Retornar ao trabalho em uma startup após o segundo filho

Quem disse que mães que trabalham na área de tecnologia não conseguem encontrar o equilíbrio perfeito entre vida profissional e pessoal?

Infelizmente, era o que se comentava por aí — ou melhor, entre meus amigos em empresas de tecnologia — quando mencionei que queria voltar a trabalhar em tempo parcial (20%) depois do nascimento da minha segunda filha, Talya.

A primeira licença-maternidade

Um pouco de contexto: Em uma das primeiras postagens do meu blog pessoal, falei sobre meu retorno ao trabalho após a licença-maternidade de Gaya, minha filha mais velha.

Você pensaria que eu não me preocuparia com uma segunda licença-maternidade. No entanto, com Gaya, eu trabalhava em uma corporação global, relativamente lenta. Quando Talya nasceu, eu estava na Singular, uma startup inovadora em hipercrescimento. Ficar fora por seis meses é uma eternidade em termos Singular . Eu sabia o que estava deixando para trás, mas não tinha ideia do que aconteceria quando voltasse.

Além disso, a maioria dos meus colegas atuais não são pais. Pouquíssimos são mães de crianças pequenas. Embora isso esteja mudando gradualmente na empresa, sinto a diferença com frequência — tenho horários de trabalho atípicos, reuniões que se estendem até tarde e participo menos de conversas informais no escritório.

Aparece o bebê número 2

Durante os dois anos em que estive na Singular, sempre encontramos uma maneira de fazer as coisas funcionarem para mim e para a empresa. Éramos flexíveis e criativos, e simplesmente fazíamos acontecer.

E, no entanto, quando compartilhei a notícia da minha gravidez, ainda me sentia insegura. Todas as minhas preocupações voltaram: Qual seria a reação? Isso afetaria minha promoção? Como retomaríamos meu trabalho quando eu voltasse?

Mas, ei…

Na verdade, não havia motivo para preocupação. Tudo tinha corrido bem até então, e eu tinha certeza de que daria certo novamente. Eu já conhecia a cultura da empresa. Simplesmente não havia razão para que dar à luz novamente tivesse algum impacto no meu trabalho. Mesmo assim, eu não conseguia me livrar da ansiedade. (Também escrevi sobre isso no meu blog.)

Encontrando o equilíbrio pós-maternidade

Durante minha licença-maternidade com a Gaya, não me desliguei completamente. Mantive-me a par dos principais acontecimentos no escritório e com os clientes. Isso facilitou muito meu retorno ao trabalho em tempo integral. 

Desta vez, achei que seria ótimo voltar ao trabalho gradualmente, em vez de ficar tão envolvida enquanto cuidava de um recém-nascido.

Em vez de ir de zero a 200%, pareceu mais sensato retomar as atividades gradualmente — começando em meio período, algumas horas por dia, alguns dias por semana.

Como expliquei à empresa, dessa forma eu poderia apoiar Talya em seus primeiros meses, ao mesmo tempo em que me manteria a par dos assuntos da empresa.

Para minha grata surpresa, Singular disse sim.

Eu ainda tinha algumas preocupações e motivos para hesitar. Mas estava otimista e esperava que pudéssemos fazer dar certo.

Preparar, apontar… trabalhar!

A questão é que eu não estava nem um pouco preparada para voltar a trabalhar. As coisas em casa estavam muito agitadas, e todos os meus pensamentos estavam voltados para meus filhos e minha família.

Apesar de tudo isso, a gerência Singular foi extremamente compreensiva. Eles entenderam as mudanças pelas quais minha família estava passando e não me pressionaram a voltar.

Após quatro ou cinco meses, as coisas mudaram repentinamente para mim. Pensei no trabalho — imaginei que poderia começar com uma carga horária de 20% e, após um período determinado, voltar a trabalhar em tempo integral.

Sugeri à empresa que, durante o período de trabalho em tempo parcial, eu faria qualquer coisa para ajudar a equipe, como tarefas administrativas ou de apoio.

Eu não tinha grandes expectativas, pois sabia que ninguém tinha feito isso antes — apenas duas funcionárias haviam retornado em tempo integral após três meses. Esperava pelo melhor.

Felizmente, minha pequena ideia inicial se tornou um grande avanço para mim e minha família. A empresa não só aceitou minhas condições, como meus gerentes pensaram fora da caixa e criaram um projeto especial sob medida para mim, onde eu poderia usar minhas habilidades, aumentar meu valor e ajudar minha equipe (muito bem!).

Ao começar a trabalhar em regime de meio período, percebi o quanto nosso produto havia mudado e fiquei muito feliz por ter a oportunidade de recomeçar sem dificuldades. Talya estava se adaptando à nova babá. (Um agradecimento especial também à minha mãe, que cuidou da Talya enquanto eu estava fora e me ajudou bastante.)

Da parte da Singular, isso significou que voltei mais cedo do que o planejado.

Mais importante ainda, isso sinalizou para todas as outras funcionárias que Singular acolhe as mães e apoia uma estrutura flexível para o retorno da licença-maternidade.  

Foi uma situação em que todos saíram ganhando.

Um bônus adicional

Agora, sobre amamentação e extração de leite — amamentar é super importante para mim. Mas eu detesto extrair leite! Não suporto o barulho, a bagunça e ficar sentada esperando a mamadeira encher. 

Quando voltei a trabalhar depois do nascimento da Gaya, recusei-me a usar a bomba de leite. Desta vez, tem sido diferente porque temos uma sala de amamentação. É um espaço pequeno, aconchegante e privado, com um pequeno frigorífico e um sofá, que me dá toda a privacidade e intimidade de que preciso para usar a bomba. Usar a bomba de leite no trabalho já não é tão mau.

Um ambiente de trabalho moderno e acolhedor

Essa é a cultura organizacional da qual sempre falo. Já escrevi sobre o papel fundamental que a cultura corporativa desempenha para mim. Como mãe de duas crianças pequenas, a triste verdade é que querer trabalhar não basta. Preciso pertencer a uma empresa que me entenda e me aceite como mãe. Uma empresa com uma mentalidade flexível que me permita me adaptar às minhas necessidades. Estou muito feliz Singular estar aqui para mim e crescer junto com seus funcionários leais. Não é à toa que nossa taxa de rotatividade é uma das mais baixas do setor.

E eu também cresci. Agora sei quando o estresse é principalmente meu e quando é injustificado, mesmo que ainda não entenda a origem do estresse em si — por que eu tinha tanto medo? Será que o problema sou eu? Será que sou hipercrítica comigo mesma porque considero a gravidez e o parto obstáculos para a carreira? Ou será porque sinto que minhas necessidades como mãe são especiais no ambiente de trabalho e exigem adaptações específicas?

Independentemente das histórias e especulações que ouço, agora confio mais em mim mesma. Sei que comecei escolhendo cuidadosamente uma empresa com uma ótima cultura e que não há razão para que as coisas sejam diferentes com um evento que muda a vida familiar, como o nascimento de um filho. Singular me escolheu com muito cuidado pelas habilidades, conhecimento e experiência que contribuo e me proporcionou a flexibilidade necessária para manter um bom equilíbrio entre trabalho e maternidade. Essa é uma ótima maneira de consolidar um compromisso já sólido com o trabalho, a equipe e a empresa.