성장하는 여성: 영감을 주는 리더 5인을 기념하며
최고의 커리어는 종종 고르지 않은 벽돌로 쌓아 올려지는 경우가 있습니다. 가장 똑똑한 사람들은 종종 다양한 역할을 거치며 우여곡절을 겪고, 가장 뛰어난 리더들은 틀에 얽매이지 않는 성공의 길을 걷습니다. 3월 여성 역사의 달을 기념하여 최근 인터뷰한 성장 리더십을 발휘하는 여성 5인 중 상당수가 바로 그런 경우입니다.
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성장하는 여성 5인: 각기 다른 길, 하지만 비슷한 목적지
최근 링크드인 라이브에 성장 단계에 있는 여성 5분을 모시게 되어 영광이었습니다. 각자 다른 경로를 통해 이미 성과 마케팅 분야에서 성공적인 커리어를 쌓아 올리셨습니다
- Adrienne Rice, 퍼포먼스 미디어 디렉터, M&C Saatchi Performance
- 마티나 토마이두 박사, 데이터시트 데이터 과학 부문 부사장
- Tamanda Itaye, 글로벌 퍼포먼스 마케팅 수석 매니저, WFP – ShareTheMeal
- Saadi Muslu, 마케팅 부사장, Singular
- 수잔 쿠오최고운영책임자 Singular
굵은 글씨를 따라가면 그들의 경로를 볼 수 있습니다
Adrienne는 에이전시 에서 B2B 브랜드 인지도를 담당하고, 비영리 단체를 위한 다이렉트 리스폰스 를 수행한 뒤 CPG 광고를 네트워크 TV. Matina는 컴퓨터 과학분야에서 여러 학위를 취득하고, 머신러닝. 그녀는 마케팅 과학 역할을 Microsoft, Accenture에서 수행했으며, 이후 Facebook에서 일했는데, 이를 “a great school.” 라고 표현합니다. Tamanda도 에이전시 에서 시작했지만 남아프리카, 멕시코, 스페인에서 근무했으며, DTC 와 B2B. Saadi는 건축가를 계획했으나 우연히 마케팅 선택 과목을 듣고 전향해 국제 경영 학위를 받았습니다. 그녀는 온라인 여행사에서 근무하며 이메일, 소셜, 유료 캠페인을 진행했고, 멘토 를 따라 샌프란시스코로 이동해 제품 마케팅에 뛰어들었으며, 결국 마케팅 리더십으로 전환했습니다. 그리고 Susan은 광섬유에서 시작해 Electronic Arts로 옮겨 스폰서십 을 담당했으며, Doritos와 Coca Cola 같은 대형 브랜드와 협업했고, 영업. 그녀는 마케팅 분석 회사를 2명의 공동 창업자와 설립하고, 매각한 뒤 Singular 같은 두 파트너와 함께.
요점은?
성장 및 성과 마케팅 분야에서 여성으로서 성공적인 커리어를 쌓는 데에는 정해진 한 가지 방법만 있는 것이 아닙니다. 각자의 경로는 모두 다르며, 이러한 다양성이 성장 관련 직무에 풍요로움과 다양성을 더해줍니다.
경력에서 가장 큰 성공은 무엇이었나요?
수잔에게 그것은 창업자가 되는 것이었습니다.
사아디에게 있어 가장 중요한 것은 B2C 마케팅에서 제품 마케터로 자리를 옮기는 첫걸음을 내딛는 것이었습니다. 실패할 거라는 말을 들었지만, 그것을 원동력 삼아 상사의 예상을 뒤엎고 성공을 이뤄냈습니다. 두 번째는 개별 담당자에서 마케팅 부서의 리더로 승진하는 것이었는데, 이는 누구에게나 커리어에서 큰 도약입니다.
타만다는 어려운 상황과 변화무쌍한 환경 속에서도 성공을 거두어 다른 사람들에게도 귀감이 될 만한 커리어 성과를 이루었습니다
"제 경험상, 특히 여러 지역과 국가를 옮겨 다니며 다양한 사람들과 함께 일하고, 언어 장벽을 극복하고, 협력하여 성장 분야에서 좋은 결과를 만들어낼 수 있었던 것이 가장 큰 성공이라고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다.
"특히 성장 분야에서는 항상 쉬운 일만은 아닙니다... 다양한 팀, 크리에이티브 전문가들과 협업하는 것은 쉽지 않죠... 제가 일해 온 다양한 환경 속에서 제가 성공적으로 적응할 수 있었다는 것 자체가 정말 놀라운 경험이었습니다."
마티나의 가장 큰 경력적 성과는 많은 사람들에게도 익숙할 것입니다. 바로 팀을 이끌어 업계 전체의 거대한 문제를 성공적으로 해결한 것입니다. 그것은 바로 SKAdNetwork에서 충분한 신호를 확보하여 광고 캠페인을 최적화한 것이었습니다.
애드리엔이 강조한 능력은 지난 몇 년간 성장 분야에 종사해 온 여성뿐 아니라 남성들도 필수적이라고 여길 만한 요소입니다. 바로 적응력입니다. 성장 분야는 그 어느 때보다 빠르게 변화하는 기술 및 마케팅 생태계이며, 따라서 빠른 학습이 매우 중요합니다.
그녀는 "제 경력에서 가장 큰 성과는 여러 해 동안 적응력을 발휘하고 방향을 전환할 수 있었던 것이라고 생각합니다."라고 말합니다. "브랜드 인지도, 미디어 등에서 성장, 성과 및 데이터 중심적인 업무로 전환했죠."
사실 그녀는 적응력이 뛰어나서 직업도 없이 호주로 날아가 집을 구하고, 직장을 찾고, 친구를 사귀고, 몇 년 동안 낯선 나라에서 생활을 꾸려나갔습니다.
성장 단계에 있는 여성들이 직면하는 가장 어려운 커리어 과제는 무엇일까요?
놀랄 것도 없이, 이 여성들이 성장 과정에서 겪는 가장 어려운 문제들 중 일부는 여성이라는 사실과 직접적으로 관련되어 있습니다. 남성 우월주의나 편견에 대해 언급한 사람은 아무도 없었지만, 그것이 그들의 경력에 영향을 미치지 않았을 거라고는 상상하기 어렵습니다.
오히려 성장 과정에 있는 이 여성들 대부분은 자신들의 장애물을 개인적인 문제로 인식했으며, 그중 일부는 가족 및 문화적 인식, 즉 그들이 어떻게 행동해야 하는지에 대한 고정관념에 뿌리를 두고 있었습니다.
사아디는 "주변에 있던 많은 여성들이 남들을 기쁘게 하려고 애썼고, 저 또한 오랫동안 남들을 기쁘게 하려는 성향을 가지고 있었지만 이제는 그 습관에서 벗어나려고 노력하고 있습니다."라고 말했습니다. "다른 사람의 심기를 건드리지 않고, 대립하지 않고, 너무 많은 공간을 차지하지 않는 것이 좋은 자질로 여겨졌고, 저는 제 커리어에서 성공하기 위해 그러한 고정관념을 완전히 깨부숴야 했습니다."
그것은 흔한 주제로 드러났습니다.
"저는 어릴 때부터 모든 사람을 기쁘게 하고 착한 아이가 되려고 노력하며 자랐어요."라고 타만다는 말합니다. "그런 틀에서 벗어나 실제로 일을 해내고 더 적극적으로 행동하는 것, 즉 사람들을 이끄는 것뿐 아니라 관리하고, 팀원 각자의 다양한 요구를 파악하는 것은 리더로서 처음에는 정말, 정말 어려웠습니다."
수잔에게는 같은 해에 두 아이를 낳은 것이었습니다.
하나는 Singular라는 새로운 스타트업 회사였고, 다른 하나는 남편과의 사이에서 낳은 아기였습니다. 그녀는 이 아기를 통해 자신의 역할을 변화시키고 적응할 기회로 삼았습니다. 이는 고통스럽고 어려운 적응 과정이었고, 공동 창업자들과 추가적인 도움이 필요하다는 점, 그리고 회사의 특정 부문에 더 많은 리더십을 투입해야 한다는 점에 대해 논의해야 했습니다.
마티나에게 있어 마케팅 분야에서 성공적인 데이터 과학은 머신러닝에 관한 것이 아니라는 사실을 깨달은 것이 중요했습니다. 적절한 모델과 AI를 활용하는 것은 업무의 30%에 불과하며, 나머지 70%는 비즈니스 지식과 업계 통찰력에 달려 있습니다. 이를 위해서는 지식을 공유할 수 있는 다양한 부서 간 협업 팀을 구축해야 합니다.
성장 단계에 있는 여성들이 더 많이 들어야 할 말은 무엇일까요?
성장 단계에 있는 여성들이 업계 종사자들에게 더 많이 들어야 할 말은 무엇일까요?
사아디는 이렇게 말합니다. "스스로를 옹호하세요. 눈에 띄지 않게 있지 마세요. 침묵하지 마세요. 임원들이 우연히 당신을 알아봐 줄 거라고 기대하지 마세요.".
타만다에게도 마찬가지지만, 그녀는 이미 리더가 된 여성들이 앞으로 성장해 나갈 젊은 세대의 목소리에 귀 기울이고, 그들을 지지하며, 자신들이 이룩한 성공을 다음 세대에게 전수해주기를 바랍니다.
성장기에 있는 젊은 여성들에게 마티나가 주는 조언: 당신은 혼자가 아닙니다.
그녀는 “당신은 혼자가 아닙니다. 고립된 것도 아니에요. 당신은 다른 사람들과 함께 일하는 환경에서 일하고 있습니다. 당신을 지지하고 도와줄 수 있는 가까운 사람들이 있으니, 막막함을 느낄 때 항상 자신이 무엇을 잘못하고 있는지 생각할 필요는 없습니다. 당신에게 맞는 공동체, 멘토, 사람, 업무 환경, 고용주를 찾을 수 있을 거예요.”라고 말합니다
그리고 무엇보다 중요한 것은, 올바른 멘토를 찾는 것입니다.
애드리엔에게 있어서 그것은 자신감의 문제입니다.
그녀는 "자신의 능력에 자신감을 갖고, 자신의 의견과 관점이 가치 있다는 것을 믿으세요"라고 말합니다.
"질문하는 것을 두려워하지 마세요. 의견을 제시하고 자신의 관점을 말하는 것을 두려워하지 마세요. 당신은 남성 중심적인 사회에서 일하고 있습니다. 약간 소외감을 느낄 수도 있지만, 바로 그 다양성이 조직을 더 좋게 만들고 창의성을 촉진하는 원동력입니다. 그리고 당신은 분명히 많은 가치를 창출하고 있습니다."
성장 분야 진출을 고려하는 여성들을 위한 조언
"전념하고 뛰어드세요." 애드리엔이 말한다. "표면만 맴돌아서는 성공할 수 없어요."
마티나는 "새로운 것을 시도해 보세요."라고 말합니다. "성장이라는 분야는 변화 속도가 매우 빠르지만, 바로 그 점이 흥미로운 부분이죠." 그리고 그녀는 "기술적인 측면을 깊이 파고드는 것을 두려워하지 마세요."라고 덧붙입니다. 사아디 역시 "데이터를 깊이 파고드세요."라며 같은 의견을 밝혔습니다. "누구나 자기 의견을 가지고 있지만, 데이터는 그 자체로 이야기를 들려줄 겁니다.".
타만다에게 있어서 가장 중요한 것은 준비성이다.
"다음 기회가 언제 올지 모르니 항상 최선을 다하세요."
수잔에게 있어 가장 중요한 것은 사람입니다. 성장하는 여성들은 다른 성장하는 여성들을 돕습니다
그녀는 "우리 업계의 여성들은 서로를 격려하고 도와줍니다."라고 말합니다. "제가 특정 파트너와 연락하거나, 큰 프로젝트를 재정비하거나, 훌륭한 인재를 찾는 데 도움이 필요할 때, 가장 가까운 인맥과 네트워크는 대부분 여성들이 이끄는 조직에서 오랜 시간 동안 쌓아온 관계에서 시작됩니다."
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