Mujeres en crecimiento: homenaje a 5 líderes inspiradoras
Algunas de las mejores carreras se construyen con ladrillos desiguales. A menudo, las personas más inteligentes dan giros y vueltas de un rol a otro, y las líderes más destacadas siguen caminos no convencionales hacia el éxito. Eso es ciertamente el caso de muchas de las 5 líderes mujeres en crecimiento que entrevistamos recientemente en honor al Mes de la Historia de la Mujer, que celebramos en marzo.
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5 mujeres en crecimiento: diferentes caminos, destino similar
Tuvimos el honor de tener a 5 mujeres en crecimiento en un LinkedIn Live recientemente. Cada una de ellas tenía un camino diferente hacia una carrera de crecimiento ya lograda en marketing de rendimiento:
- Adrienne Rice, Directora de Medios de Rendimiento, M&C Saatchi Performance
- Dr. Matina Thomaidou, VP de ciencia de datos, Dataseat
- Tamanda Itaye, Gerente Senior de Marketing de Rendimiento Global, WFP – ShareTheMeal
- Saadi Muslu, VP de Marketing, Singular
- Susan Kuo, Directora de Operaciones, Singular
Siga las palabras en negrita para ver sus caminos:
Adrienne comenzó en una agencia trabajando en reconocimiento de marca B2B, hizo algo de respuesta directa para organizaciones sin fines de lucro, luego trabajó en CPG publicidad en televisión de red. Matina obtuvo múltiples títulos en ciencias de la computación, luego un doctorado en aprendizaje automático. Ella tomó ciencia del marketing roles en Microsoft, Accenture y luego Facebook, que ella llama “una gran escuela.” Tamanda también comenzó en el agencia lado pero trabajó en Sudáfrica, México y luego España, con una combinación de DTC y B2B. Saadi planeó ser una arquitecta, tomó aleatoriamente una asignatura de marketing y cambió de rumbo, terminando con una gestión internacional titulación. Trabajó para una agencia de viajes online, realizó campañas de email, sociales y pagadas, luego siguió a una mentora a San Francisco, se lanzó a marketing de producto, y finalmente pasó al liderazgo de marketing. Y Susan comenzó en fibra óptica, se trasladó a Electronic Arts, trabajó en patrocinios para grandes marcas como Doritos y Coca Cola, y se lanzó a ventas. Luego fundó una analítica de marketing empresa con 2 cofundadores, salió, y comenzó Singular con los mismos 2 socios. agency side but worked in South Africa, Mexico, and then Spain, with a mix of DTC and B2B. Saadi planned to be an architect, randomly took a marketing elective, and switched paths, ending up with an international management degree. She worked for an online travel agency, did email, social, and paid campaigns, then followed a mentor to San Francisco, jumped into product marketing, and eventually moved over to marketing leadership. And Susan started in fiber optics, moved to Electronic Arts, worked on sponsorships for big brands like Doritos and Coca Cola, and jumped into sales. She then started a marketing analytics company with 2 cofounders, exited, and started Singular with the same 2 partners.
¿El punto?
No hay una sola forma de tener una carrera exitosa como mujeres en marketing de crecimiento y rendimiento. Cada camino es diferente, y eso aporta riqueza y variedad a los roles de crecimiento.
¿Mayor triunfo profesional?
Para Susan, fue convertirse en fundadora.
Para Saadi, primero se trató de dar el paso de B2C a ser una especialista en marketing de producto, que le dijeron que fracasaría, usar eso como combustible y demostrar que un gerente estaba equivocado. En segundo lugar, fue pasar de ser una colaboradora individual a liderar un departamento de marketing: un gran paso en la carrera de cualquiera.
Tamanda tuvo un triunfo profesional que probablemente resonará en otros: prosperar en situaciones difíciles y cambiantes:
“Diría que simplemente prosperar dentro del espacio, especialmente por mi experiencia al mudarme de diferentes regiones, diferentes países, poder trabajar con personas, diferentes idiomas, barreras lingüísticas, poder colaborar y realmente producir buenos resultados dentro del espacio de crecimiento... Diría que ha sido el mayor triunfo,” dice ella.
“No siempre es fácil, especialmente en el espacio de crecimiento... trabajar con diferentes equipos, creativos... Creo que dentro de los diferentes entornos en los que he trabajado, simplemente poder prosperar ha sido absolutamente increíble.”
El mayor triunfo profesional de Matina también será familiar para muchos: liderar a su equipo para resolver con éxito un problema masivo para toda la industria. Fue — por supuesto — capturar una señal suficiente de SKAdNetwork para optimizar las campañas publicitarias.
El de Adrienne fue uno que las mujeres, pero también los hombres en crecimiento durante los últimos años reconocerán como esencial: la adaptabilidad. El espacio de crecimiento es uno de los ecosistemas de tecnología y marketing que cambian más rápido en cualquier lugar, y el aprendizaje rápido es fundamental.
“Diría que [mi mayor triunfo profesional] es ser capaz de ser muy adaptable y pivotar en mi carrera a lo largo de los años”, dice ella. “Pasar de la conciencia de la marca, los medios, más al crecimiento, muy orientado al rendimiento y a los datos.”
De hecho, ella era tan adaptable que voló a Australia sin un trabajo, encontró un hogar, encontró un trabajo, hizo amigos y se hizo una vida durante unos años en un país extranjero.
¿El desafío profesional más difícil para nuestras mujeres en crecimiento?
No es de extrañar que algunos de los desafíos más difíciles para estas mujeres en crecimiento estén directamente relacionados con ser mujeres. Ninguna mencionó el chauvinismo o el sesgo masculino, aunque es difícil imaginar que no tenga ningún impacto en sus carreras.
Más bien, la mayoría de estas mujeres en crecimiento encuadraron sus obstáculos como desafíos personales, algunos de ellos arraigados en percepciones familiares y culturales de cómo deberían actuar.
“Muchas de las mujeres que vi a mi alrededor eran complacientes y yo soy una persona que ha sufrido y ahora se está recuperando de esa complacencia,” dijo Saadi. “No alborotar plumas y no ser confrontativo y no ocupar demasiado espacio se consideraba una buena cualidad para tener y tuve que romper realmente con esa condicion para tener éxito en mi carrera.”
Resultó ser un tema común.
“Me crié intentando complacer a todos, ser la chica simpática,” dice Tamanda. “Romper con eso y realmente hacer el trabajo y ser más asertiva —gestionar personas, no solo liderarlas, siendo consciente también de las diferentes necesidades de los diferentes miembros del equipo— fue realmente muy difícil para mí al principio como líder.”
Para Susan, fue tener 2 bebés en el mismo año.
Una era una empresa: una nueva startup en Singular, y la otra era un bebé (humano) con su esposo, que ella aprovechó como una oportunidad para cambiar y adaptar su función. Ese fue un proceso doloroso y un ajuste desafiante, y requirió que tuviera conversaciones con sus cofundadores sobre la necesidad de ayuda adicional y traer más liderazgo a secciones específicas de la empresa.
Para Matina, fue la realización de que la ciencia de datos exitosa en marketing no se trata de aprendizaje automático: solo el 30% del rol se trata de los modelos correctos y la inteligencia artificial adecuada. En su lugar, se trata del conocimiento empresarial y la visión del sector, que ocupa el 70% de su tiempo, y requiere la creación de equipos multifuncionales que puedan compartir conocimientos.
¿Qué necesitan escuchar más las mujeres en crecimiento?
What do women in growth need to hear more for people in the industry?
Saadi dice: defiende tus intereses. No seas invisible. No seas silenciosa. No esperes que los ejecutivos simplemente te noten al azar.
Para Tamanda, lo mismo es cierto, pero también quiere que las mujeres en crecimiento que ya se han convertido en líderes escuchen realmente a la generación más joven que viene. Ser un defensor para ellas y pasar el testigo del éxito que han logrado.
El consejo de Matina para las jóvenes en crecimiento: no estás sola.
“No estás solo,” dice ella. “No estás aislado. Trabajas en entornos con otras personas. Hay otras personas cerca de ti que pueden apoyarte, ayudarte, así que cuando te sientas atascado, no siempre tienes que pensar en lo que estás haciendo mal. Puedes encontrar las comunidades adecuadas, los mentores adecuados, las personas adecuadas, el entorno laboral adecuado, el empleador adecuado.”
Y, lo que es importante, el mentor adecuado.
Para Adrienne, se trata de confianza.
“Ten confianza en tu capacidad y en que tus opiniones y perspectivas tienen valor,” dice ella.
“No tengas miedo de hacer preguntas. No tengas miedo de intervenir y dar tu perspectiva… trabajas en una sociedad dominada por hombres. Puedes sentirte un poco como un extraño, pero esa diversidad es lo que hace que las organizaciones sean mejores y estimula la creatividad. Y tú aportas mucho valor.”
Consejos para mujeres que están considerando el espacio de crecimiento
“Comprométete y sumérgete,” dice Adrienne. “No puedes tener éxito rozando la superficie.”
Prueba cosas nuevas, dice Matina. El crecimiento es un espacio que se mueve muy rápido, pero eso es parte de lo que lo hace emocionante. Y, añade: no tengas miedo de sumergirte en los aspectos técnicos. Eso es algo que Saadi repitió: sumérgete en los datos. Todos tienen una opinión, pero los datos contarán su propia historia.
Para Tamanda, se trata de estar listo.
“No sabes cuándo llegará la próxima oportunidad… así que siempre da lo mejor de ti.”
Para Susan, se trata de las personas. Las mujeres en crecimiento ayudan a otras mujeres en crecimiento:
“Las mujeres en nuestra industria realmente se empoderan y se ayudan mutuamente”, dice. “Algunas de mis conexiones y redes más cercanas al final del día cuando necesito ayuda para entrar en contacto con ciertos socios o revisar grandes proyectos y encontrar buen talento ... realmente comienza en algunas de las relaciones que hemos construido con el tiempo en algunas de las organizaciones lideradas por mujeres.”
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