Singular incorpora a Vince Cortese, ex ejecutivo de Gartner, Adobe, IBM y Kenshoo, como nuevo director de ingresos

SAN FRANCISCO — 7 de mayo de 2019 — Plataforma de inteligencia de marketing Singular se complace en anunciar la contratación de Vince Cortese como el nuevo Director de Ingresos de la empresa’s.

Singular ayuda al 50% de las 100 mejores aplicaciones de la App Store de iOS y Google Play a acelerar su crecimiento. Su plataforma de inteligencia de marketing unifica datos de marketing, automatiza componentes clave del ciclo de crecimiento de los profesionales del marketing y proporciona información inteligente para futuras oportunidades.

Vince Cortese, director de operaciones Singular

 

Cortese proviene de Kenshoo, la plataforma de tecnología publicitaria que gestiona más de 6 mil millones de dólares en inversión publicitaria anual. Anteriormente, dirigió el departamento de ventas en diversos niveles del sector de análisis de marketing en empresas como Adobe, IBM, Gartner y Brandcast.

“Singular está creciendo más rápido que nunca”, afirma Gadi Eliashiv, CEO Singular . “Nos entusiasma ver a Vince ayudándonos a acelerar aún más nuestro crecimiento con marcas globales como Disney, LinkedIn, Wish y AirBnB”

Cortese liderará el equipo global de ventas de Singular, con oficinas en San Francisco, Tel Aviv, Seúl, Londres, Tokio y Bangalore. Contribuirá a la expansión del equipo de ventas a nivel nacional e internacional, y se unirá al equipo directivo Singular , que incluye a la directora de operaciones, Susan Kuo; el director de tecnología, Eran Friedman; y, recientemente, el director financiero, Sam Wolff.

“Estoy entusiasmado de unirme Singular en este momento, ya que estamos a la vanguardia de la innovación en inteligencia de marketing”, afirma Cortese. “Singular no solo cuenta con la mejor solución para ayudar a los marketeros de crecimiento a alcanzar sus objetivos de crecimiento de ingresos, sino que nuestro enfoque centrado en el cliente ha contribuido significativamente a acelerar el crecimiento en los últimos años. Estoy entusiasmado de formar parte del equipo y contribuir al crecimiento global de la empresa”

“El momento era inmejorable para incorporar a un ejecutivo de talla mundial como Vince a Singular”, afirmó Scott Beechuk, socio de Norwest Venture Partners y miembro de la junta directiva Singular . “Nuestros clientes comprenden que impulsar el crecimiento de los ingresos se ha convertido en un problema de inteligencia de datos y automatización. Vince cuenta con experiencia en la creación de organizaciones de ventas globales de alto rendimiento en el sector de datos de marketing, y con nuestra nueva línea de productos unificados para móviles y web, Singular se encuentra en una posición privilegiada para liderar este mercado en rápida expansión”

Acerca de Singular 
Singular es una Plataforma de Inteligencia de Marketing que transforma los datos de marketing en conocimientos precisos, granulares y accionables para impulsar el crecimiento. Al unificar los datos de campañas de marketing con los datos de atribución, los especialistas en marketing pueden medir el ROI de cada punto de contacto a través de múltiples canales para una única fuente de verdad. Singular actualmente rastrea más de $10 mil millones en gasto de marketing digital hacia ingresos y valor de vida útil en industrias que incluyen comercio minorista, finanzas, viajes, juegos, entretenimiento, medios y servicios bajo demanda. Singular los clientes incluyen empresas como Lyft, Yelp, Airbnb, LinkedIn, Symantec, Zynga, Match y Twitter. Singular cuenta con el respaldo de Norwest Venture Partners, General Catalyst, Thomvest Ventures, Method Capital, Translink Capital, DCM y Telstra Ventures. Visite www.singular.net para obtener más información.

Por qué las personas más talentosas del mundo eligen trabajar en Singular: Ejecutivo de cuentas empresariales Channing Berry

¿Cómo escalar una empresa que tiene el producto adecuado en el momento oportuno para el problema adecuado? Contratando a las personas adecuadas.

Es más fácil decirlo que hacerlo, y es por eso que tenemos un vicepresidente de personal estelar que hace crecer nuestro equipo.

Una de esas personas ideales es Channing Berry. Exlíder de ventas de LinkedIn, Sprint, Oracle y Siebel, Channing tiene una de las historias más interesantes de cualquier contratación reciente Singular : cuando Serena Williams le propuso unirse a otra empresa… justo antes de aceptar la oferta de Singular.

Entrevisté a Channing para conocer un poco más sobre él, por qué eligió Singular, y cómo fue reclutado por probablemente la jugadora más grande de la historia del tenis femenino.

Koetsier: ¿Quién eres y cuáles son tus antecedentes?

Berry: Me llamo Channing Berry y soy ejecutiva de cuentas empresariales en Singular. Crecí principalmente en Modesto, California. Estudié en la Universidad de Arkansas (tras una breve estancia en la Universidad de Wisconsin), donde obtuve una beca de atletismo y nuestros equipos ganaron un par de campeonatos nacionales de la NCAA.

Koetsier: ¿Cuál es su papel y qué incluye?

Berry: Soy un ejecutivo de cuentas empresariales responsable de vender en el mercado empresarial.

Koetsier: Recientemente te convertiste en uno de los empleados más nuevos de Singular… y aparentemente alguien famoso te sugirió que aceptaras una oferta diferente.

Berry: Para aclarar, esta persona [Serena Williams] formaba parte de la junta directiva de una de las empresas de mi lista final. Sin duda, estaba intentando que me uniera a su equipo. Fue un gran gesto de la empresa y de ella, ya que es alguien a quien admiro y un gran ejemplo para mis hijas. Estoy parafraseando, pero dijo que estaba orgullosa de mis logros hasta la fecha y que sabe que tengo una decisión difícil, pero que le encantaría que formara parte de su equipo.

Koetsier: ¿Cuáles son tus pasiones y cómo se relacionan con tu trabajo?

Berry: Mis hijas, mi familia, los deportes, el aire libre, conectar con la gente y trabajar para vivir mi mejor vida.

Koetsier: ¿Qué fue lo que más te sorprendió de Singular en las primeras semanas después de unirte?

Berry: Sin duda, el apoyo de todos los equipos. Todos dejaron claro que estaban abiertos y dispuestos a ayudar en cualquier momento. Esto incluye a los fundadores, los miembros de la junta directiva, Atención al Cliente, Marketing, Operaciones de Ventas y Desarrollo de Ventas. Ya me entiendes. Me sentí muy bien recibido y pude conectar rápidamente.

Koetsier: ¿Cuál es la mejor parte de tu trabajo?

Berry: Me toca afrontar el reto de ayudar a una startup en crecimiento a proporcionar una herramienta extremadamente valiosa a los profesionales del marketing que abordan el crecimiento día a día. La visión y la hoja de ruta a futuro son sumamente emocionantes.

Koetsier: ¿Algo más que le dirías a alguien que recibe una oferta de Singular?

Berry: Sí, lo que te dicen durante la entrevista es cierto. Fueron muy francos sobre dónde están, dónde quieren ir y dónde encajas. Si te hacen una oferta, significa que te han seleccionado cuidadosamente en función de cómo encajas en la cultura de la empresa.

Koetsier: Por último, ¿qué opinas de la política de mascotas?

Berry: Me encanta que se permitan mascotas en el edificio. Puedo arreglar a mi perro ya que no tengo uno en casa.

Koetsier: ¡Gracias por tu tiempo!

Por qué las personas más talentosas del mundo eligen trabajar en Singular: Viviana Notcovich, vicepresidenta de personal Singular

¿Cómo hacer crecer un equipo rápidamente manteniendo los valores que hicieron de tu empresa lo que es… y manteniendo un alto nivel de talento y carácter? Este es un desafío enorme y constante para empresas de rápido crecimiento con capital de riesgo como Singular.

¿Una de las formas en que lo hemos abordado?

Contratación de un Vicepresidente de Personas.

Viviana Notcovich ha liderado equipos de crecimiento y recursos humanos en Wix, Careers 360 y Elbit Systems, y tiene una trayectoria internacional variada: perfecta para una empresa como Singular con operaciones en seis países (y en crecimiento).

La entrevisté para saber por qué la gente elige trabajar en Singular:

Koetsier: Cuéntame un poco sobre tus antecedentes.

Notcovich: Mi trasfondo multicultural me ha formado. Nací en Argentina, desarrollé mi carrera en Israel y I’m ahora prosperando en el Área de la Bahía. Tengo amplia experiencia desarrollando planes de negocio de recursos humanos en grandes corporaciones y en la transformación pre a post‑IPO.

Estoy súper feliz de construir el viaje en Singular hoy.

Koetsier: Eres el vicepresidente de Recursos Humanos en Singular. Es un título inusual... ¿Cómo y por qué lo elegiste?

Notcovich: Considero que el liderazgo de personal se centra en desarrollar una organización escalable, sólida y basada en el talento, centrada en el desarrollo de habilidades y la mejora del compromiso mediante las mejores prácticas de gestión. Las funciones de RR. HH. más tradicionales, como la contratación, los beneficios, la formación y el desarrollo, y otras funciones operativas, son imprescindibles para el funcionamiento de una organización, pero no son suficientes para retener el talento en un mercado competitivo.

Centrarse en las personas en lugar de en las operaciones de RR.HH. añade una capa más estratégica al rol y aporta un verdadero valor añadido al negocio.

Koetsier: Una de las primeras cosas que hiciste en tu nuevo puesto en Singular fue hablar con casi todos en la empresa. ¿Cuáles fueron algunos de los aprendizajes clave?

Notcovich: En primer lugar, me divertí mucho interactuando con todos, y esta es la base de lo que hacemos. Tengo una larga trayectoria en gestión de personal en la industria tecnológica, pero me sorprendió el nivel de compromiso de nuestra gente.

Este es un gran diferenciador para nuestro equipo: la gente está aquí para construir una buena empresa. Dicen cosas como «esto es mío», «ganaremos» y «¡tenemos el mejor producto del mercado, punto!». Estas son las respuestas más comunes en nuestras oficinas de todo el mundo.

Koetsier: También realizaste una encuesta a todos, planteándoles varias preguntas. Una de ellas fue: ¿Por qué trabajas en Singular? ¿Podrías compartir algunas de esas respuestas?

Notcovich: Cada uno tiene una mezcla de razones.

En cuanto al aspecto más importante, casi el 40 % de nuestros empleados están aquí principalmente por las amistades, los equipos y la comunidad que han creado. Otro 34 % está aquí principalmente porque cree en el producto y la historia que estamos construyendo. El 20 % ve mucho potencial de desarrollo profesional aquí, y el 6 % está aquí principalmente por nuestro CEO, Gadi Eliashiv

Koetsier: ¿Es diferente a otras empresas en las que has trabajado? De ser así, ¿en qué sentido?

Notcovich: En primer lugar, tenemos el equipo de ingeniería más talentoso del mundo, con ingenieros full-stack (algunos de ellos provenientes de la unidad de inteligencia 8200 del Ejército israelí), con tasas de rotación extremadamente bajas.

Pero no solo eso, esta empresa fue fundada por amigos, y esto está muy arraigado en nuestro ADN. Cada startup del valle tendrá una mesa de ping pong con un grafiti que dice "trabaja duro, diviértete duro". En Singular este nivel de compromiso y camaradería se lleva a otro nivel. La velocidad del trabajo y el impacto que todos tenemos en la construcción de nuestro futuro colectivo nos conecta, desarrollando una profunda confianza mutua.

Este es el núcleo de un equipo verdaderamente funcional: ¡todos son respetados y capacitados para avanzar y hacernos ganar!

Koetsier: Trabajas con equipos en EE. UU., Londres, Tel Aviv, Seúl, India y Japón. ¿Qué similitudes y diferencias hay entre esos equipos?

Notcovich: Somos una empresa muy ágil distribuida en cinco oficinas diferentes, hablando cuatro idiomas, en seis zonas horarias, con cientos de antecedentes diversos. Aún así, compartimos mucho. En un proceso de reclutamiento muy selectivo (¡tasa de aceptación del 4%, menor que Harvard!), construimos un equipo global con fuerte sentido de responsabilidad, confiable e ingenioso — incluso en nivel serie B con toneladas de infraestructura por construir!

Creemos que construir conexiones profundas puede alcanzar la grandeza, tanto entre personas como entre equipos y culturas. Por eso nos encanta trabajar en estrecha colaboración en todo el mundo, comunicarnos a fondo, confiar los unos en los otros y darnos más importancia al éxito que al mérito.

Koetsier: ¿Por qué trabajas en Singular?

Notcovich: Elegí Singular porque confiaba en que teníamos una buena oportunidad de negocio y porque quería trabajar con Gadi. Hay muchos directores ejecutivos brillantes en San Francisco, pero Gadi no solo es un visionario de producto inteligente, sino también un líder muy amable y humilde.

Hoy trabajo en Singular porque me enganché a la misión, al ritmo acelerado... a la capacidad de impulsar cambios significativos. Y lo más importante, ¡me encanta el equipo!

Koetsier: ¡Gracias por tu tiempo!

Índice ROI Singular 2019: El seminario web imprescindible sobre el ROI publicitario

El Índice de ROI de Singulares el estudio más amplio que clasifica las principales redes publicitarias a nivel mundial según su capacidad para generar ROI para los anunciantes. Ya hemos publicado el Índice y lo hemos puesto a disposición de todo el mundo, lo que le permite encontrar el mejor ROI publicitario disponible.

Pero ahora es momento de profundizar más.

Este seminario web va más allá del Índice para hablar no sólo sobre el lugar que ocupan las fuentes de medios individuales, sino también sobre cuáles son algunos de los diferenciadores clave.

Conozca a los expertos

Para ello, contaremos con la participación de los expertos: Susan Kuo, Brian Sapp y Christen Luciano. (Atentamente, John Koetsier, vicepresidente de Insights de Singular, moderará)

Susan y Christen conocen a fondo el rendimiento de varios socios publicitarios en el Índice. Brian comprende aún mejor lo que buscan los profesionales del marketing móvil y lo que necesitan en términos de ROI publicitario de las redes publicitarias.

Susan Kuo
, COO y Jefa de Desarrollo de Negocio.
Susan cuenta con una amplia experiencia en tecnología de publicidad móvil, analítica y videojuegos. Antes de incorporarse a Singular, ocupó puestos directivos en Onavo e InMobi. Es miembro activo de la comunidad móvil y forma parte del consejo asesor de varias startups especializadas en este sector.

Brian Sapp
, vicepresidente de marketing de adquisición de usuarios, Jam City
Un veterano del sector móvil con roles anteriores en Tapjoy y Web Games, Brian gestiona la adquisición de usuarios para Jam City, que actualmente tiene seis de los 100 juegos con mayores ingresos en la App Store y Google Play.

Christen Luciano
Directora de Desarrollo de Socios
Christen supervisa Singular’s relaciones con socios clave. Antes de Singular, ella fue gerente de marketing de producto en Kenshoo y ocupó varios roles adicionales de marketing. Su enfoque es colaborar con plataformas de marketing líderes para ayudar a los anunciantes a ampliar su alcance y maximizar el rendimiento.

Revisaremos el Singular ROI Index de 2019, pero también hablaremos sobre el fraude, las cosas que los especialistas en marketing deben saber sobre sus campañas publicitarias, algunas de las mayores sorpresas y el papel que las SAN (redes de atribución automática como Facebook y Google) deberían desempeñar en las campañas publicitarias de los especialistas en marketing junto con algunos de los actores de nivel medio.

El ROI (retorno de la inversión) en publicidad es fundamental, por supuesto, pero no se produce en el vacío.

También hablaremos sobre cómo encontrar nichos de crecimiento rentable, nuevos actores innovadores y qué tener en cuenta.

Una de las cosas que el Índice Singular ROI de 2019 deja muy claro es que Snap y Twitter han realizado cambios significativos recientemente en cuanto al valor que ofrecen a los anunciantes. Lo hemos visto en sus últimos informes trimestrales: Snap aumentó sus ingresos trimestrales en casi 100 millones de dólares interanuales, y Twitter registró ganancias trimestrales récord.

Hablaremos sobre lo que estamos viendo en las plataformas que impulsan una mayor adopción por parte de los anunciantes y hablaremos sobre todo lo demás que el índice revela sobre el ROI de la publicidad.

Preguntamos a 1500 especialistas en marketing cómo eligen las redes publicitarias y la respuesta fue "todas las anteriores"

¿Se trata de escala? ¿Calidad? ¿Ausencia de fraude? ¿Servicio personalizado o una excelente experiencia digital? ¿Tecnología asombrosa? ¿O quizás un enfoque específico en tu nicho de mercado?

Recientemente le hicimos una pregunta sencilla a 1.500 profesionales del marketing:

¿Cómo se eligen las redes publicitarias? ¿Y cuáles son los factores más importantes al tomar esa decisión?

Según las respuestas, es’ básicamente todo lo anterior. Si se vieran obligados a elegir solo uno, forzados a aislar el factor más importante — bajo la amenaza de perder sus bonos trimestrales o incluso los lattes triple‑venti‑soja‑sin‑espuma gratis en la oficina — probablemente sería escala y alcance.

Pero es una competencia reñida con las otras opciones.

Solo encuestamos a profesionales del marketing que realizan campañas publicitarias activamente. Y los resultados dejan claro que las redes publicitarias tienen un trabajo difícil por delante, porque los profesionales del marketing no son clientes fáciles. En pocas palabras, a la hora de elegir una red publicitaria, lo quieren todo y lo quieren ya.

Los factores más importantes a la hora de elegir una red publicitaria

Como todos sabemos, cuando todo es una prioridad, nada es una prioridad.

Al observar los resultados, casi nos sentiríamos tentados a decir que cuando se les pide a los profesionales del marketing que elijan redes publicitarias, no tienen idea de cuáles son los factores más importantes.

Pero eso probablemente sea injusto.

Los profesionales del marketing probablemente tengan una idea bastante clara de lo que les funciona y cómo mejorarlo. Sin embargo, es evidente que, como grupo, no hay consenso sobre qué es lo más importante para encontrar nuevos socios publicitarios.

Y esa podría ser la naturaleza de la bestia:

No es que esto sea fácil.

Claro que la protección contra el fraude es importante. Claro que la escala importa. Claro que la tecnología objetivo de una fuente de medios puede marcar la diferencia. Nunca está de más que una red publicitaria tenga la capacidad especial de centrarse en tu sector específico. Y conseguir tráfico, usuarios o clientes de la mejor calidad es esencial.

Así que no es de sorprenderse en qué redes publicitarias confían más los especialistas en marketing.

Hicimos la misma pregunta a esos mercadólogos, y los cuatro principales fueron nombres que tus abuelos reconocen: Google, Facebook, Amazon y Apple. Son todas empresas gigantes, marcas reconocidas, y tienen en gran medida ecosistemas publicitarios de jardín cerrado, lo que típicamente significa fraude extremadamente bajo.

Pero su marketing no puede terminar ahí.

¿Por qué?

Sabemos que la mayoría de los profesionales del marketing que tienen éxito utilizan varias redes publicitarias. De hecho, suelen conseguir un 60 % más de conversiones con un 37 % menos de coste. No es fácil y requiere esfuerzo. Escalar las fuentes de medios de forma rentable es difícil.

Cuando todo importa, todas las decisiones son desafiantes. Porque no todas las redes publicitarias tienen una escala enorme, una protección contra el fraude excepcional ni una segmentación excepcional. Pero suele haber focos de crecimiento rentable repartidos en diversos medios.

Singular Korea se lanza con nueva oficina y unidad de negocios, liderando la expansión en Asia

Singular se complace en anunciar que ha establecido una nueva oficina y entidad comercial en Seúl, Corea, que ayudará Singular a servir tanto a Corea como al mercado asiático más amplio.

Siete de los 10 principales editores de juegos móviles en Corea son clientes Singular , y el equipo de Singularen Corea se ha multiplicado por diez durante el año pasado.

Alvin Kim, director general, lidera las operaciones de Singular Korea y la región Asia-Pacífico. Con amplia experiencia en el sector móvil, Kim ha ocupado puestos ejecutivos en Opera (AdColony), TUNE y AppDisco tras fundar su propia empresa de marketing móvil.

Singular Corea gerente general Alvin Kim – Kim tiene un MBA de la Universidad Sogang y es muy conocido y respetado en la industria.

“El mercado del marketing móvil está cambiando rápidamente y los riesgos de marketing aumentan debido a variables impredecibles”, afirma Kim. “Con este complejo e intrincado análisis del rendimiento del marketing, Singular ayuda a los profesionales del marketing a ejecutar estrategias de marketing más rápidas y sofisticadas. Corea del Sur es también uno de los mercados de más rápido crecimiento del mundo y tiene importantes implicaciones para la entrada en Asia. Singular Korea apoyará a los profesionales del marketing locales y desempeñará un papel clave como punto de apoyo para Japón y China”

Corea es fundamental para Singular.

El país es uno de los mercados móviles con mayor penetración del planeta.

“Corea es un mercado increíble”, afirma Gadi Eliashiv, director ejecutivo Singular . “Los profesionales del marketing aquí son extremadamente expertos, su escala es grande y sus desafíos son reales. Esto hace que este mercado sea perfecto para el producto y la tecnología de Singular. El año pasado, construimos una infraestructura enorme y ya empezamos a alcanzar una cuota de mercado líder en verticales clave”

Singular impulsa la adquisición rentable de clientes al combinar datos de campañas e inversión del embudo superior con datos de conversión, atribución y comportamiento del cliente del embudo inferior en una vista unificada. La integración profunda con más de 2000 socios globales de marketing y publicidad, incluyendo la condición de socio oficial de medición con Google, Facebook, Twitter, Apple, Pinterest y Quora, permite una integridad y exhaustividad de los datos sin precedentes.

El resultado es una inteligencia de marketing total: visión global y realidad real. Agregación y granularidad.

La nueva oficina en Seúl ayudará Singular a brindar un mejor servicio a los clientes locales y Singular expandirse tanto en China como en Japón.

200 CMO sobre datos de marketing: "Información procesable" es la máxima prioridad para 2019, seguida de la privacidad del consumidor

¿Qué es lo que más necesitan las marcas de sus datos de marketing en 2019?

Información procesable, protección de la privacidad del consumidor y unificación total de datos de marketing, afirman los directores de marketing.

Recientemente pregunté a 199 CMOs, vicepresidentes de marketing y otros líderes de marketing cuáles serán sus mayores desafíos con los datos de marketing en 2019 para un artículo en Inc. (Hubo demasiado que escribir allí, así que este artículo se volvió necesario.) ¿Los principales en las listas de prioridades de los marketers’? Insights accionables en una avalancha de datos. Pero justo detrás, en el clima actual’ de violaciones de privacidad del consumidor, estaba la privacidad – y la confianza.

Así’s cómo Felicity Carson, CMO de IBM’s división Watson, lo expresó:

“Entre todos los desafíos de los datos de marketing, el mayor en 2019 será cómo los profesionales del marketing infunden confianza en los datos, tanto para la disciplina de marketing como para los clientes, junto con la necesidad de mejorar la experiencia del cliente”

¿El gorila de 800 libras en la habitación?

Los profesionales del marketing ya tienen demasiados datos. Esto supone un riesgo para la privacidad del consumidor, pero también una potencial pesadilla para la inteligencia de marketing.

“Los especialistas en marketing se ahogan en datos de varios sistemas analíticos,’ dice Jo Ann Sanders, vicepresidenta de Marketing de Producto en Optimizely. “Lo que los especialistas en marketing tendrán que hacer en el futuro … es ir más allá de los datos analíticos … y adoptar nuevas prácticas ágiles de prueba y aprendizaje.”

Los especialistas en marketing no necesitan más datos.

Lo que necesitan son ideas accionables extraídas de los datos que ya tienen. La tercera prioridad de los especialistas en marketing, unificar todos sus datos de marketing, ayudará.

“Con el crecimiento exponencial de los datos durante la última década y entrando en el nuevo año, cada día es más difícil convertir la información en acción,” dice SurveyMonkey CMO Leela Srinivasan. “Aunque más datos tienen el potencial de ofrecer insights más significativos, priorizar un plan de acción para abordarlos es crucial.”

Privacidad del consumidor y seguridad de los datos

El conocimiento es esencial para el crecimiento, eso está claro.

Pero una marca sólida, libre de vulneraciones de la privacidad del consumidor, también es esencial para el crecimiento. Si alguien piensa lo contrario, pregúntele a cualquier empresa que haya sufrido una vulneración de la privacidad en 2018... y observe el impacto en el precio de sus acciones.

Es por eso que, de manera casi sorprendente, la segunda mayor preocupación de los especialistas en marketing ahora es la privacidad del consumidor, la seguridad de los datos de los consumidores que ahora poseen las marcas y la recuperación de la confianza de sus clientes.

“El mayor desafío que los especialistas en marketing B2B enfrentarán el próximo año será equilibrar la privacidad y la personalización para recuperar la confianza de sus audiencias,” dice Penny Wilson, CMO de la plataforma de marketing en redes sociales Hootsuite. “Eso comienza respetando la privacidad de los [consumidores’], siendo abierto y transparente sobre cuándo y por qué se recopilan los datos, y luego aprovechando los datos que los clientes están dispuestos a compartir para crear experiencias personalizadas uno a uno que entreguen un valor único.”

Esto requiere un cambio masivo en la de recopilación de datos .

“En el futuro, las marcas deben centrarse menos en maximizar el alcance y más en generar interacciones transparentes y de calidad que agreguen valor a sus clientes”, agrega Wilson.

Esto no es el negocio de siempre para los marketers y anunciantes, que típicamente han querido la mayor cantidad de datos posible. De hecho, un nuevo “social contract” entre marcas y consumidores será tan importante, dice Lloyd Adams, SVP en SAP North America, que la ética de datos será más importante que el análisis de datos.

Unificar los datos de marketing: una de las tres prioridades principales

¿Qué más les importa a los especialistas en marketing?

No muy lejos de la privacidad, la seguridad y la confianza, los especialistas en marketing clasifican la unificación de datos de marketing como una de las tres prioridades principales.

El desafío es obvio.

En un universo de 7000 herramientas tecnológicas de marketing y publicidad, los profesionales del marketing realizan y aprenden mucho más de sus clientes potenciales y clientes. Sin embargo, la mayoría de esas acciones e información se generan en sistemas aislados y dispersos.

“El problema es que hemos puesto demasiadas herramientas para recopilar y analizar datos de marketing que son difíciles de usar y generan mucha frustración,” dice Tim Minahan, CMO de Citrix“Los profesionales del marketing pierden demasiado tiempo buscando información y navegando entre múltiples páginas en aplicaciones para obtener los insights que necesitan para diseñar, ejecutar y medir campañas efectivas.”

El resultado no es bonito.

“Los datos de todos son un caos,” dice Peter Reinhardt, CEO de Segment.

Identificar información a partir de sus datos de marketing y luego unificarla para obtener una visión única de los clientes (y una comprensión unificada del éxito del marketing) es fundamental para limpiarla.

“Los datos viven en diferentes lugares — ventas, servicio al cliente, marketing digital,” dice Selligent Marketing Cloud CEO John Hernandez. “El mayor desafío relacionado con los datos [para 2019] será la consolidación y una visión completa de 360 grados de la relación con el cliente.”

Es un desafío difícil, dice Hernández, y los CMO están de acuerdo.

Y, de hecho, no sólo es difícil ahora... se está volviendo más difícil.

“El mayor problema con los datos de marketing es federarlos en una imagen completa y significativa,” dice Eric Quanstrom, CMO de Cience. “Como CMO, vivo en (literalmente) una docena de paneles diferentes, a diario. Y ese número está creciendo.”

Los datos de marketing solían ser bastante simples: datos de encuestas, datos de mercado, datos de clientes, datos de uso de productos e informes probabilísticos sobre el rendimiento de la publicidad en los canales tradicionales. Los nuevos canales digitales ofrecen posibilidades de informes deterministas, pero con la web, los dispositivos móviles, las aplicaciones, los wearables y el IoT, por no hablar de la proliferación de plataformas como el correo electrónico, las redes sociales, la mensajería y las búsquedas, la situación se está complicando.

Y toda esa proliferación conduce a conjuntos de datos aislados.

El problema de los datos aislados es que la fragmentación subvierte la complementariedad, dice Rebecca Mahoney, CMO de MiQ. Cuando los datos no’es complementarios y no’es una imagen completa, los resultados de marketing son una incapacidad para detectar nuevas oportunidades, o ver enlaces débiles en campañas de marketing existentes, dice ella.

Los lagos de datos tal vez no salven a los especialistas en marketing, dice Daniel Jaye, fundador de Aqfer, un proveedor de lagos de datos.

De hecho, pueden agravar el problema, ya que la mayoría de los lagos de datos se convierten inevitablemente en pantanos de datos, afirma Jaye. La proliferación generalizada de datos, las prácticas caóticas de partición y fragmentación de archivos, y la falta de herramientas tradicionales de gestión de datos privan a los profesionales del marketing de la oportunidad de obtener información integrada.

La inteligencia de marketing unifica el conocimiento de los datos

Pero hay esperanza.

Las buenas prácticas de marketing de datos generan crecimiento.

“Con una visión holística de los datos, impulsada por la inteligencia de marketing, el rendimiento de las campañas mejorará drásticamente y se desbloquearán oportunidades comerciales que de otro modo no habrían sido identificadas”, afirma Mahoney.

Es cierto que no todos los profesionales del marketing cuentan con una única nube de marketing para todas sus necesidades de tecnología y datos. Incluso la mayoría de los clientes de la nube de marketing utilizan herramientas adicionales para interactuar y comprender a sus clientes.

Esto sugiere que la centralización de la información de marketing, especialmente en las estrategias de marketing pagadas, pero también en las orgánicas, es lo que más ayudará a los profesionales del marketing. La interacción se produce donde están los clientes y los datos residen en las herramientas que una marca utiliza para conectar con ellos. La inteligencia de marketing reúne información de todo el espectro de interacción del cliente en una única visión unificada.

(Obtenga más información sobre esto aquí.)

Otras preocupaciones importantes: calidad, cantidad e IA

Los especialistas en marketing también están preocupados por la calidad de los datos que tienen y su precisión. El 13% dijo que la precisión fue una de las principales preocupaciones en 2019. Otro 12% dijo que tiene demasiados datos.

“En muchos sentidos, el marketing tiene demasiados datos en sus manos,” dice David Meiselman, el CMO de la empresa de catering corporativo exCater.

Como mencionó Tim Minahan, director de marketing de Citrix, hemos implementado demasiadas herramientas para recopilar y analizar datos de marketing. El resultado es frustración.

¿Un potencial salvador?

Inteligencia artificial.

“Creemos que el marketing y la participación del cliente serán un excelente caso de uso inicial para la IA empresarial,” dice Patricia Nagle, CMO de OpenText. “Los sistemas de IA pueden analizar datos estructurados y no estructurados para identificar oportunidades de alcance de marketing, soporte al cliente y otras acciones que mejoren la experiencia general del cliente.”

Eso es cierto, y la IA es una herramienta que el marketing ya está viendo resultados en la reducción del fraude, los informes creativos y otras áreas.

Pero también conlleva ciertos peligros.

“Se ha demostrado que los modelos de aprendizaje profundo son vulnerables a perturbaciones imperceptibles en los datos, que engañan a los modelos haciéndolos producir predicciones o clasificaciones incorrectas,” dice Prasad Chalasani, Científico Jefe en MediaMath. “Con la creciente dependencia de grandes conjuntos de datos, los sistemas de IA deberán protegerse contra esos ataques a los datos, y los anunciantes más astutos buscarán cada vez más técnicas de aprendizaje automático adversarial para entrenar modelos que sean robustos frente a dichos ataques.”

Y por último… todas las demás citas

Cuando les preguntas a 200 grandes profesionales del marketing sus perspectivas, obtienes muchísimas. Y son demasiado buenas para ocultarlas.

Aquí se presentan muchas de las citas adicionales que proporcionaron los profesionales del marketing, desglosadas en las categorías que he seleccionado. Algunas de ellas se mencionan parcialmente arriba, pero se ofrecen completas aquí. Cada respuesta responde a una pregunta sencilla:

¿Cuáles son los mayores desafíos de las marcas con los datos de marketing en 2019?

Los especialistas en marketing necesitan: precisión y calidad de los datos

Peter Reinhardt, cofundador y director ejecutivo de Segment

El mayor desafío para los datos de marketing en 2019 será su precisión. Los datos de todos son un desastre. Los consumidores reciben una gran cantidad de información, gran parte basada en datos, nombres y ubicaciones erróneos. Como resultado, los clientes sufren agotamiento. No importa cuánto invierta una empresa en personalización si los datos subyacentes son incorrectos. Para que las empresas triunfen de verdad en 2019 y en adelante, deben priorizar la limpieza y precisión de sus datos.

Martha E. Krejci, La buscadora de tribus

El mayor desafío con los datos de marketing en 2019 será determinar su verdadera calidad. Antes de este aumento en el conocimiento de las cookies, la gente no las eliminaba ni borraba la caché con tanta frecuencia, lo que propiciaba datos demográficos fiables y de larga data. Ahora, los datos no son tan exhaustivos y, por lo tanto, menos fiables. En 2019, las empresas deberán aprender a reorientar sus estrategias.

Joanne Chaewon Kim, Junggglex

No es sorprendente que la lucha contra el fraude sea el mayor desafío que los profesionales del marketing móvil tendrán que afrontar. Además de los casos de fraude comunes, como la suplantación de SDK y el spam de clics, cada vez más tipos de fraude impiden a los desarrolladores obtener usuarios reales. Nuestra labor como profesionales del marketing móvil es seguir informándonos sobre los diferentes tipos de fraude y el patrón de cada uno, para poder tomar las medidas adecuadas cuando los detectemos.

Los especialistas en marketing necesitan: información procesable e inteligencia de marketing

Mark Kirschner, director de marketing de Albert

Las mejores herramientas resuelven la desconexión entre datos, información y acción, incorporando múltiples fuentes de datos para ejecutar, asignar, atribuir y optimizar campañas digitales en todos los canales.

Tara Hunt, directora ejecutiva y socia de Truly

Los datos de marketing aún no logran comprender la información, y sería fantástico ver un mayor enfoque en esta habilidad esencial. Existen infinitas herramientas para recopilar el QUÉ (números, historiales e información básica sobre los clientes), pero muy pocas que nos ayuden a comprender el PORQUÉ. El gran reto en 2019 (y probablemente durante algunos años más) será capacitar a las personas para que comprendan cómo interpretar el qué y llegar a ese porqué.

Phil Gerbyshak, estratega de marketing y ventas digitales

Con todos los datos recopilados, el mayor desafío con los datos de marketing es encontrar los más significativos y, a partir de ellos, extraer la información más práctica. Con demasiada frecuencia, se crean informes por el simple hecho de crearlos, incluso con IA para ayudarnos a encontrar patrones. Dedicar tiempo a reflexionar sobre lo que se quiere lograr y configurar los datos en consecuencia será un desafío para los profesionales del marketing y un deleite para las partes interesadas en 2019 y en adelante.

David Berkowitz, director de Serial Marketer

Hay tantos datos disponibles que el "big data" ya no es la prioridad; se necesitan datos procesables que sean relevantes para los profesionales del marketing. El otro desafío es que los principales beneficiarios de las plataformas son cada vez más reservados y tacaños con su acceso, lo cual puede ser necesario para los consumidores y beneficiar a las plataformas, pero perjudica a los profesionales del marketing. Finalmente, los profesionales del marketing tendrán que lidiar con una base de consumidores más conocedores que constantemente leen la cobertura de la prensa generalista sobre el abuso de datos; deberán determinar su grado de cautela al recopilar y acceder a la información del consumidor.

Douglas Karr, director ejecutivo de DKnewmedia

¿Cuál es el mayor desafío de datos para los profesionales del marketing en 2019?

Generando resultados prácticos basados ​​en datos precisos. Seguimos observando la incapacidad de nuestros clientes para interpretar correctamente los análisis y formular suposiciones. Espero que la IA y el aprendizaje automático sigan aportando herramientas que ayuden.

Felicity Carson, directora de marketing de IBM Watson Customer Engagement

Entre todos los desafíos que plantean los datos de marketing, el mayor en 2019 será cómo los profesionales del marketing infunden confianza en los datos, tanto para la disciplina de marketing como para los clientes, en equilibrio con la necesidad de mejorar la experiencia del cliente mediante la identificación de patrones significativos ocultos en la avalancha de datos. A este desafío se suma la necesidad de desmantelar las plataformas compartimentadas de martech y adtech que albergan esta información, junto con la necesidad de comprender contextualmente los datos agregados de los clientes en toda la organización, como los equipos de comercio y digitales. Los equipos de marketing deberán apoyarse en la IA para alcanzar este alto nivel de rendimiento a escala, especialmente en la nueva era de la «economía de las emociones», que exige a las organizaciones interactuar con los clientes de forma relevante sobre temas que les interesan personalmente.

Julie Huval, Beck Technology

El mayor desafío con los datos de marketing en 2019 será descifrar cuáles de los puntos de datos atípicos son indicadores principales del crecimiento de un nuevo mercado.

Leela Srinivasan, directora de marketing de SurveyMonkey

Hoy en día, tenemos acceso a más datos que nunca, pero con el crecimiento exponencial de los datos durante la última década y el nuevo año, cada día es más difícil convertir la información en acción. Un estudio de IDC proyecta, de forma desalentadora, que para finales de 2025 solo el 15 % de los datos globales estarán etiquetados; de ese total, solo el 20 % se analizará y aproximadamente el 6 % será útil.

Si bien una mayor cantidad de datos tiene el potencial de brindar información más significativa, es fundamental priorizar un plan de acción para abordarla. En 2019, los profesionales del marketing B2B se centrarán en encontrar la manera de analizar la enorme cantidad de datos disponibles e identificar la información más relevante.

Christina Warner, Walgreens Boots Alliance

El mayor desafío con los datos de marketing es la capacidad de encontrar información útil para crear pasos concretos y prácticos. Disponemos de muchísimos datos, pero no hay una forma eficiente de filtrar con precisión la información no fiable para encontrar datos realmente útiles.

Lauren Collalto-Rieske, directora de marketing de Contap Social

Los mayores retos que enfrentamos como startup son: disponer de datos fáciles de usar que no requieran una gran capacitación, como las plataformas de Nielsen o IRI, y poder triangular todos nuestros datos con un equipo de dos personas. Actualmente, trabajamos con unos ocho proveedores diferentes para analizar una o más etapas del ciclo de vida del cliente, y si bien es fantástico tener todos estos datos, no es fácil triangularlos. Sería fantástico contar con una plataforma que pudiera evaluar la totalidad o la mayor parte del rendimiento de nuestro programa de marketing, pero estas plataformas suelen tener un coste elevado que no podemos permitirnos.

Moshe Vaknin, director ejecutivo y cofundador de YouAppi

Uno de los mayores desafíos que enfrentarán los profesionales del marketing en 2019 es cómo analizar mejor el comportamiento del consumidor y convertir esos conocimientos en marketing efectivo. Los consumidores pasan 40 horas al mes y tres horas al día en aplicaciones, y el tiempo dedicado al móvil superará al dedicado a la televisión en 2019. Por lo tanto, los profesionales del marketing deben cambiar sus comportamientos de planificación tradicionales para este nuevo mundo. Deben integrar sus equipos tradicionales con sus equipos digitales, combinar sus equipos de video en un solo equipo cohesionado e integrar los datos en todos los canales para que puedan ser más inteligentes al momento de encontrar a sus clientes más valiosos. También se está volviendo más difícil con la privacidad; sin embargo, las empresas con tecnología sólida, especialmente algoritmos predictivos, pueden predecir las intenciones de los usuarios basándose en menos datos. Apenas estamos arañando la superficie del análisis de datos y con las nuevas leyes de privacidad de datos, este desafío solo se volverá más difícil.

Tim Minahan, director de marketing y vicepresidente sénior de Citrix

Todo desafío de marketing se puede reducir a una ecuación matemática, ya sea medir la opinión del cliente, el seguimiento de las conversiones o evaluar el retorno de una campaña específica. El marketing basado en datos puede eliminar gran parte de la fricción verbal que históricamente ha enturbiado las relaciones entre ventas y marketing. Puede eliminar los sesgos emocionales e impulsar el curso de acción correcto para alcanzar y conquistar el mercado y obtener los mejores resultados. El problema es que hemos implementado demasiadas herramientas para recopilar y analizar datos de marketing que son demasiado difíciles de usar, lo que genera mucha frustración. Los profesionales del marketing dedican demasiado tiempo a buscar información y navegar por múltiples páginas de aplicaciones para obtener la información necesaria para diseñar, ejecutar y medir campañas efectivas.

Para abordar este problema, las organizaciones de marketing necesitan aprovechar tecnologías inteligentes como el aprendizaje automático, que permiten que el marketing basado en datos sea más inteligente y fácil de ejecutar. Las máquinas pueden reconocer patrones y analizar datos con mayor velocidad y eficiencia, y proporcionar automáticamente información e inteligencia que los humanos pueden usar para tomar decisiones más informadas e interactuar con clientes y prospectos de la manera más óptima. Además de las herramientas que automatizan tareas y hacen que el marketing sea más eficiente, necesitamos equipar a nuestros equipos con soluciones que les permitan ir más allá. Por ejemplo, usar inteligencia artificial y aprendizaje automático para analizar los datos de formas nuevas e innovadoras, o aprovechar la realidad aumentada para crear mundos completamente nuevos donde podamos interactuar con los clientes de maneras increíblemente personales.

Julia Stead, vicepresidenta de marketing de Invoca

A medida que las herramientas de marketing y las soluciones automatizadas continúan inundando el mercado, el mayor desafío que enfrentarán los profesionales del marketing será aplicar datos para crear experiencias oportunas y emocionalmente recíprocas. Cada vez más consumidores desean una conexión directa y desean comunicarse con una persona empática en lugar de un bot o un algoritmo. El próximo año marcará un hito crucial para los profesionales del marketing y las marcas: quienes utilicen sus datos para comprender mejor el comportamiento del consumidor y los aprovechen para crear conexiones más personalizadas y humanas tendrán éxito, mientras que quienes no lo hagan se arriesgarán a perder clientes fieles.

Tirena Dingeldein, directora de investigación, Capterra

En 2018, si eres un profesional del marketing que escuchó las recomendaciones de expertos de todo el mundo, recopilaste una gran cantidad de datos de clientes y los utilizaste para formular campañas. El problema de avanzar el marketing en 2019 es doble: la seguridad y la identificación de cambios en los datos antes de que se definan patrones sólidos. La seguridad de los datos, obviamente, será fundamental para mantener la confianza entre el marketing y su público, mientras que reconocer patrones emergentes en la avalancha de datos marcará la diferencia entre un marketing de vanguardia o simplemente un marketing que se "ponga al día" en el nuevo año.

Sid Bharath, consultor de marketing de crecimiento para empresas tecnológicas emergentes

El mayor desafío con los datos de marketing es determinar a qué señales prestar atención y cómo priorizarlas. Con la explosión de datos, el cuello de botella reside en la rapidez con la que se puede ejecutar lo que indican, y a menos que se cuente con recursos ilimitados, es necesario priorizarlos.

Kent Lewis, Anvil Media

El mayor desafío con los datos de marketing el próximo año será obtener información procesable a partir de una avalancha de datos generados mediante un conjunto diverso y numeroso de canales en línea (y fuera de línea), incluidas las redes sociales, el sitio web, el correo electrónico, los eventos, las relaciones públicas y la publicidad.

Daniel Raskin, director de marketing de Kinetica

El Científico de Datos de Marketing se centrará en obtener información detallada sobre el comportamiento del cliente y en generar información predictiva y prescriptiva fiable basada en modelos de datos complejos y aprendizaje automático. Estos modelos evolucionarán desde el análisis histórico hasta aplicaciones en tiempo real que transforman la forma en que se entregan los productos a los clientes.

Gennady Gómez, Director de Marketing Digital, Eightfive PR

A medida que los datos de marketing se vuelven no solo más accesibles, sino también mucho más abundantes, se producirá un aumento exponencial de la parálisis del análisis. Como resultado, comenzaremos a ver cómo el enfoque en martech cambia de la minería de datos a la generación de informes de insights, impulsados ​​por la ciencia de datos y el aprendizaje automático. Estas nuevas herramientas serán cruciales para los profesionales del marketing, ya que les permitirán clasificar, identificar y filtrar datos procesables.

Jordan Bishop, socio de Storied Agency

Hasta que nuestra capacidad para extraer información de todos estos datos se iguale a nuestra capacidad para capturarla, nos enfrentaremos al mismo problema que una ciudad con muchos coches y pocas carreteras: el tráfico. No confunda tener más datos con tener más información.

Los profesionales del marketing necesitan: datos unificados

John Hernández, director ejecutivo de Selligent Marketing Cloud

El mayor desafío relacionado con los datos será la consolidación y una visión integral de la relación con el cliente. Actualmente, los datos residen en diferentes lugares (ventas, atención al cliente, marketing digital), y migrarlos a una única plataforma y comprenderlos todos será difícil. Espero que dentro de un año veamos un gran progreso y pruebas de que aprovechar los datos para enfocarnos en ofrecer experiencias personalizadas y más relevantes es la mejor manera de lograr una mayor interacción, canales de venta más sólidos y resultados de marketing más significativos.

Latane Conant, directora de marketing de 6sense

Las tecnologías emergentes han mejorado las estrategias de marketing, pero el reto que enfrentan los profesionales del marketing es la ardua tarea de gestionar una gran cantidad de aplicaciones. El próximo año, más directores de marketing deberán adoptar un enfoque de plataforma. Invertir en una plataforma que se integre con un CRM existente permite a las organizaciones unificar fácilmente sus equipos de ingresos. Además, con la incorporación de IA a la plataforma, los equipos unificados pueden comprender el comportamiento de los compradores modernos mediante el uso de datos en tiempo real.

Meisha Bochicchio, PlanSource

Conectar los puntos entre los puntos de contacto de marketing y dar la atribución adecuada ha sido y seguirá siendo un desafío importante para los especialistas en marketing en 2019... puede ser difícil obtener una visión completa de 360 ​​grados del verdadero embudo de marketing y ventas... todavía es casi imposible combinar datos de múltiples puntos de contacto... para pintar una imagen completa de los esfuerzos de marketing y los resultados de ventas.

Dietmar Rietsch, director ejecutivo de Pimcore

Muchos especialistas en marketing tienen a mano una gran cantidad de datos de múltiples dominios, pero no tienen forma de optimizarlos y administrarlos en una ubicación centralizada para obtener información valiosa.

Eric Quanstrom, director de marketing de Ciencias

El mayor problema con los datos de marketing es integrarlos en una imagen completa y significativa. Como director de marketing, manejo (literalmente) una docena de paneles diferentes a diario. Y esa cifra va en aumento.

Daniel Jaye, fundador de Aqfer

2019 será el año en que las empresas descubrirán que los lagos de datos sin servidor son una realidad y que inevitablemente se convierten en pantanos de datos debido a la proliferación generalizada de datos, las prácticas caóticas de partición/fragmentación de archivos y la falta de herramientas tradicionales de gestión de datos. Mientras los profesionales del marketing aún luchan por reconstruir los datos y determinar si las campañas realmente tuvieron éxito, se darán cuenta de que ya no pueden seguir ignorando los datos y deben trabajar para comprender mejor su gestión para conocer la verdad sobre sus clientes.

Kelly Boyer Sagert, Dagmar Marketing

El mayor desafío será cómo combinar todos los datos para identificar claramente qué canales de marketing funcionan y cuáles no. El recorrido del comprador tiene múltiples puntos de contacto y es muy común ver varios canales de marketing involucrados en la decisión del comprador, lo que dificulta que las herramientas de análisis atribuyan con precisión qué canal de marketing contribuyó más.

Amanda Romano, Veinte sobre diez

El mayor desafío en 2019 será la capacidad de reunir… múltiples fuentes de datos para conectar los puntos, tomar decisiones informadas y actuar rápidamente sobre esa información.

Aman Naimat, director de tecnología de Demandbase

El panorama de la tecnología de marketing está cada vez más fragmentado y esto no va a disminuir. Sin embargo, los profesionales del marketing necesitarán encontrar una solución para evitar que las fuentes de datos aisladas afecten negativamente sus capacidades de marketing en 2019. Al integrar tecnologías clave de marketing como CRM, automatización de marketing y plataformas ABM, los profesionales del marketing pueden empezar a compartir datos entre estas aplicaciones y obtener la visión completa del cliente que desean.

Rebecca Mahoney, directora de marketing de MiQ

Las empresas disponen de una gran cantidad de valiosos datos de marketing, pero surgen complicaciones cuando estos datos permanecen aislados entre los diferentes departamentos de la empresa. Esto impide que los datos sean complementarios y las empresas no pueden detectar posibles puntos débiles ni nuevas oportunidades. Con una visión holística de los datos, impulsada por la inteligencia de marketing, el rendimiento de las campañas mejorará drásticamente y se descubrirán oportunidades de negocio que de otro modo no se habrían identificado.

Brian Czarny, director de marketing de Factual

En 2019, los profesionales del marketing se enfrentarán al reto de la implementación de datos. Conocen el valor de los datos, pero les cuesta comprenderlos, ya que deben navegar por numerosas plataformas y sistemas fragmentados para obtener información precisa y de calidad. El objetivo es recopilar datos de múltiples fuentes que trabajen en conjunto para lograr el máximo éxito, pero no existe una única forma estándar de optimizarlos. Con el tiempo, aprovechar esto les permitirá mejorar el contexto y la relevancia, y desarrollar creatividades impactantes.

Eric Keating, vicepresidente de marketing de Zaius

La clave es centralizar los datos y conectar cada interacción con un único ID de cliente. Así, podrá comprender cómo se comporta su cliente en todos los canales y dispositivos. Pero aún más importante, esos datos deben conectarse directamente con sus plataformas de marketing para que pueda utilizar esa información para impulsar su estrategia de marketing.

Los especialistas en marketing necesitan: IA y aprendizaje automático

Prasad Chalasani, científico jefe, MediaMath

El aumento y la abundancia de datos disponibles actualmente gracias a las plataformas de marketing integradas demostrarán las deficiencias de diversos modelos de aprendizaje profundo. Se ha demostrado que estos modelos son vulnerables a perturbaciones imperceptibles en los datos, que inducen a los modelos a realizar predicciones o clasificaciones erróneas. Con la creciente dependencia de grandes conjuntos de datos, los sistemas de IA deberán protegerse contra estos ataques, y los anunciantes más expertos recurrirán cada vez más a técnicas de aprendizaje automático adversarial para entrenar los modelos y hacerlos robustos ante tales ataques.

Pini Yakuel, director ejecutivo y fundador de Optimove

Los profesionales del marketing disponen de más datos de consumidores que nunca, lo que les proporciona información valiosa sobre su cartera de clientes. Muchos están deseosos de usar la IA para automatizar y personalizar las comunicaciones, pero carecen de la infraestructura y el conocimiento de datos adecuados para que la IA funcione correctamente. Existen innumerables plataformas de IA para marketing, pero hasta que las marcas no puedan segmentar adecuadamente sus conjuntos de datos y hacer que estos realmente les funcionen, no podrán realizar un marketing inteligente por naturaleza. ¿Cómo es este tipo de marketing? El profesional del marketing solo necesita establecer el marco, y la IA se encarga de ello para crear mensajes personalizados para los consumidores. En 2019, podemos esperar un impulso por parte de las marcas para organizar sus datos dentro de un marco que les permita hiperpersonalizar las comunicaciones.

Patricia Nagle: vicepresidenta sénior y directora de marketing de OpenText

La analítica sigue siendo fundamental para evaluar el impacto del marketing en los objetivos empresariales. En 2019, la adopción continua de sistemas de informes y análisis basados ​​en paneles de control mejorará la medición de los programas y las tácticas de marketing. Al comprender mejor todas las funciones de marketing, las organizaciones pueden adoptar un enfoque más estratégico y centrarse en lo que ofrece mejores resultados. También creemos que el marketing y la interacción con el cliente serán un excelente primer caso de uso para la IA empresarial. Los sistemas de IA pueden analizar datos estructurados y no estructurados para identificar oportunidades de difusión de marketing, atención al cliente y otras acciones que mejoran la experiencia general del cliente.

Jonathan Poston, Director, Tombras

Estamos recopilando y analizando datos en tiempo real utilizando plataformas impulsadas por IA… estamos contando la historia, dando forma y voz a miles de millones de puntos de datos que de otro modo serían un tintero sin fondo de potencial no realizado.

Brandon Andersen, estratega jefe de Ceralytics

Los datos y la información de marketing serán más económicos gracias a las plataformas de IA para marketing. Ya no se necesitarán grandes presupuestos, múltiples proveedores de datos ni un equipo de analistas para obtener información útil.

Los especialistas en marketing necesitan: seguridad de datos, confianza del consumidor, privacidad

Lloyd Adams, vicepresidente sénior de SAP Norteamérica

La ética de los datos será más importante que el análisis de datos.

Jeremiah Owyang, Jessica Groopman, Jaimy Szymanski y Rebecca Lieb, Kaleido Insights

En 2019, los profesionales del marketing se enfrentarán al contrato social del intercambio de datos entre consumidores y marcas. Se preguntarán: ¿Cómo se compensará a los usuarios más allá de la personalización? ¿Cómo pueden lograrlo sin resultar inquietantes? Y, a medida que surgen más datos biométricos, ¿cómo pueden utilizarlos de forma ética?

Augie Ray, director de Gartner

Tomar decisiones más acertadas y cruciales sobre qué recopilar, cómo protegerlo, cómo combinarlo y cómo usarlo. La idea de una "visión integral del cliente" ha animado a las marcas a recopilar la mayor cantidad de datos posible, pero esto nunca debería ser un objetivo, ya que plantea riesgos como problemas de privacidad, filtraciones de datos, incumplimiento del RGPD y desconfianza del cliente. Los profesionales del marketing y los líderes en experiencia del cliente deben centrarse en priorizar sus necesidades de datos, evaluar mejor los riesgos y desarrollar una estrategia de datos que priorice y se centre en qué datos son esenciales y cómo se utilizarán, en lugar de acumularlos.

Penny Wilson, directora de marketing de Hootsuite

El mayor reto que enfrentan los profesionales del marketing B2B el próximo año será equilibrar la privacidad y la personalización para recuperar la confianza de sus audiencias. En muchos sentidos, 2018 fue un año convulso para marcas, profesionales del marketing y líderes en experiencia del cliente. La preocupación por las noticias falsas, los seguidores falsos y la privacidad de los datos llevó a las personas a cuestionar su confianza en políticos, medios de comunicación, redes sociales y empresas. Estas mismas preocupaciones se extendieron a la forma en que las marcas, tanto B2C como B2B, forjan relaciones con los clientes y a los datos que utilizan para ello. La prioridad para los profesionales del marketing B2B en 2019 debe ser garantizar a los clientes, y a los clientes de sus clientes, que sus datos están seguros y protegidos. Esto debe lograrse en el cambiante contexto de las expectativas de los clientes. Cada vez más, los clientes, ya sean empresas o particulares, esperan contenido importante, interesante y oportuno. Esto comienza por respetar su privacidad, ser abiertos y transparentes sobre cuándo y por qué se recopilan los datos, y luego aprovechar los datos que los clientes están dispuestos a compartir para crear experiencias personalizadas 1:1 que aporten un valor único. En el futuro, las marcas deben centrarse menos en maximizar el alcance y más en generar interacciones transparentes y de calidad que agreguen valor a sus clientes.

Mike Herrick, vicepresidente sénior de Urban Airship

El mayor reto que afrontarán los profesionales del marketing en 2019 será activar sus datos propios y aumentar su uso. Las marcas se enfrentan a una paradoja de privacidad, ya que los clientes esperan cada vez más un servicio personalizado, pero tanto las regulaciones de datos como los controles de privacidad del consumidor reducen el uso de datos y seguimiento de terceros. Para cumplir con las normativas y ofrecer experiencias de cliente excepcionales, las marcas dependerán cada vez más de los datos que los clientes proporcionan voluntariamente en sus interacciones directas a través de canales de interacción: sitios web, aplicaciones, mensajes, redes sociales, interacciones en tiendas físicas, etc. Las mejores marcas irán más allá de obtener opt-ins, suscripciones y seguidores, y utilizarán estas interacciones para recopilar contexto y preferencias de contenido para cada individuo.

Tifenn Dano Kwan, CMO, SAP Ariba

Es necesario prestar mayor atención al cumplimiento de las normas sobre datos, así como a la facilidad para aprovecharlos.

Kedar Deshpande, vicepresidente de Zappos

El mayor desafío con los datos de marketing radica en que los profesionales del marketing disponen hoy de una gran cantidad de datos que pueden utilizar para llegar a los clientes con gran precisión. Sin embargo, actualmente existe una gran falta de comunicación entre marcas y clientes sobre cómo y por qué se utilizan esos datos. Sin una mayor transparencia con los clientes sobre el motivo de la comunicación personalizada y sus beneficios, la reacción inmediata es de desconfianza, incertidumbre e incluso miedo o enfado. En 2019, las marcas deben centrarse en mensajes claros que expliquen a los clientes por qué utilizan tácticas de personalización, cómo se protege su privacidad y qué beneficios pueden obtener de ellas.

Briana Brownell, directora ejecutiva de PureStrategy

Con la omnipresencia de los bloqueadores de anuncios y la creciente preocupación por la privacidad, los profesionales del marketing necesitan reconstruir la confianza perdida con los consumidores. Algunas de las campañas de marketing más exitosas de los últimos tiempos han sido honestas y auténticas, a veces hasta el punto de generar angustia: la disculpa de KFC por quedarse sin pollo y la colaboración de Nike con el controvertido quarterback Colin Kaepernick. El mayor reto en 2019 y en adelante será crear una nueva normalidad entre profesionales del marketing y consumidores.

Len Shneyder, vicepresidente de SendGrid

El 25 de mayo de 2019 se cumplirá un año de la entrada en vigor del RGPD en la UE. Esta ley de privacidad establece normas concretas sobre el tratamiento de los datos de los ciudadanos de la UE, además de directrices estrictas sobre el consentimiento. Los remitentes que hayan tenido éxito habrán evaluado esta ley y habrán implementado procesos internos para garantizar el cumplimiento de la legislación europea.

Ben Plomion, director de marketing de GumGum

A medida que las normativas de protección de datos, como el RGPD, se vuelven cada vez más frecuentes en 2019, los profesionales del marketing tendrán dificultades para dirigirse a los clientes con publicidad online personalizada. Los profesionales del marketing más exitosos serán aquellos que puedan ofrecer experiencias individualizadas, sin datos individuales de los usuarios. La visión artificial y otras tecnologías de análisis contextual serán necesarias para alinear los anuncios de forma anónima con los clientes potenciales más probables.

Esteban Contreras, Director Sénior, Hootsuite

Disponemos de más datos que nunca en la historia, y eso en sí mismo supone un desafío. Uno de los problemas más importantes a superar es cómo gestionar y aprovechar eficazmente los datos (ingeniería, análisis y ciencia de datos) con la empatía legítima del consumidor. Debemos considerar la privacidad desde el diseño. El uso ético de big data y small data se centra, en última instancia, en crear valor (por ejemplo, personalizar y contextualizar experiencias) sin engañar ni deshumanizar a nadie.

Los especialistas en marketing necesitan: menos datos (o al menos, datos más inteligentes)

Alyssa Hanson, Intouch Insight

El mayor desafío con los datos de marketing será tener demasiados, especialmente para las organizaciones B2C.

Los profesionales del marketing ansían acceder a la información, pero nos encontramos inmersos en un auténtico atolladero de datos. Queremos ser más granulares y profundizar en cada dato, pero nos vemos atrapados en una parálisis analítica: somos incapaces de priorizar las acciones que tendrán el mayor impacto en nuestros KPI.

Los especialistas en marketing necesitarán una plataforma de experiencia del cliente de vanguardia que recomiende acciones estratégicas vinculadas a KPI específicos.

Hillel Fuld, asesor estratégico

Ruido. Hay mucho y aumenta exponencialmente. A medida que aumenta el volumen de datos, las herramientas que necesitaremos para filtrarlo todo y extraer los componentes valiosos deberán aumentar su capacidad en consecuencia.

Tom Bennet, director de análisis de Builtvisible

El gran volumen de datos que se recopila representa en sí mismo un desafío para los profesionales del marketing. A medida que avanzamos hacia 2019, la capacidad de distinguir patrones significativos y tendencias relevantes de la enorme cantidad de ruido de fondo será una verdadera prueba para muchos equipos de marketing.

Neil Callanan, fundador de MeetBrief

Debido a que hay cada vez más datos con KPI dispares que provienen de diferentes fuentes, el mayor desafío será decidir qué ignorar y qué valorar.

Alicia Ward, Flauk

Predigo que un gran desafío para los profesionales del marketing en 2019 será recordar que los datos deben ser solo una parte de la historia y tener en cuenta el panorama general. ¿Cuántas veces hemos sido víctimas de una segmentación deficiente debido a algo que nos ha gustado o en lo que hemos hecho clic? Será importante que los profesionales del marketing recuerden que las personas a las que se dirigen son personas reales y complejas que deben considerarse más que simples datos.

Matt Hogan, director de éxito del cliente, Intricately

El mayor desafío para los profesionales del marketing es centrarse en los datos que importan. Hay mucha información confidencial y cada miembro del equipo necesita saber qué datos son importantes para su éxito. Pero no se trata solo de tener los datos, sino de contextualizarlos para tomar decisiones estratégicas que impulsen los ingresos. Si no se puede aprovechar al máximo los datos de marketing, no sirven de nada.

Zachary Weiner, director ejecutivo de Emerging Insider

Creo que el problema principal de cara a 2019 en lo que respecta a los datos de marketing es que, con el aumento constante de la cantidad de datos, los profesionales del marketing siguen analizando cada silo de marketing individualmente o en pequeños grupos afiliados, en lugar de analizar la información de toda la cadena de valor de marketing, ventas y atención al cliente. A menudo, los equipos de marketing basados ​​en silos analizan individualmente los datos de redes sociales, generación de demanda, relaciones públicas, ventas y atención al cliente en lugar de estudiar dónde se intersecan e interactúan. Esto siempre ha sido un error y sigue siendo un problema mayor a medida que cada silo genera más datos.

Jo Ann Sanders, vicepresidenta de marketing de productos, Optimizely

El mayor reto que enfrentarán los profesionales del marketing en 2019 es acceder a los datos adecuados para saber con certeza qué buscan sus usuarios digitales. Los profesionales del marketing están inundados de datos de diversos sistemas de análisis que ofrecen una visión histórica del pasado. A partir de estos datos, idean maneras de mejorar, invierten recursos en implementar actualizaciones y vuelven a medir para comprobar si sus ideas funcionaron. Este proceso de determinar qué mejorará las métricas de conversión puede llevar semanas o meses.

Lo que los profesionales del marketing tendrán que hacer en el futuro para tener éxito y mantenerse al día con la rápida innovación es ir más allá de los datos analíticos que les indican su trayectoria y adoptar nuevas prácticas ágiles de prueba y aprendizaje. Esto eliminará las dudas sobre lo que los usuarios desean y garantizará una implementación más rápida de experiencias de usuario exitosas.

Con la proliferación de datos de marketing, el desafío será cómo utilizar las últimas herramientas para reducir 1000 puntos de datos a unos pocos puntos clave de calidad que se necesitan para mejorar las operaciones comerciales y comunicarse mejor con sus clientes.

David Meiselman, director de marketing, exCater

En muchos sentidos, el marketing maneja demasiados datos. El reto reside en determinar qué datos son más útiles para optimizar la segmentación, los mensajes y las conversiones. Tradicionalmente, los profesionales del marketing realizaban innumerables pruebas A/B para determinar qué funcionaba. Hoy en día, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial nos ayudan a acelerar ese proceso para detectar correlaciones y factores causales y mejorar los resultados de marketing en todos los ámbitos, desde a qué público dirigirse para obtener la mayor conversión hasta qué mensaje enviar y cuándo para obtener el mayor impacto.

Tim Minahan, director de marketing de Citrix

El problema es que hemos implementado demasiadas herramientas para recopilar y analizar datos de marketing que son demasiado difíciles de usar, lo que genera mucha frustración. Los profesionales del marketing dedican demasiado tiempo a buscar información y navegar por múltiples páginas de aplicaciones para recopilar la información necesaria para diseñar, ejecutar y medir campañas efectivas.

Matt Buder Shapiro, Fundador & CMO, MedPilot

Durante muchos años hemos intentado recopilar la mayor cantidad de datos posible, y ahora, irónicamente, nos encontramos en la difícil situación de tener demasiados. Debemos recordar analizar qué sucede realmente en diferentes momentos para comprender cómo encaja todo. Además, nunca debemos olvidar que el dato más importante al crear atribución sigue siendo "¿Dónde supiste de nosotros?"

Los especialistas en marketing necesitan: Muchas más cosas

Estas citas no encajan en una categoría específica. Pero son demasiado buenas para no usarlas.

Jenni Schaub, Directora de Planificación Estratégica, DEG Digital

Pero recuerda siempre que una montaña de datos no reemplaza la empatía

Stephanie Smith, cofundadora y presidenta de MOJO PSG

Explorar y formular cuidadosamente la pregunta que realmente se intenta responder con los datos es un desafío clave que los profesionales del marketing deben afrontar en 2019. Si no nos tomamos el tiempo de definir el problema que estamos resolviendo, terminamos perdiendo mucho tiempo sumergiéndonos en mares de datos e incluso potencialmente haciendo un mal uso de los datos que descubrimos. Los profesionales del marketing también deben encontrar un equilibrio entre el uso de los datos para fundamentar, en lugar de dictar, las decisiones, ya que el marketing siempre será una combinación de arte y ciencia.

Scott Gifis, presidente del grupo AdRoll

La medición es difícil. Para las pymes y las empresas medianas, es más difícil, y los riesgos suelen ser mayores. Si bien la medición del último clic es una forma anticuada de medir el rendimiento y el impacto, muchos profesionales del marketing aún dependen de ella porque no ven alternativas accesibles, ya que las herramientas sofisticadas suelen ser difíciles de configurar o no son lo suficientemente flexibles para integrarse con su modelo de datos. Sin embargo, los profesionales del marketing están ansiosos por cambiar y buscan una mejor manera de brindar visibilidad y optimizar sus campañas. Veo 2019 como el año en que los profesionales del marketing modernos dejarán de depender de métricas vanidosas y modelos de medición obsoletos y comenzarán a analizar qué impulsa realmente las ventas. Además, los profesionales del marketing deben adoptar la adopción multicanal y priorizar la creación de historias conectadas en todos los puntos de contacto.

Norman Guadagno, director de marketing de Carbonite

El mayor desafío para los profesionales del marketing será comprender la evolución del marketing en un mundo posverdadero. En 2019, deberán preguntarse la diferencia entre verdad y propaganda.

Resumen

Gracias a todos los especialistas en marketing que participaron en esta investigación, que inicialmente fue para mi columna en Inc, pero que creció más allá de eso.

Es evidente que se avecina un cambio significativo en la política de datos de marketing. Los profesionales del marketing saben que no se trata de la cantidad, sino de la calidad de los datos. También saben que necesitan que sus datos revelen información sobre las mejores acciones a seguir. Y ahora son plenamente conscientes de la importancia de la privacidad del consumidor, y las empresas que violan la confianza de sus clientes y prospectos son sancionadas, tanto financieramente como en su reputación.

Tenemos que darle la última palabra a Jolene Rheaulot de The Bid Lab.

Ella dijo esto, que todo profesional de marketing debería recordar:

El mayor desafío con la amplitud de los datos de marketing disponibles para una empresa es mantenerlos humanos.

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. . .

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Cómo LinkedIn, Lyft, Poshmark y Calm alinean a sus equipos para obtener el máximo retorno de la inversión

En un mundo imaginario, los marketeros de crecimiento cuentan con todo el efectivo, el apoyo corporativo, los recursos creativos y los análisis necesarios, y pueden realizar su trabajo en un espléndido aislamiento. ¿En el mundo real? Ningún marketero es una isla; cada equipo es un componente integrado de la organización, y la alineación del marketing es un reto complejo.

Lo cual significa que las lecciones del jardín de infantes todavía se aplican.

Y los especialistas en marketing deben llevarse bien con los demás... por su propio bien.

Alineación de marketing en empresas de rápido crecimiento

Eso es exactamente lo que discutimos recientemente con ejecutivos clave de empresas de rápido crecimiento como Lyft, LinkedIn, Poshmark y Calm durante nuestra reciente conferencia UNIFY.

En concreto, les preguntamos cómo deberían los profesionales del marketing alinear los equipos internos para lograr el ROI.

En el panel: Esther Hwang, directora de crecimiento de Poshmark; Ben Shanken, director de producto y crecimiento de Lyft; Jake Bailey, gerente sénior de marketing digital y estrategia de LinkedIn; y Dun Wang, vicepresidente de producto y crecimiento de Calm. Fabien-Pierre Nicolas, director de marketing de SmartNews, moderó.

He aquí un resumen de sus ideas.

Alineación con los equipos ejecutivos

Alinearse con el ejecutivo puede ser un desafío. La mayoría de los CXOs desconocen el marketing de crecimiento y, además, pueden tener plazos de toma de decisiones diferentes a los de los profesionales del marketing orientados a campañas. Lograr la alineación de marketing requiere una coordinación estrecha.

“En Calm tenemos tres KPI”, afirma Dun Wang, vicepresidente de Calm. “Son la conversión de compra, la interacción con los suscriptores y las renovaciones de suscripción, por lo que todas las conversaciones se basan en esas tres métricas”

Esto simplifica las conversaciones, ya que esos tres indicadores clave de rendimiento son idénticos en todos los niveles de la organización. Cada decisión puede evaluarse en función de su contribución a al menos uno, y con suerte a varios, de los principales KPI.

En Lyft, con 1.600 empleados, la alineación requiere un pensamiento estructural.

“En realidad, invertimos mucho en construir una estructura que exprese nuestra forma de pensar y en difundir esa estructura en toda la empresa, para que las personas puedan estar en sintonía con nuestra forma de pensar”, afirma Ben Shanken, director de Producto y Crecimiento.

Pero también se trata de inversión, y la inversión conlleva riesgos.

Y eso es algo más a considerar a nivel ejecutivo.

“Pensamos en las cosas en términos de cuánto riesgo queremos correr en términos de aprendizaje”, dice Shanken.

Alineación con los equipos financieros

 

La alineación del marketing con las finanzas y el director financiero también es importante. Y a menudo tiene su historia.

“Históricamente, la relación entre finanzas y marketing ha sido algo polémica, porque uno es el que gasta el dinero y el otro es el que lo protege”, afirma Esther Hwang, directora de crecimiento de Poshmark.

Esto significa que los especialistas en marketing necesitan educar al sector financiero.

Los equipos financieros no suelen comprender las actividades de crecimiento ni el marketing, y se les escapan los matices. Por ejemplo, cuando un canal está arrasando, el departamento financiero podría pensar: invertir todo el dinero en él. Los especialistas en marketing de crecimiento, por otro lado, podrían conocer ese canal, comprender su capacidad y comprender que no hay suficiente escala para soportar duplicar o triplicar el presupuesto.

Pero las finanzas a menudo ven cosas que los profesionales del marketing no ven.

“Al mismo tiempo, el equipo de finanzas es un gran aliado”, afirma Hwang. “Desde su perspectiva, tienen una excelente capacidad para detectar ciertos puntos débiles que el equipo de marketing pueda tener. Por ejemplo, en Poshmark, fue el equipo de finanzas el que nos señaló la diferencia en el LTV (valor de vida útil) muy largo entre nuestros usuarios masculinos y femeninos, algo que el equipo de crecimiento, con una visión mucho más a corto plazo, no estaba vigilando tan de cerca”

Esto también es relevante en LinkedIn:

“Desde una perspectiva financiera, debemos comprender la evolución completa del usuario”, afirma Jake Bailey, gerente sénior de Marketing y Estrategia Digital en LinkedIn. “Contamos con socios financieros que forman parte integral de nuestra interacción diaria”

Lyft hace lo mismo: incorpora un ejecutivo de finanzas al equipo de marketing y adquisición de usuarios, afirma Ben Shanken. Es más fácil calcular el LTV y las asignaciones presupuestarias, y garantizar una retroalimentación fluida, cuando el departamento de finanzas participa activamente.

Alineación con los equipos de ingeniería

Ciencia y arte. Datos y creatividad. Marketing e ingeniería.

A veces parece que el marketing y la ingeniería son como el agua y el aceite. Uno promete, y el otro tiene que cumplir; uno construye, y el otro tiene que comercializar. Y no siempre hablan el mismo idioma.

Sin embargo, ese no es el caso de las mejores empresas del mundo.

“Tenemos la suerte de contar con ingenieros con una mentalidad muy comercial”, afirma Dun Wang, vicepresidente de Calm. “Quieren saber… si van a dedicar una semana a trabajar en una función, ¿cómo afecta eso a la experiencia del usuario y cómo se traduce en mayores ingresos para Calm? Por eso somos muy transparentes al respecto”

Para Poshmark, lo importante son las relaciones.

“Nuestro vicepresidente de Crecimiento es un exingeniero… que tiene muchas relaciones personales [con ingenieros]”, dice la directora Esther Hwang. “Aún tiene la costumbre de organizar reuniones informales con ingenieros… y eso ha demostrado ser muy útil”

Un ejemplo: Poshmark ha establecido rutas compartidas que mezclan intencionalmente a empleados de distintos departamentos. En un caso, un marketer de crecimiento se quejó con un ingeniero sobre el coste del marketing en Facebook. El ingeniero ideó una solución que implicaba usar el inicio de sesión social de Facebook como parte del proceso de registro. Fue facilísimo de implementar y tuvo un beneficio significativo.

“Esa fruta al alcance de la mano mejoró nuestra tasa de conversión de registros en aproximadamente cinco puntos”, dice Hwang.

Lyft integra la colaboración en el flujo de trabajo estándar y la organización de los empleados, afirma el director de producto y crecimiento, Ben Shanken.

“Tenemos un grupo social compuesto por un ingeniero, un científico de datos, un gerente de programa y un especialista en marketing”, dice. “Queremos que el ingeniero sea gerente de canal y que el gerente sea especialista en marketing”

¿El resultado?

En primer lugar, Lyft ha transformado la trayectoria profesional de los ingenieros, pasando de desarrollar tecnología a generar impacto. Y, en segundo lugar, les ha dado la capacidad de controlar las métricas.

Alineación de marketing… con otros equipos de marketing

Puede parecer una tontería, pero el marketing debe estar alineado con el marketing. Los especialistas en marketing de crecimiento tienen imperativos, técnicas, tecnologías y presupuestos diferentes a los de los especialistas en marketing de marca. Los especialistas en marketing de rendimiento y los de adquisición de usuarios ven el mundo de forma diferente. Los equipos creativos no siempre están alineados con los gerentes de marketing.

Es cuestión de tamaño.

“A medida que creces, te encontrarás con equipos más aislados en el área de marketing”, afirma Jake Bailey de LinkedIn. “Tienes que encontrar la manera de integrarlos”

Una forma en que LinkedIn lo ha logrado es creando una agencia digital interna.

La agencia es horizontal y opera entre silos. Aprovecha lo que funciona en un equipo con los demás y obtiene una cifra global para el ROAS (retorno de la inversión publicitaria).

“Esto nos permite trabajar juntos para hacer crecer el negocio en su conjunto”, afirma Bailey.

Lyft tiene una forma diferente de resolver un problema similar, que a veces implica crear ineficiencias intencionalmente en el sistema. Suena paradójico —o absurdo—, pero es realmente necesario.

“Tenemos una inversión enorme de marca que no controlamos”, dice Ben Shanken, Director de Producto y Crecimiento de Lyft. “Podemos intentar alinear nuestras hojas de ruta… pero siempre que lo hacemos, fracasamos. Todo se reduce a acordar objetivos… si lo hacemos, entonces es más fácil secuenciar cómo hacemos las cosas”

Un ejemplo: los profesionales del marketing de marca suelen preferir la forma más eficiente de adquirir marca: la publicidad nacional. Pero, si quieren ser excelentes en la medición, la inversión local es la mejor opción.

La solución: a veces ser menos eficiente en un objetivo (en este caso, la publicidad de marca) para permitir eficiencias a largo plazo en otro objetivo (en este caso, la publicidad orientada al rendimiento local).

Alineación con equipos creativos

Los errores son grandes maestros y Lyft lo vio de primera mano.

“Hicimos algo muy malo… les dimos a los equipos de marketing y creativo el objetivo de reemplazar todo el material creativo en cuatro semanas con material ganador”, dice Shanken. “Empezaron a producir cantidades enormes de material creativo, pero la desventaja fue que estaban escatimando en el análisis de este material… y lanzando material creativo que no era tan bueno”

 

Lyft ajustó los OKR (objetivos y resultados clave) del equipo y solucionó el problema.

Pero esto no es fácil, como también aprendió Calm.

“Para nosotros fue muy difícil alinear la creatividad y la experiencia de usuario”, dice Dun Wang. “Había demasiadas opiniones sobre qué anuncios debíamos lanzar y por qué… la mayoría sin fundamento en datos”

Lo que ayudó a Calm a avanzar con mayor rapidez fue empoderar a los directores de adquisición de usuarios para que también lideraran la parte creativa. Cada equipo de adquisición de usuarios recibió recursos de diseño... y los gerentes de adquisición de usuarios tuvieron cierta flexibilidad en marketing.

"No somos tan exigentes con la marca", dice Wang.

Alineación con BI/Analytics

Los especialistas en marketing de crecimiento se basan en cifras. Por eso, no sorprende que los mejores profesionales del marketing busquen relaciones sólidas con profesionales de inteligencia de negocios y análisis.

“Incorporar el análisis de negocios en tu proceso desde el principio es la clave del éxito”, afirma Bailey de LinkedIn. “Inclúyelos desde el principio y con frecuencia. Para nosotros, son el núcleo del equipo; sin ellos, nada existiría”

Ben Shanken de Lyft está de acuerdo:

“La ciencia de datos es fundamental para cada canal, especialmente a medida que comenzamos a automatizar y desarrollar la programática”, afirma Shanken. “Dado que construyen los modelos, son posiblemente la parte más importante del equipo. Son quienes crean el modelo y el algoritmo, y trabajan con el ingeniero y el comercial para traducir la lógica en modelos”

Lo mismo ocurre en Poshmark y Calm, donde Wang dice que los analistas de datos trabajan en cada proyecto y con cada equipo.

Resumiendo

No es frecuente que algunos de los mejores expertos en marketing y líderes en adquisición de usuarios del mundo hablen abiertamente sobre los principales desafíos de sus trabajos. Vea el video completo para conocer todos los detalles.

Y una cosa más:

Profundice: descubra cómo los mejores especialistas en marketing utilizan Singular para obtener la información basada en datos que necesitan para acelerar su crecimiento.

Explosión de datos: la cruda realidad que enfrentan las tecnologías de marketing modernas

La tecnología de marketing es una industria en rápido crecimiento. Tiene un valor de 230 mil millones de dólares anuales y crece un 20 % interanual, según declaró recientemente el director ejecutivo Singular , Gadi Eliashiv, en UNIFY.

Pero ese es un crecimiento lento en comparación con los datos de marketing en sí.

“Los datos de marketing están en pleno auge”, afirmó Eliashiv. “Están creciendo mucho más rápido que la propia industria”

¿Por qué?

Hay más personas conectadas, muchas con múltiples dispositivos. Esto se traduce en una mayor actividad digital, lo que genera más datos y estadísticas. Existen más soluciones de software tanto para martech como para adtech, y cada una de ellas procesa, consume y genera datos adicionales.

Y con esa mayor actividad digital (ahora una parte más digital del recorrido del cliente que nunca antes), los especialistas en marketing han creado más métricas para comprender qué están haciendo los visitantes, los usuarios y los clientes.

La pila tecnológica de marketing actual de una empresa puede incluir fácilmente más de 100 herramientas martech, dijo Eliashiv. La empresa promedio tiene actualmente 91 servicios en la nube para marketing, según Netskope datos citado por Kleiner Perkins y “chief martech” Scott Brinker.

Esto pone un enorme poder en manos de los especialistas en marketing.

Pero también es un gran problema.

“Esto crea grandes desafíos para los profesionales del marketing”, afirma Eliashiv. “Los datos están aislados, no están estandarizados y no son procesables”

Si solo estuviera aislado, la solución podría ser simple, aunque tediosa: iniciar sesión en múltiples paneles, descargar múltiples informes en PDF, exportar múltiples hojas de cálculo de Excel y combinarlos todos en un sistema de BI interno o en una hoja de cálculo enorme.

Y… hacer la misma tarea todas las semanas (a menos que quieras más datos en tiempo real, en cuyo caso podrías hacerlo con más frecuencia)

Pero los datos tampoco están estandarizados. Las convenciones de nomenclatura difieren. Las definiciones de términos como "visible" difieren. Los porcentajes se basan en cifras base diferentes. Las conversiones tienen significados distintos en distintos sistemas. Por lo tanto, los datos deben normalizarse para que tengan sentido.

Sólo entonces será verdaderamente viable.

"Le damos sentido a todo", dijo Eliashiv. "Construimos una infraestructura que recopilará toda la información de cada solución posible y, a partir de ella, ofrecerá información valiosa"

Esto incluye datos de marketing: qué hace el equipo, dónde invierten dinero y qué campañas se están llevando a cabo en todos los canales y socios. Incluye datos de atribución, que simplemente vinculan esos datos de marketing con los resultados. Y también incluye datos de clientes: los KPI o acciones que los departamentos de marketing intentan impulsar.

“El principal desafío para los especialistas en marketing es cómo lograr que sus datos sean procesables”, afirma Eliashiv.

“Para ayudar a los especialistas en marketing a tener éxito en este espacio fragmentado, estamos haciendo tres cosas: conectar todos los datos de todos los silos, estandarizar esta información para que esté lista para el consumo y el análisis, y analizar la información y hacerla procesable”

¿Esos tres pasos que parecen simples?

Toman la explosión de datos —un desafío desagradable e incómodo para muchos profesionales del marketing modernos— y la convierten en un activo incomparable.

Profundice: descubra cómo Lyft y Match aceleran su crecimiento.

Unificar: Uniendo el mundo del marketing

Hace poco más de un mes celebramos nuestra conferencia inaugural UNIFY.

El sueño de esta conferencia comenzó hace años. Singular es una comunidad, y nuestros empleados, socios y clientes son nuestra familia. La misión de nuestra familia es unificar datos en todo el ecosistema de marketing, y lo hacemos para los mejores y más brillantes de la industria.

Nuestro objetivo desde el primer día —y nuestro objetivo en la conferencia UNIFY— fue compartir los conocimientos que descubrimos con los profesionales del marketing de todo el mundo.

¿La mejor parte de UNIFY?

Aprendimos de algunos de los mejores a superar al resto. Un elenco estelar de oradores compartió algunas de las maneras en que se convirtieron en estrellas.

Pero algo aún mejor es que durante la próxima semana, aproximadamente, compartiremos sus ideas con ustedes… aquí mismo, en el blog Singular .

Eso incluye a los altos ejecutivos de Lyft y Poshmark. Líderes senior de LinkedIn y vicepresidentes de empresas como Calm, JamCity, Postmates y N3twork. Aprendimos sobre fraude del director de crecimiento de IronSource’, y atribución multicanal del director de ciencia de marketing de Lyft’. Los principales mercadólogos de Instacart, Kabam, Small Giant y Riot Games compartieron cómo construyen sus pilas tecnológicas y qué impulsa un crecimiento desproporcionado. Los ejecutivos de Yelp hablaron, junto a líderes de Nexon, SmartNews y Grow.co.

Y el propio CEO de Singular, Gadi Eliashiv, compartió lo que está cambiando en la tecnología de marketing, cómo esos cambios están afectando a los equipos de crecimiento y qué pueden hacer los líderes de marketing para ganar hoy.

Pero hay más. Y es sólo para ti.

Compartiremos información detallada sobre cómo todas estas superestrellas del marketing lideran sus organizaciones de clase mundial... con video completo.

Actualizaré esta publicación con los enlaces a medida que se publiquen en los próximos 7 a 10 días. Les recomiendo encarecidamente que visiten este espacio con regularidad para aprender de las estrellas más importantes de nuestra industria. En los próximos días, tendrán la oportunidad de echar un vistazo y ver parte de lo que los llevó al éxito.

Nuestro objetivo: brindarte las herramientas necesarias para que puedas unirte a ellos.

Si viniste a UNIFY: gracias. Contribuiste a que fuera una ocasión realmente especial.

Pero si no pudiste conseguir una entrada este año… ¡esperamos verte el año que viene!