¿Cómo se cultiva un equipo rápidamente mientras mantiene los valores que hicieron de su empresa lo que es ... y mantiene el nivel de talento y carácter alto? Este es un desafío masivo y continuo para las empresas respaldadas por empresas de rápido crecimiento como Singular.
¿Una de las formas en que lo hemos abordado?
Contratando a un vicepresidente de personas.
Viviana Notcovich ha dirigido equipos de crecimiento y recursos humanos en WIX, Careers 360 y Elbit Systems, y tiene una experiencia internacional variada: perfecta para una empresa como Singular con operaciones en seis países (y en crecimiento).
La entrevisté para saber por qué la gente elige trabajar en Singular:
Koetsier: Cuéntame un poco sobre tus antecedentes.
Notcovich: Mi origen multicultural me ha moldeado. Nací en Argentina, desarrollé mi carrera en Israel, y ahora estoy prosperando en el Área de la Bahía. Tuve una vasta experiencia en el desarrollo de planes de negocios de recursos humanos en la gran empresa corporativa y la transformación previa a la OPI.
Estoy muy feliz de construir el viaje en Singular hoy.
Koetsier: Eres el vicepresidente de personas en Singular. Es un título inusual ... ¿cómo y por qué lo seleccionaste?
Notcovich: Veo que el papel líder en las personas se centra en desarrollar una organización escalable, saludable y basada en el talento que se centra en desarrollar habilidades y mejorar la participación a través de las mejores prácticas de gestión. Las funciones de recursos humanos más tradicionales que incluyen el reclutamiento, los beneficios, la capacitación y el desarrollo y otros roles operativos son necesarios para tener una organización que se ejecuta, pero no son suficientes para mantener el talento en un mercado competitivo.
Centrarse en las personas en lugar de las operaciones de recursos humanos agrega una capa más estratégica al rol y aporta un verdadero valor agregado al negocio.
Koetsier: Una de las primeras cosas que hiciste en tu nuevo papel en Singular es hablar con casi todos en la empresa. ¿Cuáles son algunas de las cosas clave que aprendiste?
Notcovich: En primer lugar, me divertí mucho interactuando con todos, y esta es la base de lo que hacemos. Tengo una larga historia de gestión de personas en la industria tecnológica, pero me sorprendió aprender sobre el nivel de compromiso que tiene nuestra gente.
Este es un gran diferenciador para nuestro equipo: la gente está aquí "construir una buena compañía". Dicen cosas como "esto es mío", "Ganaremos" y "¡Tenemos el mejor producto en el mercado, punto!" Estas son las respuestas más comunes en nuestras oficinas en todo el mundo.
KOETSIER: También hiciste una encuesta a todos, haciéndoles una serie de preguntas. Uno de ellos fue: ¿Por qué trabajas en Singular? ¿Puedes compartir algunas de esas respuestas?
Notcovich: Todos tienen una mezcla de razones.
Cuando se trata de la más importante, casi el 40% de nuestra gente se debe principalmente a las amistades, equipos y comunidad que han construido. Otro 34% está aquí principalmente porque creen en el producto y la historia que estamos construyendo. 20% Vea espacio para mucho desarrollo profesional aquí, y el 6% está aquí principalmente debido a nuestro CEO, ¡Gadi Eliashiv!
KOETSIER: ¿Eso difiere de otras compañías para las que ha trabajado? Si es así, ¿cómo?
Notcovich: En primer lugar, tenemos el equipo de ingeniería más talentoso del mundo, con ingenieros de pila completa (algunos de ellos provienen de la unidad de inteligencia 8200 del ejército israelí), con tasas de rotación extremadamente bajas.
Pero esto no es solo eso, esta compañía fue fundada por amigos, y esto se adhiere muy duro en nuestro ADN. Cada startup en el valle tendrá una mesa de ping pong con graffiti diciendo "trabajar duro, jugar duro" en el tablero. En Singular este nivel de compromiso y camaradería se lleva a un nivel diferente. La velocidad del trabajo y el impacto que todos tenemos al establecer nuestro futuro colectivo nos conecta, desarrollando un profundo nivel de confianza entre sí.
Este es el núcleo de un equipo verdaderamente funcional: ¡todos son respetados y facultados para avanzar y hacernos ganar!
Koetsier: Trabajas con equipos en los Estados Unidos, Londres, Tel Aviv, Seúl, India y Japón. ¿Cuáles son algunas de las similitudes en esos equipos y cuáles son algunas de las diferencias?
Notcovich: Somos una empresa muy delgada repartida en cinco oficinas diferentes, hablando cuatro idiomas diferentes, en seis zonas horarias diferentes, con cientos de educación diferente. Aún así, tenemos mucho en común. A lo largo de un proceso de reclutamiento muy selectivo (tasa de aceptación del 4%, más baja que Harvard!), Construimos un equipo en todo el mundo que tiene una fuerte sensación de responsabilidad y es confiable e ingenioso, ¡incluso a un nivel de la Serie B con toneladas de infraestructura para construir!
Creemos que construir conexiones profundas puede lograr la grandeza, entre personas, equipos y culturas. Es por eso que nos encanta trabajar estrechamente juntos en todo el mundo, comunicarse demasiado, confiar mutuamente y preocuparse más por el éxito que el crédito.
Koetsier: ¿Por qué trabajas en Singular?
Notcovich: Elegí Singular porque confiaba en que tenemos una buena oportunidad de negocio y porque quería trabajar con Gadi. Hay muchos CEOs brillantes en San Francisco, pero Gadi no es solo un visionario de productos inteligente sino un líder súper agradable y humilde.
Trabajo en Singular hoy porque me volví adicto a la misión, el ritmo loco y loco ... la capacidad de permitir un cambio impactante. ¡Y lo más importante, me encanta el equipo!
Koetsier: ¡Gracias por tu tiempo!