Mulheres em ascensão: celebrando 5 líderes inspiradoras
Algumas das melhores carreiras são construídas com tijolos irregulares. Muitas vezes, as pessoas mais inteligentes transitam entre diferentes funções, e os líderes mais bem-sucedidos seguem caminhos não convencionais para o sucesso. Esse certamente é o caso de muitas das cinco mulheres líderes em empresas em crescimento que entrevistamos recentemente em homenagem ao Mês da História da Mulher, celebrado em março.
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5 mulheres em ascensão: caminhos diferentes, destinos semelhantes
Recentemente, tivemos a honra de receber 5 mulheres da área de crescimento em uma live no LinkedIn. Cada uma delas trilhou um caminho diferente até alcançar uma carreira de sucesso em marketing de performance:
- Adrienne Rice, Diretor de Mídia de Performance, M&C Saatchi Performance
- Dra. Matina Thomaidou, vice-presidente de ciência de dados da Dataseat.
- Tamanda Itaye, Gerente Sênior Global de Marketing de Performance, WFP – ShareTheMeal
- Saadi Muslu, vice-presidente de marketing, Singular
- Susan Kuo, Diretora de Operações Singular
Siga as palavras em negrito para ver os seus percursos:
Adrienne começou em uma agência trabalhando em reconhecimento de marca B2B, fez algum resposta direta para ONGs, depois trabalhou em CPG publicidade em televisão de rede. Matina conquistou vários diplomas em ciência da computação, depois um doutorado em aprendizado de máquina. Ela assumiu ciência de marketing cargos na Microsoft, Accenture e depois Facebook, que ela chama “uma ótima escola.” Tamanda também começou no agência lado, mas trabalhou na África do Sul, México e depois na Espanha, com uma mistura de DTC e B2B. Saadi planejou ser uma arquiteta, pegou aleatoriamente uma disciplina de marketing e mudou de rota, terminando com um gerenciamento internacional diploma. Ela trabalhou para uma agência de viagens online, fez campanhas de e‑mail, social e pagas, depois seguiu um mentor para São Francisco, mergulhou em marketing de produto, e acabou assumindo liderança de marketing. fibra óptica, mudou para Electronic Arts, trabalhou em patrocínios para grandes marcas como Doritos e Coca Cola, e mergulhou em vendas. Ela então fundou uma análise de marketing empresa com 2 cofundadores, saiu e iniciou Singular com os mesmos 2 parceiros. marketing analytics company with 2 cofounders, exited, and started Singular with the same 2 partners.
Qual é a questão?
Não existe um único caminho para uma carreira de sucesso para mulheres no marketing de crescimento e performance. Cada trajetória é diferente, e isso traz riqueza e variedade às funções nessa área.
Qual foi o seu maior triunfo na carreira?
Para Susan, isso significava tornar-se uma fundadora.
Para Saadi, o primeiro desafio foi dar o passo de sair do B2C para se tornar uma profissional de marketing de produto, ouvir que iria fracassar, usar isso como motivação e provar que um gerente estava errado. Em segundo lugar, foi a transição de uma função individual para a liderança de um departamento de marketing: um grande passo na carreira de qualquer pessoa.
Tamanda teve um triunfo na carreira que provavelmente inspirará outras pessoas: prosperar em situações difíceis e em constante mudança
"Eu diria que prosperar nesse ambiente, especialmente com base na minha experiência de me mudar de diferentes regiões e países, poder trabalhar com pessoas em diferentes idiomas, superar barreiras linguísticas, colaborar e, de fato, produzir bons resultados na área de crescimento... eu diria que esse foi o meu maior triunfo", afirma ela.
“Nem sempre é fácil, especialmente na área de crescimento… trabalhar com diferentes equipes, criativos… Acho que, nos diferentes ambientes em que trabalhei, conseguir prosperar tem sido absolutamente incrível.”
O maior triunfo da carreira de Matina também será familiar para muitos: liderar sua equipe na resolução bem-sucedida de um problema enorme para todo o setor. Tratava-se — é claro — de capturar sinal suficiente da SKAdNetwork para otimizar campanhas publicitárias.
Uma característica que Adrienne destacou e que tanto mulheres quanto homens na área de crescimento nos últimos anos reconhecerão como essencial é a adaptabilidade. O setor de crescimento é um dos ecossistemas de tecnologia e marketing que mais se transformam no mundo, e a aprendizagem rápida é fundamental.
“Eu diria que [meu maior triunfo na carreira] é ter conseguido ser muito adaptável e mudar de rumo na minha carreira ao longo dos anos”, diz ela. “Passando de reconhecimento de marca e mídia para crescimento, com foco em desempenho e dados.”
Na verdade, ela era tão adaptável que voou para a Austrália sem emprego, encontrou uma casa, encontrou um emprego, fez amigos e construiu uma vida por alguns anos em um país estrangeiro.
Qual o maior desafio de carreira para as nossas mulheres na área de crescimento?
Não é de surpreender que alguns dos maiores desafios para o crescimento profissional dessas mulheres estejam diretamente relacionados ao fato de serem mulheres. Nenhuma mencionou machismo ou preconceito, embora seja difícil imaginar que isso não tenha impacto em suas carreiras.
Em vez disso, a maioria dessas mulheres em processo de crescimento encarou seus obstáculos como desafios pessoais, alguns deles enraizados em percepções familiares e culturais sobre como deveriam agir.
“Muitas das mulheres que eu via ao meu redor eram pessoas que buscavam agradar a todos, e eu mesma sofri muito com isso e estou me recuperando”, disse Saadi. “Não causar atritos, não ser confrontadora e não ocupar muito espaço era visto como uma qualidade desejável, e eu realmente precisei romper com esse condicionamento para ter sucesso na minha carreira.”
Isso acabou se revelando um tema recorrente.
“Cresci tentando agradar a todos, sendo a garota boazinha”, diz Tamanda. “Romper com isso e realmente realizar o trabalho, sendo mais assertiva — gerenciando pessoas, não apenas liderando, estando atenta também às diferentes necessidades dos membros da equipe — isso foi muito, muito difícil para mim no início como líder.”
Para Susan, foi ter dois bebês no mesmo ano.
Uma era uma empresa: uma nova startup na Singular, e a outra era um bebê (humano) com seu marido, o que ela encarou como uma oportunidade para mudar e adaptar seu papel. Foi um processo doloroso e uma adaptação desafiadora, que exigiu conversas com seus cofundadores sobre a necessidade de ajuda adicional e de trazer mais liderança para setores específicos da empresa.
Para Matina, a chave foi perceber que o sucesso da ciência de dados em marketing não se resume a aprendizado de máquina: apenas 30% da função envolve os modelos e a IA adequados. Em vez disso, o foco está no conhecimento de negócios e na compreensão do setor, o que consome 70% do seu tempo e exige a criação de equipes multifuncionais capazes de compartilhar conhecimento.
O que as mulheres na área de crescimento precisam ouvir com mais frequência?
O que as mulheres na área de crescimento precisam ouvir mais, em nome de outras pessoas do setor?
Saadi diz: defenda seus próprios interesses. Não seja invisível. Não fique em silêncio. Não espere que os executivos simplesmente notem você por acaso.
Para Tamanda, o mesmo se aplica, mas ela também deseja que as mulheres em crescimento que já se tornaram líderes ouçam de fato a geração mais jovem que está chegando. Que sejam defensoras delas e passem adiante o legado do sucesso que elas mesmas conquistaram.
O conselho de Matina para mulheres jovens em fase de crescimento: você não está sozinha.
“Você não está sozinho”, diz ela. “Você não está isolado. Você trabalha em ambientes com outras pessoas. Existem outras pessoas próximas a você que podem te apoiar, te ajudar, então quando você se sentir estagnado, não precisa ficar pensando no que está fazendo de errado. Você pode encontrar as comunidades certas, os mentores certos, as pessoas certas, o ambiente de trabalho certo, o empregador certo.”
E, o que é mais importante, o mentor certo.
Para Adrienne, tudo se resume à confiança.
“Tenha confiança na sua capacidade e acredite que suas opiniões e perspectivas têm valor”, diz ela.
“Não tenha medo de fazer perguntas. Não tenha medo de dar sua opinião e compartilhar sua perspectiva… você trabalha em uma sociedade dominada por homens. Você pode se sentir um pouco como uma estranha, mas essa diversidade é o que torna as organizações melhores e estimula a criatividade. E você agrega muito valor.”
Conselhos para mulheres que estão considerando o espaço de crescimento
“Comprometa-se e mergulhe de cabeça”, diz Adrienne. “Você não consegue ter sucesso ficando só na superfície.”
Experimente coisas novas, diz Matina. O crescimento é uma área que se move muito rápido, mas isso é parte do que o torna emocionante. E ela acrescenta: não tenha medo de mergulhar nos aspectos técnicos. Algo que Saadi reforçou: mergulhe nos dados. Todos têm uma opinião, mas os dados contarão a sua própria história.
Para Tamanda, o importante é estar preparada.
“Você não sabe quando a próxima oportunidade surgirá… então sempre dê o seu melhor.”
Para Susan, o importante são as pessoas. Mulheres em crescimento ajudam outras mulheres em crescimento:
“As mulheres em nossa área realmente se apoiam e se ajudam mutuamente”, diz ela. “Algumas das minhas conexões mais próximas e da minha rede de contatos, no final das contas, quando preciso de ajuda para entrar em contato com certos parceiros, reformular grandes projetos ou encontrar bons talentos… tudo começa com os relacionamentos que construímos ao longo do tempo em algumas organizações lideradas por mulheres.”
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