resumo do meu pensamento atual, que irei detalhar em seguida.

Quais são as vantagens da consolidação do setor de tecnologia publicitária?

  • Menos fornecedores, potencialmente.
    Novamente, tudo o mais sendo igual, menos é melhor.
  • Produtos melhores
    Teoricamente, menos fornecedores de adtech, maiores e mais ricos, podem investir mais em produtos de primeira linha. (Para o lado negativo, veja ‘Inovação mais lenta’ abaixo.)
  • Suporte melhor
    Existe uma lei de retornos decrescentes aqui (operadoras, estou falando com vocês), mas empresas em escala oferecem suporte melhor para muitos clientes que startups pequenas.
  • Mais produtos/funcionalidade sob um mesmo teto
    Se precisar de mediação, um DSP, suporte criativo e talvez uma exchange, e obtê‑los todos em um só lugar … há valor nisso. (Além de alguns riscos: veja ‘Coopetition’ abaixo.)
  • Pilha tecnológica mais limpa:
    Se você conseguir reunir mais produtos em um só lugar e se eles estiverem bem integrados, poderá ter uma pilha tecnológica mais simples e limpa para crescimento e monetização.
  • Menos SDKs
    Menos SDKs é de fato melhor para apps mais rápidos, leves e seguros. (Essa parte de segurança é cada vez mais importante na era da privacidade, vazamentos e cibersegurança.) Novamente, há uma ressalva sobre produtos bem integrados e de alta qualidade, mas assumindo isso, menos SDKs no seu app é um benefício potencial.
  • Transparência em comparação com SANs (embora o iOS 15 também ofereça parte disso)
    Redes auto‑atribuídas não fornecem muita transparência sobre o que ocorre dentro de suas caixas‑pretas de segmentação, otimização criativa e atribuição. Alguns dos novos titãs do adtech oferecem mais em certas áreas — incluindo tecnologias de rastreamento probabilístico que a Apple ainda não aplicou de fato (contanto que se limitem a dados agregados). Um alerta sobre transparência: com o iOS 15 e destinos de postback configuráveis, as decisões de atribuição do iOS estão ganhando mais visibilidade em todos os lugares, inclusive nas SANs.

Quais são os problemas da consolidação do setor de tecnologia publicitária?

  • Inovação mais lenta inicialmente
    Mais recursos para grandes empresas devem gerar mais oportunidades de desenvolver ótimos produtos. Contudo, o ponto fraco de fusões e aquisições é o tempo e custo de integração. Sei que algumas M&A de adtech de três anos atrás resultaram em pilhas de tecnologia paralelas por vários anos (e ainda hoje). Isso é ineficiente, e o tempo gasto corrigindo essa ineficiência é tempo que não se dedica a melhorar o produto.
  • Menos concorrência
    Menos concorrência é muito mais um problema potencial do que um problema real agora. Não só os titãs emergentes precisam enfrentar os titãs existentes (Google, Facebook e talvez devêssemos acrescentar Apple Search Ads no iOS), como também competem entre si. Ainda há muitas, muitas startups de adtech e concorrentes em praticamente todas as categorias. Mas é um problema potencial em áreas específicas e para o futuro.
  • Menos inovação ao longo do tempo
    . Novamente: um problema potencial, e não futuro, baseado simplesmente na dívida técnica de integração e no fato de que, de modo geral, as empresas tendem a se tornar menos inovadoras à medida que crescem.
  • Empresas maiores podem ser mais difíceis de lidar
    Empresas maiores geralmente agem como grandes. Elas’re não são tão flexíveis quanto empresas menores. Elas têm influência de mercado e poder, geralmente sabem disso, e às vezes o utilizam. Isso pode significar negociações mais difíceis, preços mais altos, ou ajustes de produto/necessidade subótimos.
  • Coopetição, frenemies, e a casa sempre vence
    Alguns dos titãs emergentes de adtech possuem famílias de apps que potencialmente competem com você, ou funcionalidades que oferecem oportunidades inerentes de lucro baseado em acesso desigual à informação. (Isso não é apenas um problema dos titãs emergentes de adtech: 16 estados dos EUA estão atualmente processando o Google, por exemplo, alegando que o Google manipula leilões, usa informações privilegiadas como lances máximos para influenciar taxas de câmbio. Todas as alegações são contestadas pelo Google e ainda não foram provadas em tribunal.) Alguns dos titãs emergentes têm múltiplas funcionalidades que deveriam ser isoladas umas das outras, e teoricamente são, mas há’s sempre a suspeita de que, por exemplo, mediação ou medição ou algum outro tipo de funcionalidade poderia, ao menos, ser usado para inclinar levemente o campo de jogo. Não estou’ sugerindo que isso esteja acontecendo — e, de fato, acho que não está — mas permanece uma possibilidade teórica. (Alguns dos grandes concorrentes certamente usando isso contra uns aos outros).

 

Em resumo: positivo?

Em resumo, parece que a consolidação das empresas de tecnologia publicitária focada na aquisição de usuários mobile é um fator positivo. A maioria dos benefícios são reais e conhecidos. Já os pontos negativos são teóricos, potenciais e incertos.

(Esqueci de mencionar algo? Me conte o que você achou.)

A realidade é que os profissionais de marketing mobile precisam de vários parceiros de publicidade. A maioria precisa usar as opções padrão: Facebook, Google e, para iOS, cada vez mais, o Apple Search Ads. Mas o setor precisa de fortes concorrentes para esses verdadeiros gigantes da tecnologia publicitária, e isso não acontecerá sem uma consolidação significativa do setor.

Além disso, um ponto onde espero que a consolidação de adtech realmente ajude é ao melhorar a eficiência de uma tarefa atualmente insana de combinar um anúncio com o olho humano no ecossistema aberto de compra de anúncios. Você diria que seria fácil, mas na maioria dos casos é exatamente o oposto, como o especialista em fraude de anúncios Augustine Fou compartilhou recentemente no Twitter em uma imagem que representa os leilões e transações que ocorrem antes de uma impressão típica de anúncio.

 

consolidação de adtech

 

O número de leilões, trocas, lances e etapas pelas quais uma impressão de anúncio passa antes de ser efetivamente vendida e veiculada é, francamente, chocante. Teoricamente, é muito mais simples em uma plataforma ou fortaleza de conteúdo como o Facebook, o Google ou o Reddit, mas também existem complexidades nesses casos.

Às vezes me pergunto se saber o custo da eletricidade que o adtech, como ecossistema, utiliza, provocaria uma reação semelhante à que vimos em oposição ao custo de funcionamento das criptomoedas, blockchain e aplicações web3

Minha esperança é que a consolidação também possa resolver parte disso.

Um dos desafios perenes de um ecossistema de anúncios complexo e fragmentado é a morte por mil cortes que cada dólar do anunciante enfrenta ao percorrer esse obstáculo. Segundo estudo de 2020 da ISBA (Sociedade Incorporada de Anunciantes Britânicos), apenas 51 centavos de cada dólar publicitário chegam ao editor que exibe o anúncio a um ser humano (espero!). O resto é consumido por taxas de agências, DSPs, SSPs e uma variedade de outros fragmentos de adtech que consideramos essenciais para rodar uma campanha de marketing moderna.

 

gastos de anunciantes da indústria de tecnologia de publicidade

 

É muito provável que todos esses elementos contribuam com valor. Também é crucial que cada dólar investido em publicidade alcance o objetivo para o qual foi aplicado.

Uma das minhas esperanças para a consolidação do setor de tecnologia publicitária é que menos centavos sejam desviados dos orçamentos dos anunciantes, à medida que as grandes empresas incorporem mais eficiência aos produtos e componentes dos processos de segmentação, lances e veiculação. Mas isso pode ser um sonho utópico: os gigantes mais eficientes da tecnologia publicitária podem simplesmente optar pela alternativa mais vantajosa para eles e absorver esses centavos extras, aumentando suas margens de lucro.

Ainda assim, a esperança é a última que morre.

E a concorrência limitará isso.

Por fim, embora a complexidade exista e impacte a forma como os profissionais de crescimento geram resultados, pelo menos os profissionais de marketing podem criar simplicidade onde ela não existe. Singular surgiu basicamente da necessidade de criar uma visão consolidada de todas as campanhas, todos os gastos e todos os resultados, tudo em um só lugar, a partir da enorme complexidade da plataforma de anúncios para mobile . Trata-se de um painel único para dados de desempenho e ROI em todos os seus canais, o que ajuda a aliviar pontos problemáticos e a complexidade significativos no gerenciamento de campanhas de crescimento.

Se precisar de ajuda com isso, agende um horário.

 

Além disso: fique atento para mais informações, dados e perguntas que valem a pena fazer

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Economias de jogos Mobile : em defesa da simplicidade

A economia de um jogo pode ser complexa demais? A simplicidade é sempre a melhor opção? Ou a economia de um jogo pode ser simples demais?

(Sim.)

Como de costume em um mundo complexo com poucos óbvios totalmente corretos versus obviamente errados respostas, depende. No entanto, eu argumentaria que, tudo mais igual, a simplicidade vence. Exemplo: eu gostaria de gastar mais dinheiro em um mobile jogo que eu I’ve estou jogando há alguns anos, mas quase literalmente não consigo can’t. Gastei talvez $100 no jogo e estaria disposto a gastar mais. Quase consegui, na verdade.

Mas …

Nesse caso, eu diria que a economia do jogo é simplesmente complexa demais. Em outras palavras, em suas tentativas frenéticas de monetizar seus jogadores, os desenvolvedores e editores deram um tiro no próprio pé, figurativamente falando, no próprio bolso.

(Sim, geralmente escrevo aqui sobre mobile marketing, titãs do adtech, benchmark de crescimento, privacidade, e principais apps de fintech ou games. Mas minha cena de games casuais ficou tão frustrante nas últimas semanas que eu’ve literalmente tenho jogado Subway Surfers novamente. Surfers é um verdadeiro flash do passado e eu’m bastante certo de que o instalei logo após seu lançamento em 2012. Ele’s literalmente esteve em pelo menos cinco dos meus telefones ao longo dos anos. Ele’s sempre divertido, sempre uma boa pausa no dia, e — ao contrário do meu jogo principal agora, Galaxy Attack: Alien Shooter — não preciso pensar muito sobre como melhorar. Então bem-vindo ao meu post sobre economias de games casuais, que escrevo como terapia pessoal. Meu ponto principal: simples é bom.)

OK.

Vamos começar.

 

Ataque Galáctico

 

Uma economia de jogo desafiadora

Jogo Galaxy Attack: Alien Shooter há alguns anos e ainda não tenho muita ideia de como funciona a economia do jogo. Talvez seja constrangedor admitir isso, mas é difícil me envergonhar.

Resumindo, este jogo é um dos centenas, senão milhares, de descendentes espirituais de Galaga: você tem uma nave, alienígenas estão invadindo, você atira neles e eles revidam. É uma violência virtual sem culpa, porque são apenas naves, apenas alienígenas e nenhum humano envolvido. Você pode jogar fases individuais com diferentes níveis de dificuldade, e também pode jogar partidas 1 contra 1 ou multiplayer. Naves melhores custam ouro, gemas e exigem pedras de evolução, que ficam disponíveis em determinados níveis, entre outras complexidades.

Uma economia de jogo muito simples, é claro, provavelmente teria apenas uma maneira de melhorar suas naves: comprando-as com uma única moeda que você adquire ou ganha no aplicativo jogando ou assistindo a anúncios. Uma economia de jogo um pouco mais complexa poderia ter duas moedas: uma que você ganha e outra que você compra.

Para este jogo em particular, posso comprar:

  1. Ouro
  2. Gemas
  3. Baús
  4. Passes de batalha
  5. Assinaturas
  6. Evolua as pedras (necessárias para melhorar os navios)
  7. Energia (necessária para jogar)

Acho que é isso. Pode haver mais, porque não existe uma loja central; todos esses itens estão disponíveis para compra em vários locais diferentes. Somente ouro e gemas são, estritamente falando, moedas e podem ser usados ​​para comprar os outros. Mas você pode comprar os outros diretamente com moeda fiduciária (dólar americano, euro), e existem restrições. Apesar de todo o dinheiro do mundo, se você não tiver pedras de evolução ou não estiver em um certo nível, simplesmente não poderá comprar as melhores naves ou as armas mais poderosas.

Isso é bom, claro: poucos querem um jogo onde um riquinho idiota possa simplesmente comprar o sucesso.

"Acho que o modelo antigo de 'pague para ganhar' está ultrapassado. Hoje em dia, a concorrência é muito acirrada e os usuários se cansam desse tipo de pacote. Além disso, níveis muito difíceis geralmente afetam o ranking da sua loja, já que muitos usuários vão até a loja e dizem abertamente que viram que era um jogo 'pague para ganhar'... isso pode até afetar seu fator K [viralidade]."

– Claire Rozain, Rovio

Rozain está certo. Galaxy Attack: Alien Shooter se aproxima perigosamente dessa linha, e uma das avaliações recentes diz exatamente isso: “Jogo divertido, exceto que você tem que gastar dinheiro para chegar a algum lugar.” (Juro que toda vez que pago, desempenho melhor por cerca de uma semana, depois disso sou colocado contra competição mais difícil e começo a ser ruim. Então invento teorias de conspiração silenciosas sobre isso.) Outra, uma avaliação de 1 estrela, diz “você chega a um certo nível e ‘você tem que recomeçar’ … você [paga por] naves e nunca vence.”

Ter algumas restrições sobre o que você pode comprar por nível, evoluir pedras ou usar outros mecanismos do jogo é, no entanto, uma boa analogia com o mundo real. Afinal, mesmo que você seja um bilionário da web3-NFT-criptomoedas aos 14 anos, você não pode simplesmente comprar uma Lamborghini com seus ganhos ilícitos e dirigir até o ensino fundamental. Você simplesmente ainda não tem carteira de motorista.

Mas sejamos honestos: isso adiciona complexidade. E a questão importante aqui é: quanta complexidade é boa para o seu jogo?

 

Complexidade em excesso mata (no tipo errado de jogo)

Existem jogos que as pessoas jogam em equipe por décadas. Podem ser jogos de console ou PC com comunidades enormes, ou jogos mobile como Clash of Clans, que ainda fatura quase US$ 100 milhões por mês, apesar de ter quase dez anos. (Pense nisso por um momento. É realmente chocante.) Esses jogos podem funcionar com uma economia complexa. Aliás, podem até se beneficiar dela, já que os jogadores passam anos imersos na mecânica do jogo e na sua economia.

Esse provavelmente não é o seu jogo.

E isso não é um jogo casual.

 

Nível VIP 5 do Clash of Clans
Nível VIP 5, meu bem (e uma lamentável taxa de vitórias de 50% no PvP)

 

Um mínimo de complexidade na moeda é positivo: a moeda virtual que você ganha no jogo engaja jogadores que não gastam dinheiro real. A possibilidade de comprar essa moeda ou outra por meio de compras dentro do aplicativo também é positiva, engajando jogadores que gastam dinheiro real e (com sorte) aqueles que gastam muito. No entanto, criar complexidade em como as pessoas podem gastar sua moeda e o que é necessário para subir de nível pode ser um grande erro. Se a coleta de materiais necessários para subir de nível for essencial para a mecânica do jogo, talvez como em um MMORPG com guildas onde jogadores e grupos podem comprar e vender itens enquanto jogam, tudo bem. Jogadores passam horas jogando, subindo de nível, socializando e batalhando.

Mas um jogo casual, e particularmente um jogo hipercasual, não se trata realmente de passar horas jogando. Trata-se de matar o tempo, medido em segundos e minutos.

“Nem todos os jogos são iguais”, diz Rozain. “Em alguns jogos, tudo bem ter algo simples que monetize rapidamente e depois perca jogadores… e em outros, algo mais sofisticado… [como] jogos com foco na história, onde a progressão é totalmente diferente e você tem muita interação com o público e melhor retenção, o que proporciona mais oportunidades de exibir ofertas nos momentos certos.”

a duração média de uma sessão de Galaxy Attack: Alien Shooter é de 550 segundos. A média de sessões por dia é de duas. (Pelo menos nesse aspecto, eu sou lamentavelmente mediano.) Em outras palavras, este é um jogo casual que as pessoas jogam para o equivalente digital moderno de uma pausa rápida para fumar. Sendo assim, um sistema complexo de progressão que inclui requisitos como "deve estar em um determinado nível", "deve possuir certas pedras de evolução" e "deve fazer X primeiro" espalhados por todo o aplicativo pode não ser a melhor opção.

Com certeza não é para mim.

Quando penso em jogos que jogo por longos períodos, aqueles que se mantêm relevantes seguem dois paradigmas principais:

  • Sem instruções/tutoriais: a jogabilidade é intuitiva
  • A mecânica é simples e fácil de entender: ganhar dinheiro através de conquistas no jogo, assistindo a anúncios e comprando moeda do jogo

Quando um jogo segue esses paradigmas, é mais provável que eu jogue com mais frequência por um período mais longo e, quando fizer sentido, estou disposto a gastar dinheiro se isso ajudar a acelerar o jogo. Alguns exemplos notáveis ​​incluem Wordscapes (Peoplefun), Yahtzee (Scopely) e Clash Royale (SuperCell).

– Brett Bauer, influenciador de aplicativos

Neste caso, eu sou um jogador pagante e quero pagar mais. No entanto, não quero passar três horas analisando como funciona a economia do jogo, quais pedras de evolução preciso comprar primeiro para usar o ouro necessário para melhorar meus navios.

Eu só quero brincar.

A chave, como sempre, é conhecer o jogo.

 

Tudo isso pode ser irrelevante (ou não)

É importante notar que estou dizendo tudo isso de fora. E que os desenvolvedores e publicadores de Galaxy Attack: Alien Shooter sabem muito mais sobre os perfis de pagadores e suas baleias. E se está funcionando para eles … mais poder para eles.

O risco, no entanto, reside em priorizar os jogadores e a receita atuais em detrimento dos jogadores e da receita futura.

Há dois anos, Galaxy Attack: Alien Shooter tinha 3,22 milhões de usuários diários médios. Hoje, o jogo tem 3,47 milhões de DAU e cerca de $1 milhão em receita por mês. Algo está funcionando, até certo ponto. Só a experimentação diria, porém, se simplificar o jogo atrairia milhões de novos DAUs e, com eles, milhões a mais em receitas médias mensais.

9 passos para tornar o SKAN preditivo (e sim, é possível)

O framework SKAN da Apple tem sido uma parte fundamental do dia a dia dos profissionais de crescimento mobile nos últimos oito meses. Mas 90% dos profissionais de marketing mobile ainda têm dificuldades em torná-lo útil, prático e tão bom quanto o antigo IDFA.

Resumindo, tornar o SKAN preditivo.

Aparentemente, é possível.

Na verdade, profissionais de marketing experientes estão encontrando maneiras de tornar o SKAdNetwork tão bom quanto o IDFA em termos de poder preditivo. Isso pode parecer loucura para quem ainda está lutando para fazê-lo funcionar, mas é algo que o CTO Singular , Eran Friedman, testemunhou pessoalmente e, inclusive, ajudou marcas a alcançar.

Se o IDFA tivesse nota 10 em capacidade preditiva, eu lhe perguntei, e o que seria o SKAN?

“Quando trabalho com empresas mais sofisticadas que realmente se esforçaram para entender o problema, tenho visto essa pontuação aumentar cada vez mais”, diz ele. “Vemos casos em que as empresas dizem: 'Chegamos ao mesmo nível de escala que tínhamos com o IDFA, estamos satisfeitos com o desempenho e com os dados que obtemos'. Então, foi necessário algum trabalho e iteração para chegar lá. Mas eu diria que definitivamente é possível atingir um nível comparável ao que tínhamos antes.”

O que, eu acho, é basicamente um 10.

Isso não significa que o SKAN ofereça tudo que você tinha antes. O IDFA continua sendo o padrão ouro, porque era (e continua, se você obtiver permissão via ATT):

  • Instant
  • Determinístico
  • Granular
  • Rico em dados
  • Direto

Então, a questão é: como tornar o SKAN preditivo? O que exatamente é preciso fazer para gerar com o SKAdNetwork o mesmo tipo de valor de otimização de campanhas de marketing que se obtinha com o IDFA?

Segundo Friedman, há pelo menos nove coisas que você precisa fazer acontecer.

 

9 passos para tornar o SKAN preditivo

1. Comece pelo básico.
O primeiro obstáculo é começar pelo básico. Certifique-se de que os cabos estejam conectados, os tubos estejam ligados e que você esteja realmente recebendo dados do SKAdNetwork. Isso pode parecer simples, até simplista, mas muitos profissionais de marketing enfrentam problemas sérios logo nessa etapa inicial.

2. Utilize dados modelados: conversões
As limitações de privacidade da Apple significam que você vê apenas parte dos dados. Com a ciência de dados e aprendizado de máquina corretos, porém, você pode obter dados modelados SKAN de alta qualidade que informam com alto grau de confiança o que realmente está acontecendo.

3. Crie dados modelados: coortes
Quando você tem seus dados ausentes, pode construir modelos preditivos para coortes também, o que você precisa estimar já que não’ tem dados precisos sobre tempos de instalação específicos. Isso ajuda a gerar LTV previsto e a entender o que você’ está realmente obtendo das campanhas mensuradas com SKAN.

4. Otimize seus modelos de conversão.
Você pode começar com um modelo de receita e, em seguida, experimentar um modelo de engajamento ou de retenção. O objetivo final é descobrir qual modelo funciona melhor para você e seu aplicativo. A boa notícia: você pode atualizar os modelos de conversão do SKAdNetwork instantaneamente, na nuvem, usando o Singular .

5. Inclua múltiplos sinais no seu postback SKAN
Você recebe apenas um postback e são só 6 bits. Mas dá para codificar vários itens nele, como dados de coorte, receita, comportamento, registro, inscrição, etc. (Confira um guia sobre como otimizar seus postbacks no SKAN.)

6. Adapte-se ao seu segmento e app
A maioria dos apps de jogos, especialmente os hyper‑casual, precisam de feedback quase instantâneo para otimizar campanhas publicitárias. Fintechs podem operar com ciclos de feedback mais longos. Adapte suas estratégias ao seu app específico e ao seu segmento, pois seus cálculos de LTV e ciclo de vida do cliente provavelmente são muito diferentes de outra pessoa’s.

7. Experimente um pouco de tentativa & erro
Não espere acertar na primeira tentativa. Espere algumas semanas para descobrir tudo. Invista esse tempo, porque o SKAN não é uma moda. Ele é essencialmente a única coisa que você pode ter certeza de medir nas campanhas iOS. (Pensa que sempre terá impressão digital? Não tenha tanta certeza …)

8. Obtenha conjuntos de dados operacionais perfeitos: instalações, ROI, coortes, LTV.
Sua prioridade número um é garantir que os conjuntos de dados operacionais estejam funcionando corretamente. Isso significa dados básicos como custo, instalações, coortes, LTV e ROI. Você precisa deles para otimização e relatórios diários/semanais. A boa notícia é que você pode obter isso com o SKAN.

9. Considere insights estratégicos de alto nível: incrementalidade, modelagem de mix de mídia.
Depois de estabelecer as bases e se você tiver recursos adicionais em ciência de dados e engenharia, explore técnicas sofisticadas como incrementalidade e modelagem de mix de mídia para obter insights estratégicos de longo prazo. Isso lhe dará informações sobre como distribuir seu orçamento entre os canais, o impacto geral da combinação de todos os seus esforços e gastos de marketing e muito mais.

 

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Inédito: Singular lança Singular Private Cloud para medição de marketing

Singular está lançando Singular Private Cloud para mensuração de marketing após 18 meses de beta fechado com empresas líderes em jogos para mobile .

Essa nova funcionalidade, inédita no mobile , permite que as principais mobile mantenham controle total sobre sua infraestrutura de crescimento, mensuração de marketing e dados sensíveis de usuários em um ambiente que elas mesmas possuem e gerenciam. Singular Private Cloud oferece um ambiente seguro para dados , onde as marcas podem gerenciar a coleta, hospedagem, processamento e enriquecimento de dados de marketing sensíveis.

“Fomos os primeiros a lançar suporte para mensuração de marketing com segurança de privacidade via SKAdNetwork porque acreditamos que o futuro da atribuição é seguro, protegido e compatível com a privacidade”, afirma Gadi Eliashiv, CEO Singular . “Estamos trabalhando no Singular Private Cloud há quase o mesmo tempo para dar às principais marcas mobile acesso e controle completos à melhor capacidade de mensuração de marketing do setor, em seus próprios ambientes e sob sua própria supervisão.”

Isso permite a conformidade completa e verificável com todas as regulamentações de privacidade de dados de governos (como o GDPR), de plataformas (como o iOS da Apple) e de plataformas de mídia (como Facebook, Google, TikTok), e capacita as equipes de privacidade a criarem seu próprio conjunto de regras de privacidade, por exemplo, sobre por quanto tempo os dados do usuário são retidos.

“Singular Private Cloud nos permite atender de fato às necessidades específicas de privacidade de uma marca e estabelecer total confiança em como os dados são coletados, armazenados e compartilhados. Uma empresa pode querer que os dados de seus usuários tenham um tempo de vida mais curto, enquanto outra pode querer que todos os IPs e IDs de usuário sejam criptografados. Isso nos permite fazer tudo isso”, afirma Alon Nafta, vice-presidente de Produto da Singular.

Ao utilizar Singular Private Cloud, anunciantes e parceiros de mídia podem compartilhar e acessar conjuntos de dados com segurança, sem abrir mão do controle e da jurisdição sobre eles.

Além disso, eles podem realizar todas as análises de marketing, agregação de custos, atribuição mobile e prevenção de fraudes em um ambiente limpo, gerenciado e privado. Singular Private Cloud funciona nativamente com as restrições de privacidade e retenção de dados de todas as principais plataformas, incluindo Facebook, Google, Snap, Twitter, Apple e outras.

“A nuvem privada oferece o potencial de capacitar os editores de aplicativos com controle total sobre sua infraestrutura de crescimento e dados de marketing, permitindo que eles enriqueçam seus dados e melhorem o desempenho da publicidade, garantindo total segurança e privacidade”, afirma Warren Woodward, CGO e cofundador da Upptic.

Singular Private Cloud está disponível imediatamente para clientes que desejam executar a melhor solução holística de atribuição e análise de marketing do mundo em sua própria nuvem gerenciada, ou que precisam de um ambiente de dados seguro para acesso a dados apropriado, gerenciado e delimitado.

Sobre Singular
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O iOS 15 é a detonação retardada da bomba de privacidade do iOS 14.5

Se a sua selva se transformar em deserto, a sua cidade virar o epicentro de um ciclone bomba ou o seu refúgio à beira-mar se tornar o destino preferido para expedições de mergulho do próximo século, isso é um grande problema. Tão grande quanto a privacidade, segundo Tim Cook, CEO da Apple.

Cook classifica a privacidade em um nível quase igual ao das mudanças climáticas:

Em termos de privacidade, acho que é uma das questões mais importantes do século”, disse Cook à Fast Company no início deste ano. “Temos as mudanças climáticas — que são enormes. Temos a privacidade — que também é enorme... E elas devem ser consideradas com a mesma importância, e devemos refletir profundamente sobre isso para decidir como podemos melhorar essas questões e como podemos deixar para a próxima geração algo muito melhor do que a situação atual.”.

Você provavelmente não precisava dessa citação para saber que a Apple está totalmente comprometida com a privacidade. É parte central da mensagem de marketing da empresa, um ponto chave na estratégia de produtos da Apple, e a principal razão tanto da recente entrega do iOS 14.5 com App Tracking Transparency quanto SKAdNetwork, além da comunicação que a Apple implementou recentemente para alertar proprietários de iPhone quando são alvos de hackers sofisticados de estado‑nação.

Privacidade e iOS 14.5

Mas garantir a privacidade não é simples.

O iOS 14.5 realmente aumenta a privacidade dos proprietários de iPhone e os protege do rastreamento na internet, se eles escolherem. Apenas cerca de 20% das pessoas permitem o rastreamento no App Tracking Transparency, e isso impacta o que as empresas de adtech fazem, o que veem e quais dados são compartilhados.

Mas há mais que poderia ser feito, de acordo com uma investigação independente por um ex-funcionário da Apple. Ainda há muitos players tentando rastrear pessoas.

A Transparência do Rastreamento de Aplicativos não fez diferença no número total de rastreadores de terceiros ativos e teve um impacto mínimo no número total de tentativas de conexão de rastreamento de terceiros.

Como eles estão tentando rastrear dispositivos e pessoas? Através da identificação probabilística de dispositivos — e, por extensão, de pessoas — por meio da coleta de dados como endereço IP, localização, versão do software, idioma, moeda, nome da operadora e até mesmo detalhes relativamente obscuros, como nível da bateria, brilho da tela, horário da última reinicialização e espaço total de armazenamento.

Isso é coleta de impressões digitais e é explicitamente contra as diretrizes da Apple.

E essa é uma das razões pelas quais o número de redes de publicidade que ainda permitem o rastreamento probabilístico em mobile hoje é extremamente limitado. A maior parte do ecossistema de publicidade mobile já não é tecnicamente mensurável dessa forma. Grandes plataformas como Facebook, Google, Snap, Twitter, Pinterest e outras simplesmente não divulgam os dados necessários, o que limita o alcance do potencial de rastreamento probabilístico no iOS a cerca de 25% do ecossistema.

iOS 15

O desafio, porém, quando se fala de um ecossistema de tecnologia publicitária que gera trilhões de impressões de anúncios — e, portanto, interações com dispositivos —, centenas de bilhões de cliques e dezenas de bilhões de instalações de aplicativos, além de muitos outros tipos de conversões de anúncios… mesmo 25% de um setor faz diferença.

Porque, claro, as pessoas não vão só ao Facebook, Google, Snap ou Twitter: elas visitam sites em mobile web, usam um conjunto único de centenas de apps no dispositivo, com dezenas em uso regular. A maioria dos grandes emergentes titãs de mobile adtech alcançam bilhões de dispositivos por mês. Muitos estão em conformidade com Apple’s regras, mas como fiscalizar todo o setor?

É evidente que a conformidade pode ser um desafio. Qual é a solução?

Privacidade no iOS 15 com o recurso Private Relay

Na minha opinião, o que vai acontecer é uma VPN com a marca da Apple.

Eu escrevi há alguns meses sobre o novo da Apple Private Relay, que chegou no iOS 15:

O Private Relay garante privacidade ao separar suas solicitações de conteúdo na web mobile do destino dessas solicitações, essencialmente por meio da utilização de dois servidores proxy. O proxy de entrada recebe sua solicitação. O proxy de saída a retransmite para o servidor, e a comunicação entre eles ocorre no caminho de volta, com a sua página web ou recursos. Você permanece invisível para o servidor, e nem mesmo a Apple possui uma visão completa de todo o processo de ponta a ponta.

No momento, só funciona na versão web mobile . É um recurso novíssimo e ainda apresenta alguma instabilidade: recebi diversas notificações no meu iPhone 13 Pro informando que o "Private Relay está temporariamente indisponível devido a um problema técnico" e que "voltará a funcionar automaticamente quando o problema for resolvido". Pelo menos uma dessas interrupções durou mais de 6 horas.

retransmissão privada

Então, por enquanto, é como se fosse uma VPN em versão infantil.

Mas lembre-se, a Apple tem um imperativo de privacidade. A privacidade está presente em todo o seu marketing, e a Apple definiu a privacidade como parte do seu DNA enquanto grande empresa de tecnologia e um fator-chave de diferenciação em relação ao seu principal concorrente, o iPhone, sua principal e gigantesca fonte de receita: os celulares Android.

Portanto, acredito que a Apple estenderá o Private Relay ao tráfego de aplicativos mobile , além do tráfego da web mobile . O Private Relay está atualmente em versão beta pública no iOS 15, mas certamente está em desenvolvimento significativo e provavelmente receberá melhorias importantes nas diversas atualizações que serão lançadas ao longo do próximo ano: iOS 15.2, iOS 15.5 e assim por diante.

Caro demais para a Apple?

Alguns disseram que isso é muito caro, mas a Apple tem impressionantes 700 milhões de pessoas pagando por um serviço de assinatura mensal, e a maioria delas são contas iCloud+, onde o nível básico pago da assinatura começa em apenas 99 centavos por mês e chega a US$10 por mês para 2 terabytes de armazenamento.

Um iCloud+ aprimorado com VPN permanente e sempre ativa poderia ser uma nova opção, ou estar incluído em planos com preços mais altos. E não está fora do nosso alcance.

Atualmente, o preço das VPNs no iOS varia de US$ 0 a pouco menos de US$ 10 por mês em uma assinatura anual:

  • US$ 7/mês pelo ExpressVPN
  • US$ 6,50 para Surfshark
  • US$ 5 por mês pelo NordVPN
  • Acesso privado à internet por US$ 3/mês
  • US$ 2 por mês pelo VyprVPN
  • US$ 0/mês pelo serviço 1.1.1.1 da Cloudflare (ou US$ 7/mês pelo WARP+, uma VPN mais rápida)

Primeira observação: custo.
Se empresas de VPN desconhecidas conseguem fazer isso por alguns dólares por mês, a Apple certamente também consegue.

Um ponto importante aqui: usar qualquer VPN para "melhorar a privacidade" é uma péssima ideia. O número de VPNs que foram expostas por fazerem exatamente o contrário do que deveriam, rastreando você para obter lucro, é considerável.

A MSN explica desta forma:

Muitas empresas de VPN utilizam rastreadores em seus aplicativos, independentemente do quanto afirmem se importar com a sua privacidade. Essas VPNs colocam a privacidade dos usuários em risco para maximizar seus lucros. E o que alguns desses aplicativos de VPN rastreiam e compartilham com terceiros é realmente alarmante. Este é o principal motivo pelo qual aconselhamos você a evitar o uso de VPNs gratuitas.

Lembre-se: se é grátis, você é o cliente.

Insight dois: responsabilidade
Aumentar a privacidade é um motivo pelo qual a Apple provavelmente expandirá o Private Relay nas próximas versões do iOS 15. Outro motivo é limitar a responsabilidade. VPNs mais baratas ou sem marca podem ser bastante duvidosas. Elas estão literalmente na posição perfeita para te ferrar totalmente, já que têm acesso a tudo que você envia e recebe da internet, e algumas certamente abusam dessa responsabilidade. Dependendo da VPN, seus dados podem até ir direto para os serviços de segurança de um país, ou diretamente para clientes comerciais.

Claramente, a Apple teria um motivo para garantir que isso não acontecesse.

Os profissionais de marketing de crescimento devem se preparar

Se eu estiver certo sobre tudo isso, será uma mudança enorme.

Há mais de um bilhão de usuários ativos de iPhone, e a Apple afirma que 700 milhões deles são clientes pagantes do serviço. Se uma nova versão completa do Private Relay lidar com tráfego tanto da web mobile quanto de aplicativos e for incluída no iCloud+, o enorme serviço de assinatura da Apple, os profissionais de marketing perderão qualquer mensurabilidade probabilística baseada em fingerprinting que pensavam ter.

Para alguns, isso será extremamente desafiador: uma queda de 64% na rastreabilidade devido a medições não autorizadas e que não respeitam a privacidade.

métricas de marketing

Você já tem entre 20% e 30% dos usuários que desativaram completamente a Transparência de Rastreamento de Aplicativos em todos os seus dispositivos. Isso deixa apenas cerca de 825 milhões de usuários para os quais você pode solicitar acesso ao IDFA. Profissionais de marketing e empresas de tecnologia de publicidade que contam com a coleta de dados por impressão digital para compensar a falta de métricas determinísticas e granulares tradicionais perderiam mais da metade da visibilidade de seus dispositivos.

E isso essencialmente acabaria com a tecnologia, o que a Apple já determinou por decreto.

(Aliás, a Apple nem precisaria tornar o Private Relay tão grande quanto especulei acima. A Apple poderia simplesmente desativar o acesso não autorizado a dezenas de parâmetros do dispositivo que 99,9% dos sites e aplicativos não precisam, e/ou ocultar esses detalhes ao relatá-los. Qualquer uma das opções tornaria a identificação de dispositivos dependente de muito menos parâmetros necessários, tornando-a significativamente menos precisa e provavelmente não justificando o risco de exposição à privacidade.)

Portanto, seja no iOS 15.alguma coisa ou no iOS 16, um recurso expandido de Retransmissão Privada certamente chegará. Quando estiver implementado, você terá apenas a opção de mensuração de marketing segura para a privacidade

  • SKAN, criado e aprovado pela Apple
  • Metodologias de medição probabilística que respeitam a privacidade, como modelagem de incrementalidade e de mix de mídia

Isso significa que os profissionais de marketing mobile têm um tempo limitado para se tornarem proficientes em novas técnicas. A má notícia é que, mesmo hoje, meses após o lançamento do SKAN, nove em cada dez profissionais de marketing que entrevistamos em um de nossos webinars recentes sobre o SKAN disseram que ainda não se sentem confiantes em usar os dados que recebem atualmente para gerenciar e otimizar suas campanhas de marketing.

Minha sugestão: agora seria um ótimo momento para se tornar proficiente em SKAN.

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