TEAVAL DE ADTECH: ¿Por qué la turbina digital compró Fyber y lo que está sucediendo en el ecosistema?

¿Qué está sucediendo en el ecosistema móvil Adtech?

¿Es el aumento de las plataformas? ¿La necesidad de tamaño para luchar contra los contendientes de peso pesado de la publicidad móvil? ¿Consolidación para acumular y almacenar más datos de primera parte en una era de información cada vez más escasa del segundo y tercero? ¿O simplemente la necesidad de adquirir ingresos en el camino de salir a bolsa?

Sea lo que sea, estamos viendo una aceleración masiva en fusiones y adquisiciones en los ecosistemas de marketing móvil y Adtech. APLICADO DE APLICADO , Vungle compró GameRefinery , Verve compró Nexstar. Distrito M y Sharethrough. Magnite (anteriormente Rubicon) compró Spotx hace solo unos meses ... y, por supuesto, la tinta apenas se ha secado en la adquisición de turbina digital de $ 400 millones de adcolony.

Ahora la turbina digital ha comprado fyber

Ambas son empresas adtech súper exitosas que han aparecido bien en los índices de ROI de Singular a lo largo de los años. Ambos son respetados. Y ahora, ambos están juntos.

¿Pero por qué?

Parte del éxito de Adtech en la última década ha sido la desagüe de todas las piezas y componentes. (Lo cual también es una razón por la cual la industria es tan locamente compleja, por supuesto). Ahora estamos viendo la consolidación.

Para obtener la primicia interna, pasé algún tiempo con la oferta Yehudai, presidente de Fyber y Matt Tubergen, desarrollo corporativo y estrategia de EVP en Digital Turbine.

Esencialmente, se trata de ofrecer una oferta de comida completa.

"Ya estamos en unos 600 millones de dispositivos hoy, y permitimos unos 60 millones de dispositivos por trimestre ... eso es más que los iPhones vendidos a nivel mundial", dice Tubergen. "La adquisición de FYBER realmente nos representa en el espacio de monetización y con una pila publicitaria totalmente verticalizada y totalmente integrada".

Obviamente, hay muchos cambios en este momento en el ecosistema. La privacidad, IDFA e iOS 14 es una parte de eso. Otra parte es la sopa de alfabeto de componentes y socios y jugadores que los editores tienen que navegar cuando monetizan y vendedores cuando se adquieren. Otra parte es la escala y el poder de los gigantes de la industria sin precedentes que absorben gran parte del oxígeno en el ecosistema.

Por lo tanto, la simplificación y la integración vertical tienen sentido.

La agregación de jugadores para la consolidación de datos de primera parte tiene sentido.

Y la escala de construcción para competir a nivel mundial también tiene algún tipo de sentido.

Dos pistas de fusiones y adquisiciones en Adtech

"Creo que vemos casi dos pistas de M&A y consolidación actualmente en el mercado, y todos están tratando de lograr la escala y el alcance", dice el presidente de Fyber, ofrece Yehudai. "Una pista está en torno al contenido ... ¿Pueden los editores o propietarios de contenido crear su propia plataforma y controlar su propio destino ... La segunda pista que vemos es construir algún tipo de plataforma tecnológica independiente para todos los demás que no quieren construir su propia plataforma".

El primero es el modelo de Disney probado y verdadero: crear contenido y alimentar ese contenido a una audiencia propia. El segundo es una solución tecnológica completa que proporciona lo que Yehudai llama "la ventaja injusta", la ventaja que hace que un conglomerado Adtech sea más inteligente que la competencia.

"Creo que es seguro decir ... desarrolladores de aplicaciones, anunciantes, todos en el espacio de anuncios están buscando optimización de la cadena de suministro", dice Tubergen.

Digital Turbine, por supuesto, ya es una especie de plataforma en el sentido que destacamos en el reciente índice de ROI Singular , que tiene la capacidad como un gran gigante social o de búsqueda para administrar tanto la oferta como la demanda en sus propios términos. Para la turbina digital, son 600 millones de dispositivos Android con los que se envía del OEM, lo que le da "ventaja de pantalla de inicio" en las capacidades de sugerencias de contenido y aplicaciones de forma nativa del dispositivo.

Como dijimos en enero :

Las plataformas OEM o en el dispositivo como la turbina digital, el aura IRONSource y AppNext están funcionando extremadamente bien. Realizan el descubrimiento de aplicaciones en el dispositivo a través de una experiencia persistente en nuevos dispositivos y un asistente de configuración tras la activación. Pueden vincular a la casa y/o bloquear las pantallas, y ofrecer actualizaciones en vivo sobre nuevas aplicaciones para probar.

La turbina digital e Ironsource Aura juntas representan ocho lugares en las listas de ROI de 2021, y ofrecen un ROI extremadamente impresionante.

(Fyber también le fue bien, agarrando cuatro ranuras en nuestras mejores redes publicitarias en el ranking por sí mismo).

La desventaja, obviamente, es que los modelos OEM en el dispositivo no funcionan en iOS. Apple no está a punto de permitir que los motores de recomendación de aplicaciones o las tiendas de aplicaciones no es-sort-iba de forma en un iPhone o iPad. La ventaja es que el universo de Android es realmente gigantesco.

"A menudo se pasa por alto que los operadores y los OEM en realidad tienen una gran posición y apalancamiento en todo el espacio de aplicaciones móviles", dice Tubergen. "Y creemos que casarse con los proveedores de aplicaciones, marcas, contenido con OEM y operadores, y tener la capa de tecnología que básicamente puede ser la casa de compensación entre esas compañías ... tenemos una posición bastante convincente".

Agregue adcolony y su acceso a marcas y experiencia en video, capacidades de Fyber y lo que la turbina digital ya posee, y es una fuerza significativa en los dispositivos móviles.

Para anunciantes y editores

Para las empresas de aplicaciones móviles, hay algunas conclusiones aquí.

Por un lado, hay un nuevo medio para adquirir usuarios y monetizarlos a todos dentro de la misma pila.

Las pilas de crecimiento móvil integradas verticalmente como esta inevitablemente adquirirán más y más datos de primera parte que deberían hacer que sean cada vez más efectivas con el tiempo para identificar y entregar usuarios de alto valor. Eso los convierte en competidores para las principales plataformas, los Facebook y los Googles del mundo, además de otros, lo que generalmente significa cosas buenas. Una mayor competencia para el negocio de los especialistas en marketing de crecimiento móvil debería garantizar que haya cierta presión a la baja sobre los precios publicitarios.

Además, puede simplificar su pila tecnológica con el tiempo: siempre es bueno cuando el tamaño de la aplicación, el número de SDK con el código de otra persona y la complejidad de sus sistemas de backend son importantes.

Por otro lado, la consolidación de jugadores independientes en el espacio Adtech puede reducir la diversidad y disminuir la competencia a nivel de no-faceBook-no-Google. Y un socio que se convierte en una misión crítica tanto en los niveles de adquisición como de monetización lo vincula en más ajustado y más estricto a un conglomerado específico.

Así que también hay algunos riesgos aquí.

Más M&A adtech móviles por venir

Dicho esto, hay casi más actividad de fusiones y adquisiciones por venir.

Este acuerdo es otra señal para otros jugadores de la industria que con todas las fusiones, adquisiciones y consolidación recientes en el espacio, y cambios tecnológicos impulsados ​​por iOS 14, es posible que deseen unirse también con compañías complementarias y asegurarse de que no se queden atrás.

Lo que probablemente significa que no hemos visto la última de la actividad de compra en marketing móvil y adtech. Ni por asomo.

El objetivo?

Escala, como dice Yehudai. Y alcanzar. Ya sea en términos de contenido o tecnología.

Entonces: la medición independiente es más importante que nunca

Todo eso significa que la medición independiente de marketing móvil es más importante que nunca. Solo una razón: aunque claramente hay consolidación en los espacios de publicidad y monetización en ADTech móvil, también hay consolidación en la red de anuncios y las categorías de medición.

Los socios de medición móvil como Singular no son inmunes a todos estos cambios masivos en el ecosistema.

En última instancia, sin embargo, Singular sigue increíblemente centrado en la medición de marketing independiente.

Existen nuevos desafíos para adaptar Singular con plataformas consolidadas al aumento de la turbina digital y garantizar que funcionen sin problemas para los anunciantes y editores. Y también hay nuevos desafíos, ya que la consolidación también afecta el espacio de medición. Singular está abordando estos desafíos para garantizar que los especialistas en marketing puedan utilizar la mejor pila de Martech posible con la agregación de costos , la atribución móvil , iOS 14 y la medición de skadnetwork y, por supuesto, la monetización publicitaria .

No importa qué jugadores existan en el espacio y cómo están configurados, los anunciantes y los especialistas en adquisición de usuarios móviles aún necesitan tomar decisiones de inversión. Todavía necesitan información inteligente, predictiva, precisa e imparcial para basar esas decisiones.